케빈 캐시먼 지음
시그마북스 / 2014년 1월 / 236쪽 / 15,000원
▣ 저자 케빈 캐시먼
전 세계 40개국에 퍼져 있는 80개의 사무소를 통해 임직원 코칭, 리더십 개발 및 팀 효과성 프로그램을 전 세계적으로 제공하고 있는 Korn/Ferry Leadership and Talent Consulting의 선임파트너다.
▣ 역자
김정원 - 강원대학교 경영대학 교수. 오클라호마 주립대학교 박사(조직행동전공). 한국인사조직학회 부회장(역임) 및 경영학연구 편집위원. 산업통상자원부 국가생산성대상 리더십 평가위원.
박상언 - 충북대학교 경영대학 교수. 연세대학교 경영학 박사. 한국인사조직학회 부회장 및 편집위원 역임. 중앙노동위원회 심판담당 공익위원 역임.
이영면 - 동국대학교(서울) 경영대학 교수. University of Minnesota-Twin Cities, Ph.D. 인사조직연구 편집위원장. 중앙노동위원회 공익위원.
김영조 - 부경대학교 경영대학 교수. 연세대학교 경영학 박사. 한국인사조직학회 부회장 및 편집위원 역임.
박우성 - 경희대학교 경영대학 교수. 프랑스 HEC 대학 박사(인사조직전공). 한국윤리경영학회 부회장. SK그룹 리더십 진단 및 자문 교수.
김종인 - 건국대학교 경영대학 교수. 오하이오 주립대 경영학 박사(인사조직전공). 한국인사조직학회 상임이사 및 편집위원. 싱가폴 국립대 조교수 역임.
나인강 - 인천대학교 경영학부 교수. 미국 미네소타 대학 인사/노사 박사. 한국인사조직학회 및 한국인적자원관리학회 부회장 역임.
박종훈 - 서강대학교 경영대학 교수. 캐나다 브리티시컬럼비아 대학교 Ph.D. 한국전략경영학회 부회장. 마포장애인종합복지관 운영위원.
▣ Short Summary
진정한 리더십과 그 효과는 리더 개인의 성찰과 성장을 떼어 놓고는 말하기 힘들다. 그렇기에 ‘내면으로부터 시작하는 리더십(Leadership from the Inside Out)’이 필요하다. 즉, 그때그때 필요한 스킬이나 행동방법을 개발하는 것보다 리더 개인의 성찰과 깨달음, 인생과 조직, 세계에 대한 이해를 심화시키는 것이 먼저라는 것이다.
이 책은 리더들로 하여금 자신들의 진실하며 가치창조적인 영향력을 활용하고, 조직과 팀에서 혹은 개인적으로 자신들의 영향을 제고시키는 방법을 이해하게 하는 통합적 코칭 경험의 역할을 제공한다. 저자는 자신의 전매특허인 미덕으로 사람을 이끌어간다는 ‘완전한 인간’의 접근이, 오늘날 인재에 굶주린 시장에서 지속적 성공을 거두는 데 필수적이고 측정 가능한 투자수익을 제공한다고 설명한다.
또한 각 장에서는 목적 완성하기, 대인관계 완성하기, 변화 완성하기, 회복력 완성하기, 행동 완성하기 등 서로의 연계성을 더욱 강화하여 설명하고, 믿을 만한 새로운 연구 결과들은 개인과 조직의 생활에 대해 코칭이 만들어낸 변혁적인 차이를 보여준다. 아울러 개인, 팀 그리고 조직의 리더십 역량에 적용할 수 있는 다양하고 종합적인 기법들을 제공한다.
