김준기 지음
중앙book / 2008년 9월 / 232쪽 / 11,000원
▣ 저자 김준기
IBM의 노트북 '씽크패드(Thinkpad)'를 탄생시킨 주역인데, 전 세계를 놀라게 한 프로젝트의 핵심은 기술도 자본도 아닌 창의성과 열정이었다. 1968년 서울대학교 학부에서 전자공학을 전공한 후, 미국으로 건너가 컬럼비아 대학에서 박사 과정을 이수했다. 1972년 학위를 끝내고 미국 IBM 연구소에 입사하며 기상천외한 동료들과 만나 즐거운 연구 생활을 시작했는데, 저자의 놀라운 창의성은 이때부터 점화됐다. 2000년 삼성종합기술원으로 자리를 옮겨 IBM의 경험을 바탕으로 '생각 혁신 프로젝트'를 추진했는데, 삼성이 경쟁력을 갖춘 글로벌 기업으로 혁신적 조직 문화와 끊임없는 기술 개발로 다른 기업보다 한발 앞설 수 있는 기반을 제공했다. 삼성에서 창의성 선두주자로 정평이 나 있으며, 2006년부터는 CPSI(Creative Problem Solving Institute), 2007년에는 미국창의성협회(ACA, American Creativity Association) 등 창의성 관련 국제 학회에 참석하여 대한민국에서 몇 안 되는 창의성 전문가로 발돋움했다. 회사 내부에서는 연구원들의 창의성 개발과 브레인스토밍(Brainstorming)을 지도하고 있으며, 대학에서 창의성 세미나를 개최하는 등 활발한 활동 중이다. 2007년에는 미국창의성협회의 이사로 선출되어 활동하고 있다.
▣ Short Summary
'창의성이 가장 필요한 곳에서 어떻게 창의력을 발휘할 수 있을까?'에 대한 명쾌한 답변이 이 책에 담겨 있는데, 저자는 잠자는 시간을 제외하고 가장 많은 시간을 보내는 곳, 늘 신선한 아이디어를 요구하는 회사에서 마이크로소프트의 빌 게이츠 또는 포스트잇을 발명했던 돈 에스트리지가 될 수 있는 비법을 이 책을 통해 알려준다. 구체적으로 우선 현재의 직장 문화를 점검해볼 것을 권한다. 그리고 구글이나 IBM처럼 일과의 일정 시간을 직원 개개인에게 할애하는 문화가 보편화되지 않은 한국에서는 스스로 창의성을 키우는 환경 조작을 가해야 한다고 강조한다.
한편 회사에서 발휘하는 창의성은 자신만의 창의성이 무엇인지 찾는 데서 출발하는데, 저자는 이 책에서 창의성 유형을 6가지로 구분하고 있다. 아이디어가 번뜩이는 선각자 형, 논리적이고 심각한 분석자 형, 일단 부딪치고 보는 가속자 형, 아이디어를 정리하는 이론자 형, 구체적으로 실천하는 조종자 형, 일을 마무리하는 완성자 형이 그것이다. 아울러 저자는 흔히 창의성을 전지전능한 능력으로 오해하고 있는 사람들에게 누구에게나 창의성이 존재한다는 사실과 그 창의성을 캐내고 풍성하게 가꿀 수 있는 방법을 제시한다.
그리고 자신만의 창의성 유형을 파악했다면, 이제 실전 창의성 테크닉을 습득한 단계인데, 저자는 신선한 생각을 돌출하고 창의적으로 문제를 해결하는 방법으로 CPS를 꼽는다. 브레인스토밍이라는 기법도 이 CPS 중 하나인데, 무턱대고 실행하는 CPS를 지양하고, 목표 찾기, 사실 찾기, 문제 찾기, 아이디어 찾기, 해결책 찾기, 수용 여부 판단 등 체계적인 6단계를 걸쳐 최선의 의사 결정에 도달하는 방법을 알려준다. 아울러 CPS 이외의 창의적 사고법과 창의적 문제 해결법도 동시에 소개하고 있어 다양한 창의성의 세계를 맛볼 수 있게 한다.
