와다 히데키 지음
삼각형 프레스 / 2005년 4월 / 206쪽 / 9,800원
▣ 저자 와다 히데키
1960년 일본 오사카 태생으로 1985년에 도쿄대학 의학부를 졸업했다. 도쿄대학 부속병원 정신신경과와 미국 칼메닝거 의학교 국제부를 거쳐 현재는 가와사키 사이와이병원(幸病院) 정신과 고문, 히도츠바시대학(一橋大學) 경제학부 비상근 강사(의료경제학), 히데키 와다 인스티튜트 대표를 역임하고 있다. 정신의료 및 인지심리학을 응용한 능력 개발에도 의욕적으로 활동하고 있으며, 많은 직장인들로부터 열렬한 지지를 얻고 있다. 이외에도 경제학, 교육문제, 노인문제, 대학시험 등 다양한 분야에서 정력적으로 활동하고 있다. 『직장인의 7가지 공부습관』, 『요약의 기술』, 『바보들은 항상 바쁘다고만 한다』, 『김대리는 모르는 게 없어』 등 다수의 저서가 있다.
▣ 역자 김혜숙
한국외국어대학교 일어과를 졸업했으며, 월간 자동인식기술지 및 월간 신제품신기술 편집장을 역임했다. 번역서로는 『돈버는 힌트 이 책에서 훔쳐라』, 『카리스마 영작문』, 『샐러리맨 성공, 입사 1년에 결정된다』, 『영혼을 리드하는 인생지도』 등 다수가 있다.
▣ Short Summary
요즘 기업은 장기적인 안목을 갖고 사원을 육성하기보다는 지금 현재 활용할 수 있는 인력을 요구하는 경향이 강하다. 그리고 갓 입사한 신입사원을 대상으로 연수나 실제 업무를 시키면서 능력 있는 사원이 될 것인지 여부를 평가한다. 지금까지는 그 판단을 입사 이후 오랜 기간에 걸쳐 했다면 이제는 2~3년 안에 내려진다. 능력을 인정받으면 젊은 나이에 빠르게 승진하거나 더 나은 직장을 찾아 옮길 수 있지만, 인정받지 못하면 가차 없이 버려진다. 이 점을 생각하면 신입 사원 시절을 결코 소홀히 할 수 없을 것이다. 입사 후 1년 동안 전망이 있다고 생각되면 생존그룹에 속할 수 있으며 반대로 가망이 없다고 판단되면 이를 뒤집기 어렵다.
저자는 이러한 문제의식을 바탕으로 샐러리맨이 입사 1년 안에 능력을 인정받는 방법을 '자신의 평가를 높이는 방법론', '목표 달성을 위한 방법론', '업무시간과 돈을 효율적으로 사용하는 방법론', '업무스킬을 익히는 방법론', '대인 관계를 돈독히 하는 방법론', '자신을 컨트롤하는 방법론', '성공을 쟁취하기 위한 방법론'으로 나누어 실제 업무현장에서 실천할 수 있는 구체적인 공식과 처방을 일러준다. 그리고 무슨 일이든 요령이나 노하우가 있으며, 가능한 사람과 불가능한 사람의 차이는 재능이나 천성에 의해 결정되는 것이 아니라 노하우를 발견하고 실행에 옮기느냐 그렇지 못하느냐에 따라 결정된다고 주장한다.
▣ 차례
서론: 신입 사원이여, 완전독주를 노려라!
유효기한은 단 1년/ 회사에는 두 종류의 인간만이 남는다/ 생존 그룹이 될 수 있는 기회의 시대/ 맹렬히 독주하라!/ 학력(學歷)에 연연하지 마라
와다의 철저 강좌 1 자신의 평가를 높이는 방법론
사회인으로서 매너는 괜찮은가?/ 사내 문화를 이해하고 평가 기준을 파악해라/ 먼저 질문하는 공격적인 자세로 의지를 보여라/ 시간관념이 없으면 신뢰감은 제로/ 만점을 노리지 마라, 합격점을 노려라/ 날로 실력이 늘고 있다는 인상을 주어 평가를 높여라/ 일의 중요도를 판단하는 판별력을 길러라/ 능력 있는 매는 발톱을 보인다/ 분위기를 띄워 존재감을 어필하라/ 팀워크로 관찰력을 길러라
와다의 철저 강좌 2 목표 달성을 위한 방법론
목표의 설정 여부에 따라서 연수입에 1,000배의 차이가 난다/ 역할 모델을 찾아 목표 달성의 비전을 그려라/ 목표를 위해서 회사를 이용해라/ 장기 목표는 시대의 흐름을 읽고 조정하라/ 구체적인 획득 목표를 세우고 첫발을 내딛어라/ 잘 풀리지 않을 때는 방법론을 다시 검토해라/ 관찰 가설 검증의 프로세스를 익혀라/ 성과주의로 목표에 다가가라
와다의 철저 강좌 3 업무 스킬을 익히는 방법론
