트레버 월독, 셰너즈 켈리 라왓 지음
미래의 창 / 2007년 5월 / 375쪽 / 13,800원
▣ 저자
트레버 월독
이그제큐티브 코치 사의 대표이사. 일대일, 전체 조직 차원의 다양한 코칭 프로젝트를 수행하였고, 현재 리더십 코치를 양성하고 있다. 자원봉사단체에서 15년이 넘게 일한 트레버는 코비 리더십 센터에서 코치 수업을 받았으며, 이후 리더십 컨설턴트로 일하다 현재의 회사를 설립하였다.
셰너즈 켈리 라왓
셰너즈는 직업적인 심리치료사이자 심리학자이다. 조직 내 개인들의 업무수행에 관한 깊이 있는 통찰력으로 명성을 얻었으며, 2000년 코칭 옵션즈 사를 설립하였다. 그녀는 특히 '리더십 대화'에 초점을 맞춘 이크제큐티브 코칭의 전문가이다.
▣ 역자 이영숙
조직개발 컨설팅 업체인 Aligned & Associates 대표로서 컨설팅, 강의, 일대일 리더십 코칭수행을 통해 조직과 리더들의 성공적 변화를 도와주고 있다. 여성리더십에 대해서도 꾸준히 관심을 가지고 활동중이다. 이화여대 여성리더십개발원과 함께 정부의 고위여성공직자와 기업 내 여성리더들의 리더십 역량 향상을 지원하고 있다. 현재 한국코치협회 이사로서 코칭의 인식확산을 위해서도 적극적으로 활동하고 있다. 전략에 적합한 조직변화와 전략실행자로서의 개인 변화에 꾸준히 관심을 두고 컨설팅과 자문, 강의와 코칭을 진행하고 있다. 네덜란드 트웬테 대학 박사과정에서 변혁적 리더십을 공부하고 있으며 헬싱키 경제경영대학원에서 MBA(국제경영학 전공)를 취득했다.
▣ Short Summary
리더십은 보다 큰 그림을 그리며 지금과는 뭔가 다른 것을 만들어내는 능력과 연관되어 있다. 리더들은 전략적으로 사고하며 영향력 있는 행동을 한다. 그러나 한 사람의 완성된 리더가 되기까지는 수많은 난관을 넘어야 한다. 조직에서는 이제 단순히 실적만 관리하는 사람을 리더라고 부르지 않는다. 리더는 다른 사람을 통해 실적과 성과를 이끌어내는 사람이다. 이보다 더 중요한 것은 리더는 성과나 실적을 논하기 이전에 스스로 '좋은 사람'이 되어야 한다는 것이다. 내가 좋은 사람이 되지 않으면 다른 사람을 움직일 수 없고, 그들이 움직여주지 않으면 실적 또한 거둘 수 없다. 리더십은 이제 업무 뿐 아니라 도덕성과 인격의 문제인 것이다.
필자는 이 시대의 리더 앞에 거대한 산의 모습으로 버티고 있는 18가지 리더십 도전을 제시한다. 그리고 넘어야 할 각각의 산(리더십 과제)의 모습을 상세하게 설명한다. 그것이 왜 중요하며, 어떻게 해서 문제가 발생하며, 이것을 방치했을 때 어떤 결과가 발생하는지를 다양한 이론, 사례, 이야기를 통해 설명한다. 이어서 산의 정상에 오르는 데 있어 리더 자신이 얼마나 잘 준비되어 있는지를 스스로를 평가할 수 있도록 도와준다. 이를 통해 리더는 현재 자신이 어느 위치에 서 있는지를 객관적으로 볼 수 있게 된다. 마지막으로 어떻게 하면 산 정상에 우뚝 설 수 있는지 그 방법을 알려주고 있다. 단계적인 방법으로 구체적인 코칭이 제시되어 있기 때문에 누구나 쉽게 자신에 맞게 적용할 수 있다.
험난한 리더십 산행의 동반자와 같은 이 책은 이미 리더의 위치에서 팀이나 조직을 이끌고 있는 사람이나 리더가 되어 비즈니스나 조직 내 구성원들에게 긍정적으로 영향력을 행사하고 싶어 하는 미래의 리더들에게 이 책은 훌륭한 코치가 되어줄 것이다.