▣ 차례
지은이의 말_ 숨 막히던 여자화장실 줄이 짧아진다
Part 1 회사에서 발견하는 창의성
당신의 직장을 점검하라 / 잠든 창의성을 깨우는 트리거 이벤트
창의성은 비전의 또 다른 이름 / 실패에 숨겨진 창의성 / 가까운 사람들을 떠나라
Box: IBM에서 찾아낸 창의적 직장 생활
Part 2 회사에서 인정받는 창의성
1. 나에게만 있는 창의성 유형을 찾아라
아이디어가 번뜩이는 선각자(Early Bird)형 / 논리적이고 심각한 분석자(Analyst)형
일단 부딪치고 보는 가속자(Accelerator)형 / 아이디어를 정리하는 이론자(Theorist)형
구체적으로 실천하는 조종자(Driver)형 / 일을 마무리하는 완성자(Finisher)형
다빈치와 에디슨이 한 팀을 이루어 일한다면
Box: 성격적성검사 MBTI / Box: 다중지능으로 알아보는 창의성 유형
2. 아이디어 천재들의 생각을 벤치마킹하라
앤디 워홀_ 창의성의 지각 / 돈 에스트리지_ 위험 감수 / 래리 페이지 세르게이 브린_ 독립심
하워드 슐츠_ 독창성 / 샘 월튼_ 샘솟는 에너지 / 하이만_ 호기심
허브 캘러허_ 유머 감각 / 이사도라 덩컨_ 열린 마음 / 오프라 윈프리_ 예민한 감수성
Part 3 기적의 창의성 테크닉
1. 창의적 직장인들의 문제 해결법 CPS
CPS란? / 아무도 모르는 브레인스토밍의 힘 / 브레인스토밍을 응용법
2. CPS의 6단계 의사결정 시뮬레이션
1단계: 목표 찾기(Objective Finding) / 2단계: 사실 확인(Fact Finding)
3단계: 문제 찾기(Problem Finding) / 4단계: 아이디어 찾기(Idea Finding)
5단계: 해결책 찾기(Solution Finding) / 6단계: 수용 여부 판단(Acceptance Finding)
3. CPS 이외의 창의적 사고법과 창의적 문제 해결법
비판적 사고와 긍정적 사고(Critical think) / 유추와 시네틱스 사고법 / 수평적 사고 / 트리즈
Part 4 잠든 창의성을 깨우는 두뇌 훈련
익숙한 것을 낯설게 하라 / 자기 자신을 이해하라 / 다양성 연습하라 / 관찰력 높여라
자유시간을 가져라 / 지적 공동체 활동을 하라 / 위험을 감수하라 / 몰입의 시간을 가져라
창의성 종합 연습과제
에필로그_ 당신의 창의성에 불을 지펴라
중앙book / 2008년 9월 / 232쪽 / 11,000원
▣ 저자 김준기
IBM의 노트북 '씽크패드(Thinkpad)'를 탄생시킨 주역인데, 전 세계를 놀라게 한 프로젝트의 핵심은 기술도 자본도 아닌 창의성과 열정이었다. 1968년 서울대학교 학부에서 전자공학을 전공한 후, 미국으로 건너가 컬럼비아 대학에서 박사 과정을 이수했다. 1972년 학위를 끝내고 미국 IBM 연구소에 입사하며 기상천외한 동료들과 만나 즐거운 연구 생활을 시작했는데, 저자의 놀라운 창의성은 이때부터 점화됐다. 2000년 삼성종합기술원으로 자리를 옮겨 IBM의 경험을 바탕으로 '생각 혁신 프로젝트'를 추진했는데, 삼성이 경쟁력을 갖춘 글로벌 기업으로 혁신적 조직 문화와 끊임없는 기술 개발로 다른 기업보다 한발 앞설 수 있는 기반을 제공했다. 삼성에서 창의성 선두주자로 정평이 나 있으며, 2006년부터는 CPSI(Creative Problem Solving Institute), 2007년에는 미국창의성협회(ACA, American Creativity Association) 등 창의성 관련 국제 학회에 참석하여 대한민국에서 몇 안 되는 창의성 전문가로 발돋움했다. 회사 내부에서는 연구원들의 창의성 개발과 브레인스토밍(Brainstorming)을 지도하고 있으며, 대학에서 창의성 세미나를 개최하는 등 활발한 활동 중이다. 2007년에는 미국창의성협회의 이사로 선출되어 활동하고 있다.
▣ Short Summary
'창의성이 가장 필요한 곳에서 어떻게 창의력을 발휘할 수 있을까?'에 대한 명쾌한 답변이 이 책에 담겨 있는데, 저자는 잠자는 시간을 제외하고 가장 많은 시간을 보내는 곳, 늘 신선한 아이디어를 요구하는 회사에서 마이크로소프트의 빌 게이츠 또는 포스트잇을 발명했던 돈 에스트리지가 될 수 있는 비법을 이 책을 통해 알려준다. 구체적으로 우선 현재의 직장 문화를 점검해볼 것을 권한다. 그리고 구글이나 IBM처럼 일과의 일정 시간을 직원 개개인에게 할애하는 문화가 보편화되지 않은 한국에서는 스스로 창의성을 키우는 환경 조작을 가해야 한다고 강조한다.
