사장을 해고시켜라

정일구 지음

창해/2002년 6월/260쪽/9,000원




▣ 저 자 정일구

경영컨설턴트, 공장관리 기술사로 1981년부터 현재까지 한국기술연구소 연구원, 한국테크노벤처연구소 이사, 한국능률협회컨설팅의 사업부장과 컨설턴트를 역임하면서 18개 업종 70여 개 기업에서 업무혁신, 생산혁신, 원가혁신 등을 중심으로 컨설팅을 수행했다. 현재는 프리랜서로 (주)파세코의 경영자문역 등 다수 기업을 지도하고 있다. 핵심 지도 분야는 도요타생산시스템 정착, 프로세스 재구축, VE(Value Engineering)를 기초로 한 원가 내리기 등이다.


▣ Short Summary

모든 기업체에 변화와 혁신의 바람이 불고 있다. 변화와 혁신이야말로 우리의 미래를 풍요롭게 만들 수 있는 유일한 길임에 틀림없다. 하지만 제대로 실천하지 못하고 온갖 구호만 난무하다보니 이제는 식상한 느낌마저 없지 않다. 변화와 혁신의 기류에 발맞추어 그 동안 국내외를 막론하고 이에 대한 지침서가 엄청나게 쏟아져 나왔다. 그렇지만 안타깝게도 우리의 문화와 현실에 맞는 내용은 드물었다. 이 책은 가장 큰 장점은 현장에서 20여 년 동안 경영 컨설턴트로 일해온 저자가 우리 현실에 맞는 혁신 개념을 주제별로 제시했다는 것이다. 딱딱한 이론이나 지식이 아닌 컨설팅을 하면서 직접 겪고 느낀 점이 충실히 옮겨져 있다. 여기서 기업의 형태나 규모, 업종은 중요하지 않다. 조직체에서 일하는 누구에게나 적용될 수 있는 이야기들이기 때문이다.



저자는 기업의 상태를 크게 세 가지로 분류한다. 첫째 적자가 지속되어 경제적 어려움에 처한 기업, 둘째 적자를 보지는 않지만 전체적으로 안정감이 낮은 기업, 셋째 안정적이고 흑자 기조를 유지하지만 세계 경제 속에서 당당한 위치를 차지하고 싶은 기업이 바로 그것이다. 그런 다음 저자는 첫 번째 기업에는 일어서기 혁신, 두 번째 기업에게는 바로 서기 혁신, 세 번째 상황에 처한 기업에게는 앞서가기 혁신을 제안한다.



인생이나 기업을 운영할 때 기본 원리에 충실하기만 하면 큰 잘못은 피해갈 수 있다. 어느 조직이든 기본에 충실한 경영이 이루어지고 실천되어야 한다는 명제 아래 이 책은 경영자와 직장인들을 다시 한 번 변화와 혁신으로 이끄는 유익한 지침서가 될 것이다.


▣ 차 례

머리말 - 기업의 변화와 혁신을 위한 신토불이 지침서

1장 변화의 시대에는 변해야 산다

2장 이렇게 하는 기업이 일어선다

3장 바로 서는 기업은 분명 따로 있다

4장 앞서가는 기업은 이 점이 다르다

에필로그 - 제조업 경영자의 숨은 가치