이 일을 해서 밥을 먹는다는 프로 의식을 자신에게 주입시켜라/ 잡무를 통해서도 실력을 닦을 수 있다/ 모르는 것은 묻고, 묻고 또 물어라/ 질이 아니라 많은 양을 처리해라/ 실력 있는 사람의 기술을 훔쳐라/ 메모 기술과 노트 기술로 한발 앞서라/ 참신 내지 독창의 굴레에 얽매이지 마라
와다의 철저 강좌 4 대인 관계를 돈독히 하는 방법론
대인 관계는 두 가지의 포인트를 염두에 둬라/ 처음에는 무조건 이름을 기억해라/ 상사나 선배의 좋고 나쁨을 아직은 단정짓지 마라/ 능력 없는 상사나 선배는 이렇게 대처해라!/ 상사의 눈 밖에 났다면 자신을 돌아봐라/ 자신을 좋아해 주기를 바란다면 먼저 상대방을 좋아해라/ 동기간의 네트워크로 정보를 입수하라/ 여자 사원과는 이렇게 사귀어라/ 거래처를 자기편으로 만들어서 사내에서 입지를 강화해라/ 학창 시절 친구와의 교제도 소중히 해라
와다의 철저 강좌 5 시간과 돈을 효율적으로 사용하는 방법론
목표에 맞추어서 시간을 효율적으로 사용해라/ 아침, 점심, 저녁의 시간 활용법/ 시간에 끌려 다니지 말고 시간을 컨트롤해라/ 공백 시간을 의식적으로 활용해라/ 자격 시험 대비는 아침에 해라/ 돈으로 시간을 사는 방법을 배워라/ 살아 있는 돈의 사용법을 배워라
와다의 철저 강좌 6 자신을 컨트롤하는 방법론
질책을 받아도 스트레스 받지 마라/ 스트레스를 해소하는 비결은 쌓이기 전에 버리는 것/ 플러스 측면을 부각시켜 비관적인 사고에서 탈출해라/ 기분이 가라앉았을 때는 오로지 눈앞의 것에 전념하라/ 당근과 채찍으로 의지를 지속시켜라/ 불안을 동기 부여로 만드는 고등 전략을 사용해라/ 근시안으로 업무의 적합·부적합을 판단하지 마라
와다의 철저 강좌 7 성공을 쟁취하기 위한 방법론
성공의 이유에서 성공 이론을 포착해라/ 우선 한 가지라도 좋으니까 성공해라/ 피그말리온 효과(Pygmalion Effect)로 성공을 잡아라/ 메타인지로 성공자의 길을 걸어라/ 자신을 성장시키는 실패 해결 방법을 배워라
삼각형 프레스 / 2005년 4월 / 206쪽 / 9,800원
▣ 저자 와다 히데키
1960년 일본 오사카 태생으로 1985년에 도쿄대학 의학부를 졸업했다. 도쿄대학 부속병원 정신신경과와 미국 칼메닝거 의학교 국제부를 거쳐 현재는 가와사키 사이와이병원(幸病院) 정신과 고문, 히도츠바시대학(一橋大學) 경제학부 비상근 강사(의료경제학), 히데키 와다 인스티튜트 대표를 역임하고 있다. 정신의료 및 인지심리학을 응용한 능력 개발에도 의욕적으로 활동하고 있으며, 많은 직장인들로부터 열렬한 지지를 얻고 있다. 이외에도 경제학, 교육문제, 노인문제, 대학시험 등 다양한 분야에서 정력적으로 활동하고 있다. 『직장인의 7가지 공부습관』, 『요약의 기술』, 『바보들은 항상 바쁘다고만 한다』, 『김대리는 모르는 게 없어』 등 다수의 저서가 있다.
▣ 역자 김혜숙
한국외국어대학교 일어과를 졸업했으며, 월간 자동인식기술지 및 월간 신제품신기술 편집장을 역임했다. 번역서로는 『돈버는 힌트 이 책에서 훔쳐라』, 『카리스마 영작문』, 『샐러리맨 성공, 입사 1년에 결정된다』, 『영혼을 리드하는 인생지도』 등 다수가 있다.
▣ Short Summary
요즘 기업은 장기적인 안목을 갖고 사원을 육성하기보다는 지금 현재 활용할 수 있는 인력을 요구하는 경향이 강하다. 그리고 갓 입사한 신입사원을 대상으로 연수나 실제 업무를 시키면서 능력 있는 사원이 될 것인지 여부를 평가한다. 지금까지는 그 판단을 입사 이후 오랜 기간에 걸쳐 했다면 이제는 2~3년 안에 내려진다. 능력을 인정받으면 젊은 나이에 빠르게 승진하거나 더 나은 직장을 찾아 옮길 수 있지만, 인정받지 못하면 가차 없이 버려진다. 이 점을 생각하면 신입 사원 시절을 결코 소홀히 할 수 없을 것이다. 입사 후 1년 동안 전망이 있다고 생각되면 생존그룹에 속할 수 있으며 반대로 가망이 없다고 판단되면 이를 뒤집기 어렵다.
