현영근, 이주연 지음
새빛 / 2023년 11월 / 220쪽 / 17,000원
▣ 저자 현영근, 이주연
현영근 - SK(주) C&C Digital 플랫폼 사업의 위원으로, 인공지능(AI), 빅데이터 및 블록체인 등의 솔루션에 대한 B2B 기반 플랫폼 비즈니스 모델을 개발하고 운영하는 사업을 총괄 진행하고 있다. 주요 연구분야는 SK에서 현재 담당하고 있는 업무와 연관하여 비즈니스 오토메이션 중심의 Intelligence, Automated Machine Learning 등이다. 기업 경력으로는, 청와대, 행정안전부, 통계청, 질병관리본부 등 다양한 공공기관에서 프로그래머로 업무를 시작하였으며, 이후 제조, 교육, 서비스 등의 Industry에서 비즈니스 모델을 개발하고 사업화하는 업무를 담당하였다.
이주연 - 아주대학교 공과대학 산업공학과&시스템공학과&과학기술정책학과 교수로 재직 중이며, 포스코ICT 그린사업부문장, SK(주) C&C 전략마케팅본부장 등을 역임하였다. 현재 강원특별자치도 기업호민관으로 활동 중이며, 산업통상자원부 산업융합촉진 국가옴부즈만(차관급), 중소기업 4차산업혁명위원회 위원장 등 역할을 하였다. SCI 등 국내외 저명 학술지에 100여 편의 논문을 게재했고, 『인공지능 메타버스 시대 미래전략』 등 20편의 저서와 역서가 있다. 주요 연구 분야는 정책(과학기술정책, 산업정책) 및 기술(디지털 플랫폼, 비즈니스인텔리전스, 스마트그리드, 스마트팩토리, 초연결가상화) 등이다.
▣ Short Summary
우리는 바야흐로 플랫폼 시대에 살고 있다. 원하든 원하지 않든 플랫폼이라는 단어를 매일 듣고 있으며, 알게 모르게 그리고 인지하든 하지 않든 간에 우리는 그 속에서 살고 있다. 어쩌면 우리 생활에서 당연하게 여겨지는 많은 것들이 모두 플랫폼이라고 해도 과언이 아닌 시대에 있다. 그런데 플랫폼 비즈니스가 전통적 기업의 비즈니스와 가장 차이가 나는 점은 직접 제품 혹은 서비스를 생산하기보다는, 이를 생산하는 기업과 소비하는 고객을 중개해 주는 역할을 한다는 것이다. 참고로 이러한 것을 양면시장에서의 네트워크 구성을 통해 가치를 실현한다고 표현하곤 한다.
한편 플랫폼 비즈니스는 양면시장에서의 활동 주체 그리고 이들 간 상호작용을 통해 발생되는 가치를 기준으로 4가지 유형으로 구분된다. 첫째, 마켓형 플랫폼은 실제 거래가 발생하며 판매자의 상품과 구매자의 돈이 오가는 플랫폼을 말한다. 둘째, 소셜 미디어형 플랫폼은 실제 거래가 발생하기보다는 사람들 간 정보를 주고받으며 네트워크를 만들어가는 플랫폼을 말한다. 셋째, 공유형 플랫폼은 개인이 보유한 자산을 매개체로 하여 실제 거래가 발생하는 플랫폼을 말한다. 넷째, 구독형 플랫폼은 수수료를 바탕으로 일정 기간 동안 서비스를 이용할 권한을 부여하는 플랫폼을 의미한다.
이 책은 플랫폼이란 무엇이고, 플랫폼을 바탕으로 한 비즈니스 모델에는 어떠한 특징이 있는지, 성공한 플랫폼 기업은 어떤 전략을 사용하는지 등에 대해 살펴본다. 저자들은 플랫폼 비즈니스가 성공하기 위해서는 선순환 네트워크 효과가 발생해야 하는데, 이를 위해서는 플랫폼에 대한 본질적인 이해와 함께 실제 네트워크가 발생하기 위한 매칭, 선별적 개방성이 중요하다고 말한다. 또 현재의 플랫폼 비즈니스 모델도 변화할 것이며, 존속 발전하는 플랫폼이 되기 위해서는 플랫폼의 가치가 누구에게 가고 있는지를 확인해야 하고, 플랫폼 노동자에 대한 사회적 책임을 다해야 한다고 역설한다.
▣ 차례
Ⅰ. 플랫폼 비즈니스란 무엇인가?
Chapter 1. 플랫폼의 이해
- 우리는 플랫폼 시대에 살고 있다.
- 플랫폼이란 무엇인가?
- 시장에서의 플랫폼의 비즈니스 평가
- 플랫폼 비즈니스에서 생태계는 왜 중요한가?
- 성공한 플랫폼 기업의 공통된 문제점과 상생
Chapter 2. 전통적 기업과 플랫폼 기업의 차이
- 전통적 기업의 사업모델, 가치사슬
- 전통적 기업의 플랫폼 비즈니스 적용 사례 분석
Ⅱ. 플랫폼 비즈니스의 특징과 성공요소
Chapter 1. 디지털 플랫폼 비즈니스의 특징
- 플랫폼 비즈니스의 이해
- 플랫폼의 유형 및 사례
Chapter 2. 플랫폼 비즈니스의 성공요소
- 플랫폼 비즈니스의 성공의 요건
- 네트워크 효과 극대화
- 플랫폼 비즈니스 성공을 위한 고려 사항
- 플랫폼 실패 사례 분석
Ⅲ. 플랫폼 비즈니스에 대한 고찰, 그리고 미래
- 플랫폼 비즈니스 성공의 기본 사고
- 플랫폼 비즈니스의 미래 방향성에 대한 고찰