한편 회사에서 발휘하는 창의성은 자신만의 창의성이 무엇인지 찾는 데서 출발하는데, 저자는 이 책에서 창의성 유형을 6가지로 구분하고 있다. 아이디어가 번뜩이는 선각자 형, 논리적이고 심각한 분석자 형, 일단 부딪치고 보는 가속자 형, 아이디어를 정리하는 이론자 형, 구체적으로 실천하는 조종자 형, 일을 마무리하는 완성자 형이 그것이다. 아울러 저자는 흔히 창의성을 전지전능한 능력으로 오해하고 있는 사람들에게 누구에게나 창의성이 존재한다는 사실과 그 창의성을 캐내고 풍성하게 가꿀 수 있는 방법을 제시한다.
그리고 자신만의 창의성 유형을 파악했다면, 이제 실전 창의성 테크닉을 습득한 단계인데, 저자는 신선한 생각을 돌출하고 창의적으로 문제를 해결하는 방법으로 CPS를 꼽는다. 브레인스토밍이라는 기법도 이 CPS 중 하나인데, 무턱대고 실행하는 CPS를 지양하고, 목표 찾기, 사실 찾기, 문제 찾기, 아이디어 찾기, 해결책 찾기, 수용 여부 판단 등 체계적인 6단계를 걸쳐 최선의 의사 결정에 도달하는 방법을 알려준다. 아울러 CPS 이외의 창의적 사고법과 창의적 문제 해결법도 동시에 소개하고 있어 다양한 창의성의 세계를 맛볼 수 있게 한다.
▣ 차례
지은이의 말_ 숨 막히던 여자화장실 줄이 짧아진다
Part 1 회사에서 발견하는 창의성
당신의 직장을 점검하라 / 잠든 창의성을 깨우는 트리거 이벤트
창의성은 비전의 또 다른 이름 / 실패에 숨겨진 창의성 / 가까운 사람들을 떠나라
Box: IBM에서 찾아낸 창의적 직장 생활
Part 2 회사에서 인정받는 창의성
1. 나에게만 있는 창의성 유형을 찾아라
아이디어가 번뜩이는 선각자(Early Bird)형 / 논리적이고 심각한 분석자(Analyst)형
일단 부딪치고 보는 가속자(Accelerator)형 / 아이디어를 정리하는 이론자(Theorist)형
구체적으로 실천하는 조종자(Driver)형 / 일을 마무리하는 완성자(Finisher)형
다빈치와 에디슨이 한 팀을 이루어 일한다면
Box: 성격적성검사 MBTI / Box: 다중지능으로 알아보는 창의성 유형
2. 아이디어 천재들의 생각을 벤치마킹하라
앤디 워홀_ 창의성의 지각 / 돈 에스트리지_ 위험 감수 / 래리 페이지 세르게이 브린_ 독립심
하워드 슐츠_ 독창성 / 샘 월튼_ 샘솟는 에너지 / 하이만_ 호기심
허브 캘러허_ 유머 감각 / 이사도라 덩컨_ 열린 마음 / 오프라 윈프리_ 예민한 감수성
Part 3 기적의 창의성 테크닉
1. 창의적 직장인들의 문제 해결법 CPS
CPS란? / 아무도 모르는 브레인스토밍의 힘 / 브레인스토밍을 응용법
2. CPS의 6단계 의사결정 시뮬레이션
1단계: 목표 찾기(Objective Finding) / 2단계: 사실 확인(Fact Finding)
3단계: 문제 찾기(Problem Finding) / 4단계: 아이디어 찾기(Idea Finding)
5단계: 해결책 찾기(Solution Finding) / 6단계: 수용 여부 판단(Acceptance Finding)
3. CPS 이외의 창의적 사고법과 창의적 문제 해결법
비판적 사고와 긍정적 사고(Critical think) / 유추와 시네틱스 사고법 / 수평적 사고 / 트리즈
Part 4 잠든 창의성을 깨우는 두뇌 훈련
익숙한 것을 낯설게 하라 / 자기 자신을 이해하라 / 다양성 연습하라 / 관찰력 높여라
자유시간을 가져라 / 지적 공동체 활동을 하라 / 위험을 감수하라 / 몰입의 시간을 가져라
창의성 종합 연습과제
에필로그_ 당신의 창의성에 불을 지펴라