▣ 차례
저자 서문
역자 서문
첫 번째 산: 능동적이 되라 The Proactive Challenge -내 이야기를 쓰라
두 번째 산: 영향력을 행사하라 The Influence Challenge -확실하게 충격을 주라
세 번째 산: 현실적이 되라 The Reality Challenge -현재 위치를 파악하라
네 번째 산: 비전을 가지라 The Vision Challenge -미래를 그리고 사람들을 끌어들이라
다섯 번째 산: 전략을 세우라 The Strategy Challenge -미래로 향하는 길을 닦으라
여섯 번째 산: 지혜로운 사람이 되라 The Wisdom Challenge -경험에서 배운 것을 활용하라
일곱 번째 산: 통찰력을 기르라 The Insight Challenge -눈에 보이는 것이 전부는 아니다
여덟 번째 산: 자신감을 기르라 The Confidence Challenge -당신 자신을 믿으라
아홉 번째 산: 내면의 방향을 설정하라 The Internal Compass Challenge -당신 자신에게 집중하라
열 번째 산: 더 높은 곳으로 오르기 The 'Bigger and Bigger Challenge' -당신의 스킬 개발을 중단하지 마라열한 번째 산: 리더십 혼란 이겨내기 The Vertigo Challenge -곤경으로부터 탈출하라
열두 번째 산: 긴장에서 벗어나라 The 'Managing the Tension' Challenge -절대권력을 포기하라
열세 번째 산: 경력의 전환 The 'Life and Career Transition' Challenge
-전 인생에 걸쳐 변화를 추구하라
열네 번째 산: 고독을 이겨내라 The Loneliness Challenge -네트워크를 만들라
열다섯 번째 산: 성격을 이해하라 The Personality Challenge
-다른 사람에게 미치는 당신의 영향력을 이해하라
열여섯 번째 산: 병적 행동을 관리하라 The Pathology Challenge -당신의 맹점을 관리하라
열일곱 번째 산: 불확실성을 이겨내라 The Confusion-Complexity-Chaos Challenge
-혼돈을 관리하라
열여덟 번째 산: 일과 삶의 균형잡기 The Work-Life balance Challenge -두 마리 토끼를 잡으라
미래의 창 / 2007년 5월 / 375쪽 / 13,800원
▣ 저자
트레버 월독
이그제큐티브 코치 사의 대표이사. 일대일, 전체 조직 차원의 다양한 코칭 프로젝트를 수행하였고, 현재 리더십 코치를 양성하고 있다. 자원봉사단체에서 15년이 넘게 일한 트레버는 코비 리더십 센터에서 코치 수업을 받았으며, 이후 리더십 컨설턴트로 일하다 현재의 회사를 설립하였다.
셰너즈 켈리 라왓
셰너즈는 직업적인 심리치료사이자 심리학자이다. 조직 내 개인들의 업무수행에 관한 깊이 있는 통찰력으로 명성을 얻었으며, 2000년 코칭 옵션즈 사를 설립하였다. 그녀는 특히 '리더십 대화'에 초점을 맞춘 이크제큐티브 코칭의 전문가이다.
▣ 역자 이영숙
조직개발 컨설팅 업체인 Aligned & Associates 대표로서 컨설팅, 강의, 일대일 리더십 코칭수행을 통해 조직과 리더들의 성공적 변화를 도와주고 있다. 여성리더십에 대해서도 꾸준히 관심을 가지고 활동중이다. 이화여대 여성리더십개발원과 함께 정부의 고위여성공직자와 기업 내 여성리더들의 리더십 역량 향상을 지원하고 있다. 현재 한국코치협회 이사로서 코칭의 인식확산을 위해서도 적극적으로 활동하고 있다. 전략에 적합한 조직변화와 전략실행자로서의 개인 변화에 꾸준히 관심을 두고 컨설팅과 자문, 강의와 코칭을 진행하고 있다. 네덜란드 트웬테 대학 박사과정에서 변혁적 리더십을 공부하고 있으며 헬싱키 경제경영대학원에서 MBA(국제경영학 전공)를 취득했다.
