박진석 지음
비전과리더십 / 2008년 12월 / 244쪽 / 12,000원
▣ 저자 박진석
저자는 리더십의 이론과 실제를 겸비한 탁월한 리더로서 실제적인 현장 경험을 통하여 입증된 리더십 계승의 좋은 열매를 보여주고 있다. 그의 지인들은 리더로서의 저자의 강점에 대하여 다음과 같은 평을 하고 있다. 모든 구성원과 조직의 비전 및 가치를 공유시키는 열정의 리더. 조직의 역량을 입체적으로 진단하고 처방할 수 있는 능력을 소유한 리더. 선택과 집중의 타이밍을 훌륭하게 포착하는 리더. 핵심을 찌르는 통찰력과 직관력, 분석력을 가진 지적인 리더. 순발력과 유머감각, 따뜻한 감수성을 지닌 인간적인 매력이 넘치는 리더.
서울대 사회복지학과, 서울대 대학원 경영학과를 졸업하고 장신대 신대원과 미국 풀러 신학대학 리더십 박사(Ph.D.)과정을 마쳤다. 현재 기쁨의 교회 담임 목사를 맡고 있으며, 장신대 객원교수, 한동대 및 KOSTA 강사, 포항 CBS와 포항 극동방송 이사로 활동하고 있다.
▣ Short Summary
리더는 리더를 낳아야 한다. 리더는 스스로의 힘으로 만들어지기도 하고 대개의 경우 리더에 의하여 키워진다고 할 수 있다. 리더는 모든 일의 성패가 사람에게 달려 있다는 사실을 알고 늘 성공의 핵심 요소인 사람에게 집중해야 하며, 리더는 본질적으로 사람 농사꾼이 되어야 한다. 리더를 발굴하고 개발하고 리더십을 위임하는 것은 결코 한순간에 일어나는 일이 아니다. 이것은 리더에게 하나의 일상적인 핵심 활동이 되어야 하는 일이고, 또한 오랜 기간의 헌신과 노력을 요하는 일이라는 것을 명심해야 할 것이다. 저자는 이 책을 통해 리더의 가장 중요한 핵심적인 사명은 리더십 계승임을 역설하고 있다.
제1장은 리더십의 진화에 대해 기술한다. 가장 이상적인 리더십의 진화를 위해서는 리더십의 본질이 계주와 같다는 것을 인식하고 전임자가 후임자에게 리더의 자리를 계승하기 위해서는 절묘한 끝마무리를 해야 한다는 사실을 강조한다. 또한 성공적인 후임자가 되기 위한 적절한 지침을 제시한다. 제2장은 리더십 계승의 기본에 대해 고찰하고 있다. 이 장에서는 계승의 적절한 타이밍의 중요성을 언급하고 리더의 계승을 위해서는 리더 후보자들이 자랄 수 있는 조직 환경이 중요함을 강조하고, 리더십의 계승과 조직의 수명 주기와의 연관성을 분석한다. 제3장은 후임자 선정 과정의 매뉴얼을 소개한다. 이 장에서는 핵심 리더 그룹의 역할과 후임자 결정의 원칙과 주체에 대해 소개하고 있다. 제4장은 탁월한 후임자가 되는 법에 대해 적시한다. 저자는 그 법을 적응과 계승, 변화, 그리고 사명이라고 규명한다.
▣ 차례
PART1 - 리더십은 진화해야 한다
리더십은 계주경기
"제가 필요 없는 조직을 만들고 싶습니다" / 장미전쟁과 팍스 로마나
신선한 충격, 사랑의 교회 / GE의 트럭 리스트
마무리를 잘하는 리더
리더를 흔드는 마지막 유혹 / 리더를 평가하는 새로운 기준
조직을 떠나는 리더의 4가지 유형 / "타인의 지혜를 다 쓰게 한다" / "희미해지는 훈련"
준비된 후임자가 되라
성공적인 후임자가 되려면? / 성공적인 후임자가 되지 못하게 방해하는 요인들
전임자와 비교되는 후임자 / 축복을 잘 관리하는 후임자
PART2 - 리더십계승의 펀더멘털
타임 스케줄을 세워라
메꾸기 식 계승은 안 된다 / 계승의 최적 타이밍 / 서두칠 리더십
리더 후보자들이 자라게 하라
리더감을 죽이는 4가지 문화 / 나는 구성원들이 리더가 되길 바라는가? / 카리스마의 일상화
조직의 수명 주기를 고려하라
조직의 성장 단계와 리더십의 관계 / 리더와 조직 간에도 연분이 있다
PART3 - 후임자 선정 과정의 매뉴얼
핵심 리더 그룹의 역할
후계자 선정의 4가지 방법 / 핵심 리더들 간의 합의
핵심 리더십 그룹의 역할 / 이사회의 역할
후임자 결정의 원칙과 주체
내부 계승자와 외부 계승자 / 새 리더 뿌리내리기
PART4 - 탁월한 후임자가 되는 법
후임자의 핵심 과업: 적응과 계승
핵심 리더들의 마음을 얻어라 / 기존 조직의 강점을 존중하라
후임자의 리더십 안정화 과정 / 후임자의 리더십 스타일
구성원들과의 관계에 투자하라
후임자의 핵심 과업: 변화
구성원들의 기대감 다루기 / 조직의 변화 이끌어내기 / 변화의 타이밍이 중요하다
리더십 진화의 핵심: 사명
사명이 없는 죽음의 질주 / 100년 앞을 바라보는 비전 / 불멸의 조직을 향한 야망
비전과리더십 / 2008년 12월 / 244쪽 / 12,000원
▣ 저자 박진석
저자는 리더십의 이론과 실제를 겸비한 탁월한 리더로서 실제적인 현장 경험을 통하여 입증된 리더십 계승의 좋은 열매를 보여주고 있다. 그의 지인들은 리더로서의 저자의 강점에 대하여 다음과 같은 평을 하고 있다. 모든 구성원과 조직의 비전 및 가치를 공유시키는 열정의 리더. 조직의 역량을 입체적으로 진단하고 처방할 수 있는 능력을 소유한 리더. 선택과 집중의 타이밍을 훌륭하게 포착하는 리더. 핵심을 찌르는 통찰력과 직관력, 분석력을 가진 지적인 리더. 순발력과 유머감각, 따뜻한 감수성을 지닌 인간적인 매력이 넘치는 리더.