▣ 차례
옮긴이의 글 / 개정판을 내면서 / 이 책의 활용법 / 머리말_ 여정의 시작
제1장 스스로를 완성하기 - 자각과 진정성으로 이끄는 리더십
자기를 옥죄는 패턴들을 깨뜨리기 / 생의 모든 경험들을 의미 있는 맥락에 통합시키기
지속가능한 리더십을 위해, 깊은 수준의 진정성을 확보하기 / 신념에 대해 탐색하기
그림자 신념을 자각하는 일곱 가지 단서 / 인품으로 이끌기… 겉치레와 임시방편으로 이끌기
인품에 기반한 행동과 겉치레적인 행동의 주요 특성들 / 우리 자신의 매뉴얼을 이해하기
스스로를 완성해가기 위한 여덟 가지 포인트
제2장 목적 완성하기(또는 정립하기) - 목적을 가지고 나아가기
스위트 스폿(최적지점) / 핵심 재능 파악 / 핵심 가치 인식 / 핵심 목적 파악
목적을 향해서 ‘위층으로 올라가기’ / 목적을 찾아 내면으로 들어가기
목적은 목표보다 더 크고 넓은 것 / 안과 밖의 연결: 목적, 진실함 그리고 조화
목적의 틀을 정의해가는 과정 / 6천 일 / 목적 완성을 위한 여덟 가지 포인트
제3장 대인관계 완성하기 - 인간관계와 봉사를 통해 이끌기
리더십 개발의 두 가지 주요 흐름 / 인간관계의 가교 구축하기 / 개인역량과 관계역량의 균형
의도와 인식 간의 간극 줄이기 / 360도 피드백을 넘어서서 720도 피드백으로
개인역량과 인간관계 역량을 통합하기 / 가능성 열기 / ‘함께 있음’의 변혁적인 힘
개방성으로 가능성 열기 / 신뢰와 건설적 갈등의 활용
진정성 있는 인간관계를 완성하기 위한 여섯 가지 포인트
제4장 변화 완성하기 - 민첩하게 학습하고 적응하기
변화 속에 감추어진 학습과 성장기회 발견하기 / 과거의 패턴을 버리고 변화에 대해 열려 있기
변화에 효과적으로 대응하기 위해 현재의 인식 개발하기
극심한 변화 속에서 순간에 집중하면서도 폭넓은 전망을 유지하는 방법
동적인 변화 속에서 우리 자신을 신뢰하는 법 배우기 / 적응 능력으로 측정된 리더십 개발
변화에 성공적으로 적응하기 위한 유연성 개발하기 / 성공하기 어려운 변화 시도
변화를 완성하는 일곱 가지 전환점 / 변화에 대응하는 우리의 능력 측정하기
민첩하게 학습하고 적응하기 위한 여덟 가지 포인트
제5장 회복력 완성하기 - 열정적 에너지와 함께
회사의 임원들에게는 도전적인 회복력 / 여가생활에는 어떤 일이 일어났을까
시간과 효율성으로부터 에너지와 회복력으로 옮겨가기
건강하고 생산적인 삶을 사는 100세 노인들이 리더들에게 가르쳐주는 것들
회복력은 역동적인 과정이다 / 완성된 회복력의 10가지 표시 / 회복력이 결여된 10가지 표시
자연의 회복력: 휴식과 활동 / 회복력 완성하기의 11가지 포인트
제6장 존재 완성하기 - 존재와 더불어 이끌기
존재를 향한 개인적 여행 / 리더십 도전을 해결하기 위해 다음 단계로 올라가기
무위를 통하여 행하기 / 보다 더 중요한 것을 찾아가기 / 근본 앞에 데카르트를 두지 마라
존재를 드러나게 하는 기술들 / 내면의 자아와 연결하기 / 존재 그리고 실행적 존재
존재 리더십의 혜택 / 존재로 이끌기 위한 인식의 네 가지 포인트
제7장 행동 완성하기 - 가르침을 통해 학습하고 적응하기
서로 밀접한 관계가 있는 행동 완성하기의 세 가지 단계에 몰입하기
행동 완성하기 1단계: 인식 확립하기 / 행동 완성하기 2단계: 책임 확립하기
행동 완성하기 3단계: 실행 확립하기 / 다른 사람들을 지도하는 기술
인식 확립을 위해 다른 사람을 가르치는 것 / 다른 사람들의 인식 확립
헌신 확립을 위해 다른 사람들을 코칭하기 / 실행 확립을 위해 다른 사람들을 가르치기
여러분의 여행을 하기에 앞서
결론_ 끝없는 여정 / 참고문헌