맥신 돌턴 외 공저/차동욱 외 공역
위즈덤아카데미/2004년 1월/241쪽/15,000원
▣ 저 자 맥신 돌턴
맥신 돌턴은 창의적 리더십 센터(CCL)에서 상황에 따른 리더십 실행 분야의 그룹 디렉터를 맡고 있다. 그녀의 역할은 주요 사회적 차원에서 차이가 있는 사람들을 효과적으로 관리하고 이끄는 방법을 연구하는 연구조사 및 개발 프로젝트를 관리하는 것이다. 그녀는 사우스플로리다 대학에서 산업조직심리학으로 박사 학위를 취득했다.
▣ 역 자 차동욱
차동욱은 성균관대학교와 서울대학교 대학원(경영학 석사)을 거쳐 미국 메릴랜드 대학교에서 경영학 박사학위를 취득했다. 한국리더십학회 편집위원장을 맡고 있으며, 저서·논문 및 역서로는 『The Essence of Leadership』『현대과학과 리더십』『팀리더십』『경영의 위대한 구루들』 등이 있다.
▣ Short Summary
국내의 기업에서 유능한 매니저라고 해서 반드시 글로벌 매니저가 되는 것일까? 아니면 글로벌 매니저가 되기 위해선 특별한 다른 준비를 시작해야 하는 것일까? 국제 비영리 교육협회인 창의적 리더십 센터(CCL: Center for Creative Leadership)의 연구조사학자들이 미국의 주요 다국적 회사에 근무하면서 미국 내, 혹은 그 외 다른 국가에서 거주하는 211명을 대상으로 3년간에 걸쳐 글로벌 매니저를 연구했다.
이 책은 글로벌 매니저와 리더가 좀 더 가치 있는 사회적 관계형성을 만들기 위해 필요한 역량들을 상세히 설명하고 있으며 글로벌 상황에서 이들 역량들을 어떻게 일체화하고 계발할 수 있는지를 알려 주고 있다. 제1부는 글로벌 매니저가 하는 일과 필요 지식에 초점을 두고 있다. 제1장에서는 오늘날 복잡한 지구촌에서 일하는 글로벌 매니저의 의미를 소개하고 있고, 제2장은 국내의 매니저가 갖춰야 할 역량과 지식을 설명하기 위한 다섯 가지 '필수 경영 능력'에 대해 다루고 있다. 제3장에서는 상황에 따라 적응하고 변화할 수 있는 유능한 글로벌 매니저가 되는 데 필요한 역량과 지식, 동기를 설명하는 '핵심역량'을 소개하고 있다. 제2부는 유능한 글로벌 매니저가 되는 데 필요한 역량을 계발하기 위한 방법을 소개하고 있다. 제4장에서는 앞서 소개한 핵심역량을 함양하기 위한 역동적인 방법을 제시했고, 제5장은 직원 교육 훈련을 담당하는 실무자 혹은 매니저를 위한 글이다. 기업이 글로벌 경영자와 관리자를 선발하고 양성할 때 5장에 나오는 내용을 참고하여 유용한 사례나 방법, 역동적인 학습법으로 삼을 수 있다.
▣ 차 례
서문 - 글로벌 매니저를 요구하는 새로운 환경
제1부 새로운 글로벌 매니저
제1장 글로벌 매니저의 세계
제2장 매니저의 기본 요건 - 필수 경영능력
제3장 글로벌 매니저가 갖춰야 할 사항 - 핵심역량
제2부 효과적인 글로벌 경영
제4장 글로벌 매니저가 되는 길
제5장 글로벌 조직으로 가는 길
에필로그 - 글로벌 매니저의 다음 과제는 무엇인가
부록 A 조사연구
B 국제기업윤리강령
C 유엔인권선언
위즈덤아카데미/2004년 1월/241쪽/15,000원
▣ 저 자 맥신 돌턴
맥신 돌턴은 창의적 리더십 센터(CCL)에서 상황에 따른 리더십 실행 분야의 그룹 디렉터를 맡고 있다. 그녀의 역할은 주요 사회적 차원에서 차이가 있는 사람들을 효과적으로 관리하고 이끄는 방법을 연구하는 연구조사 및 개발 프로젝트를 관리하는 것이다. 그녀는 사우스플로리다 대학에서 산업조직심리학으로 박사 학위를 취득했다.
▣ 역 자 차동욱
차동욱은 성균관대학교와 서울대학교 대학원(경영학 석사)을 거쳐 미국 메릴랜드 대학교에서 경영학 박사학위를 취득했다. 한국리더십학회 편집위원장을 맡고 있으며, 저서·논문 및 역서로는 『The Essence of Leadership』『현대과학과 리더십』『팀리더십』『경영의 위대한 구루들』 등이 있다.
▣ Short Summary
국내의 기업에서 유능한 매니저라고 해서 반드시 글로벌 매니저가 되는 것일까? 아니면 글로벌 매니저가 되기 위해선 특별한 다른 준비를 시작해야 하는 것일까? 국제 비영리 교육협회인 창의적 리더십 센터(CCL: Center for Creative Leadership)의 연구조사학자들이 미국의 주요 다국적 회사에 근무하면서 미국 내, 혹은 그 외 다른 국가에서 거주하는 211명을 대상으로 3년간에 걸쳐 글로벌 매니저를 연구했다.
이 책은 글로벌 매니저와 리더가 좀 더 가치 있는 사회적 관계형성을 만들기 위해 필요한 역량들을 상세히 설명하고 있으며 글로벌 상황에서 이들 역량들을 어떻게 일체화하고 계발할 수 있는지를 알려 주고 있다. 제1부는 글로벌 매니저가 하는 일과 필요 지식에 초점을 두고 있다. 제1장에서는 오늘날 복잡한 지구촌에서 일하는 글로벌 매니저의 의미를 소개하고 있고, 제2장은 국내의 매니저가 갖춰야 할 역량과 지식을 설명하기 위한 다섯 가지 '필수 경영 능력'에 대해 다루고 있다. 제3장에서는 상황에 따라 적응하고 변화할 수 있는 유능한 글로벌 매니저가 되는 데 필요한 역량과 지식, 동기를 설명하는 '핵심역량'을 소개하고 있다. 제2부는 유능한 글로벌 매니저가 되는 데 필요한 역량을 계발하기 위한 방법을 소개하고 있다. 제4장에서는 앞서 소개한 핵심역량을 함양하기 위한 역동적인 방법을 제시했고, 제5장은 직원 교육 훈련을 담당하는 실무자 혹은 매니저를 위한 글이다. 기업이 글로벌 경영자와 관리자를 선발하고 양성할 때 5장에 나오는 내용을 참고하여 유용한 사례나 방법, 역동적인 학습법으로 삼을 수 있다.
▣ 차 례
서문 - 글로벌 매니저를 요구하는 새로운 환경
제1부 새로운 글로벌 매니저
제1장 글로벌 매니저의 세계
제2장 매니저의 기본 요건 - 필수 경영능력
제3장 글로벌 매니저가 갖춰야 할 사항 - 핵심역량
제2부 효과적인 글로벌 경영
제4장 글로벌 매니저가 되는 길
제5장 글로벌 조직으로 가는 길
에필로그 - 글로벌 매니저의 다음 과제는 무엇인가
부록 A 조사연구
B 국제기업윤리강령
C 유엔인권선언