▣ Short Summary
리더십은 보다 큰 그림을 그리며 지금과는 뭔가 다른 것을 만들어내는 능력과 연관되어 있다. 리더들은 전략적으로 사고하며 영향력 있는 행동을 한다. 그러나 한 사람의 완성된 리더가 되기까지는 수많은 난관을 넘어야 한다. 조직에서는 이제 단순히 실적만 관리하는 사람을 리더라고 부르지 않는다. 리더는 다른 사람을 통해 실적과 성과를 이끌어내는 사람이다. 이보다 더 중요한 것은 리더는 성과나 실적을 논하기 이전에 스스로 '좋은 사람'이 되어야 한다는 것이다. 내가 좋은 사람이 되지 않으면 다른 사람을 움직일 수 없고, 그들이 움직여주지 않으면 실적 또한 거둘 수 없다. 리더십은 이제 업무 뿐 아니라 도덕성과 인격의 문제인 것이다.
필자는 이 시대의 리더 앞에 거대한 산의 모습으로 버티고 있는 18가지 리더십 도전을 제시한다. 그리고 넘어야 할 각각의 산(리더십 과제)의 모습을 상세하게 설명한다. 그것이 왜 중요하며, 어떻게 해서 문제가 발생하며, 이것을 방치했을 때 어떤 결과가 발생하는지를 다양한 이론, 사례, 이야기를 통해 설명한다. 이어서 산의 정상에 오르는 데 있어 리더 자신이 얼마나 잘 준비되어 있는지를 스스로를 평가할 수 있도록 도와준다. 이를 통해 리더는 현재 자신이 어느 위치에 서 있는지를 객관적으로 볼 수 있게 된다. 마지막으로 어떻게 하면 산 정상에 우뚝 설 수 있는지 그 방법을 알려주고 있다. 단계적인 방법으로 구체적인 코칭이 제시되어 있기 때문에 누구나 쉽게 자신에 맞게 적용할 수 있다.
험난한 리더십 산행의 동반자와 같은 이 책은 이미 리더의 위치에서 팀이나 조직을 이끌고 있는 사람이나 리더가 되어 비즈니스나 조직 내 구성원들에게 긍정적으로 영향력을 행사하고 싶어 하는 미래의 리더들에게 이 책은 훌륭한 코치가 되어줄 것이다.
▣ 차례
저자 서문
역자 서문
첫 번째 산: 능동적이 되라 The Proactive Challenge -내 이야기를 쓰라
두 번째 산: 영향력을 행사하라 The Influence Challenge -확실하게 충격을 주라
세 번째 산: 현실적이 되라 The Reality Challenge -현재 위치를 파악하라
네 번째 산: 비전을 가지라 The Vision Challenge -미래를 그리고 사람들을 끌어들이라
다섯 번째 산: 전략을 세우라 The Strategy Challenge -미래로 향하는 길을 닦으라
여섯 번째 산: 지혜로운 사람이 되라 The Wisdom Challenge -경험에서 배운 것을 활용하라
일곱 번째 산: 통찰력을 기르라 The Insight Challenge -눈에 보이는 것이 전부는 아니다
여덟 번째 산: 자신감을 기르라 The Confidence Challenge -당신 자신을 믿으라
아홉 번째 산: 내면의 방향을 설정하라 The Internal Compass Challenge -당신 자신에게 집중하라
열 번째 산: 더 높은 곳으로 오르기 The 'Bigger and Bigger Challenge' -당신의 스킬 개발을 중단하지 마라열한 번째 산: 리더십 혼란 이겨내기 The Vertigo Challenge -곤경으로부터 탈출하라
열두 번째 산: 긴장에서 벗어나라 The 'Managing the Tension' Challenge -절대권력을 포기하라
열세 번째 산: 경력의 전환 The 'Life and Career Transition' Challenge
-전 인생에 걸쳐 변화를 추구하라
열네 번째 산: 고독을 이겨내라 The Loneliness Challenge -네트워크를 만들라
열다섯 번째 산: 성격을 이해하라 The Personality Challenge
-다른 사람에게 미치는 당신의 영향력을 이해하라
열여섯 번째 산: 병적 행동을 관리하라 The Pathology Challenge -당신의 맹점을 관리하라
열일곱 번째 산: 불확실성을 이겨내라 The Confusion-Complexity-Chaos Challenge
-혼돈을 관리하라
열여덟 번째 산: 일과 삶의 균형잡기 The Work-Life balance Challenge -두 마리 토끼를 잡으라