서울대 사회복지학과, 서울대 대학원 경영학과를 졸업하고 장신대 신대원과 미국 풀러 신학대학 리더십 박사(Ph.D.)과정을 마쳤다. 현재 기쁨의 교회 담임 목사를 맡고 있으며, 장신대 객원교수, 한동대 및 KOSTA 강사, 포항 CBS와 포항 극동방송 이사로 활동하고 있다.
▣ Short Summary
리더는 리더를 낳아야 한다. 리더는 스스로의 힘으로 만들어지기도 하고 대개의 경우 리더에 의하여 키워진다고 할 수 있다. 리더는 모든 일의 성패가 사람에게 달려 있다는 사실을 알고 늘 성공의 핵심 요소인 사람에게 집중해야 하며, 리더는 본질적으로 사람 농사꾼이 되어야 한다. 리더를 발굴하고 개발하고 리더십을 위임하는 것은 결코 한순간에 일어나는 일이 아니다. 이것은 리더에게 하나의 일상적인 핵심 활동이 되어야 하는 일이고, 또한 오랜 기간의 헌신과 노력을 요하는 일이라는 것을 명심해야 할 것이다. 저자는 이 책을 통해 리더의 가장 중요한 핵심적인 사명은 리더십 계승임을 역설하고 있다.
제1장은 리더십의 진화에 대해 기술한다. 가장 이상적인 리더십의 진화를 위해서는 리더십의 본질이 계주와 같다는 것을 인식하고 전임자가 후임자에게 리더의 자리를 계승하기 위해서는 절묘한 끝마무리를 해야 한다는 사실을 강조한다. 또한 성공적인 후임자가 되기 위한 적절한 지침을 제시한다. 제2장은 리더십 계승의 기본에 대해 고찰하고 있다. 이 장에서는 계승의 적절한 타이밍의 중요성을 언급하고 리더의 계승을 위해서는 리더 후보자들이 자랄 수 있는 조직 환경이 중요함을 강조하고, 리더십의 계승과 조직의 수명 주기와의 연관성을 분석한다. 제3장은 후임자 선정 과정의 매뉴얼을 소개한다. 이 장에서는 핵심 리더 그룹의 역할과 후임자 결정의 원칙과 주체에 대해 소개하고 있다. 제4장은 탁월한 후임자가 되는 법에 대해 적시한다. 저자는 그 법을 적응과 계승, 변화, 그리고 사명이라고 규명한다.
▣ 차례
PART1 - 리더십은 진화해야 한다
리더십은 계주경기
"제가 필요 없는 조직을 만들고 싶습니다" / 장미전쟁과 팍스 로마나
신선한 충격, 사랑의 교회 / GE의 트럭 리스트
마무리를 잘하는 리더
리더를 흔드는 마지막 유혹 / 리더를 평가하는 새로운 기준
조직을 떠나는 리더의 4가지 유형 / "타인의 지혜를 다 쓰게 한다" / "희미해지는 훈련"
준비된 후임자가 되라
성공적인 후임자가 되려면? / 성공적인 후임자가 되지 못하게 방해하는 요인들
전임자와 비교되는 후임자 / 축복을 잘 관리하는 후임자
PART2 - 리더십계승의 펀더멘털
타임 스케줄을 세워라
메꾸기 식 계승은 안 된다 / 계승의 최적 타이밍 / 서두칠 리더십
리더 후보자들이 자라게 하라
리더감을 죽이는 4가지 문화 / 나는 구성원들이 리더가 되길 바라는가? / 카리스마의 일상화
조직의 수명 주기를 고려하라
조직의 성장 단계와 리더십의 관계 / 리더와 조직 간에도 연분이 있다
PART3 - 후임자 선정 과정의 매뉴얼
핵심 리더 그룹의 역할
후계자 선정의 4가지 방법 / 핵심 리더들 간의 합의
핵심 리더십 그룹의 역할 / 이사회의 역할
후임자 결정의 원칙과 주체
내부 계승자와 외부 계승자 / 새 리더 뿌리내리기
PART4 - 탁월한 후임자가 되는 법
후임자의 핵심 과업: 적응과 계승
핵심 리더들의 마음을 얻어라 / 기존 조직의 강점을 존중하라
후임자의 리더십 안정화 과정 / 후임자의 리더십 스타일
구성원들과의 관계에 투자하라
후임자의 핵심 과업: 변화
구성원들의 기대감 다루기 / 조직의 변화 이끌어내기 / 변화의 타이밍이 중요하다
리더십 진화의 핵심: 사명
사명이 없는 죽음의 질주 / 100년 앞을 바라보는 비전 / 불멸의 조직을 향한 야망