저자는 이러한 문제의식을 바탕으로 샐러리맨이 입사 1년 안에 능력을 인정받는 방법을 '자신의 평가를 높이는 방법론', '목표 달성을 위한 방법론', '업무시간과 돈을 효율적으로 사용하는 방법론', '업무스킬을 익히는 방법론', '대인 관계를 돈독히 하는 방법론', '자신을 컨트롤하는 방법론', '성공을 쟁취하기 위한 방법론'으로 나누어 실제 업무현장에서 실천할 수 있는 구체적인 공식과 처방을 일러준다. 그리고 무슨 일이든 요령이나 노하우가 있으며, 가능한 사람과 불가능한 사람의 차이는 재능이나 천성에 의해 결정되는 것이 아니라 노하우를 발견하고 실행에 옮기느냐 그렇지 못하느냐에 따라 결정된다고 주장한다.
▣ 차례
서론: 신입 사원이여, 완전독주를 노려라!
유효기한은 단 1년/ 회사에는 두 종류의 인간만이 남는다/ 생존 그룹이 될 수 있는 기회의 시대/ 맹렬히 독주하라!/ 학력(學歷)에 연연하지 마라
와다의 철저 강좌 1 자신의 평가를 높이는 방법론
사회인으로서 매너는 괜찮은가?/ 사내 문화를 이해하고 평가 기준을 파악해라/ 먼저 질문하는 공격적인 자세로 의지를 보여라/ 시간관념이 없으면 신뢰감은 제로/ 만점을 노리지 마라, 합격점을 노려라/ 날로 실력이 늘고 있다는 인상을 주어 평가를 높여라/ 일의 중요도를 판단하는 판별력을 길러라/ 능력 있는 매는 발톱을 보인다/ 분위기를 띄워 존재감을 어필하라/ 팀워크로 관찰력을 길러라
와다의 철저 강좌 2 목표 달성을 위한 방법론
목표의 설정 여부에 따라서 연수입에 1,000배의 차이가 난다/ 역할 모델을 찾아 목표 달성의 비전을 그려라/ 목표를 위해서 회사를 이용해라/ 장기 목표는 시대의 흐름을 읽고 조정하라/ 구체적인 획득 목표를 세우고 첫발을 내딛어라/ 잘 풀리지 않을 때는 방법론을 다시 검토해라/ 관찰 가설 검증의 프로세스를 익혀라/ 성과주의로 목표에 다가가라
와다의 철저 강좌 3 업무 스킬을 익히는 방법론
이 일을 해서 밥을 먹는다는 프로 의식을 자신에게 주입시켜라/ 잡무를 통해서도 실력을 닦을 수 있다/ 모르는 것은 묻고, 묻고 또 물어라/ 질이 아니라 많은 양을 처리해라/ 실력 있는 사람의 기술을 훔쳐라/ 메모 기술과 노트 기술로 한발 앞서라/ 참신 내지 독창의 굴레에 얽매이지 마라
와다의 철저 강좌 4 대인 관계를 돈독히 하는 방법론
대인 관계는 두 가지의 포인트를 염두에 둬라/ 처음에는 무조건 이름을 기억해라/ 상사나 선배의 좋고 나쁨을 아직은 단정짓지 마라/ 능력 없는 상사나 선배는 이렇게 대처해라!/ 상사의 눈 밖에 났다면 자신을 돌아봐라/ 자신을 좋아해 주기를 바란다면 먼저 상대방을 좋아해라/ 동기간의 네트워크로 정보를 입수하라/ 여자 사원과는 이렇게 사귀어라/ 거래처를 자기편으로 만들어서 사내에서 입지를 강화해라/ 학창 시절 친구와의 교제도 소중히 해라
와다의 철저 강좌 5 시간과 돈을 효율적으로 사용하는 방법론
목표에 맞추어서 시간을 효율적으로 사용해라/ 아침, 점심, 저녁의 시간 활용법/ 시간에 끌려 다니지 말고 시간을 컨트롤해라/ 공백 시간을 의식적으로 활용해라/ 자격 시험 대비는 아침에 해라/ 돈으로 시간을 사는 방법을 배워라/ 살아 있는 돈의 사용법을 배워라
와다의 철저 강좌 6 자신을 컨트롤하는 방법론
질책을 받아도 스트레스 받지 마라/ 스트레스를 해소하는 비결은 쌓이기 전에 버리는 것/ 플러스 측면을 부각시켜 비관적인 사고에서 탈출해라/ 기분이 가라앉았을 때는 오로지 눈앞의 것에 전념하라/ 당근과 채찍으로 의지를 지속시켜라/ 불안을 동기 부여로 만드는 고등 전략을 사용해라/ 근시안으로 업무의 적합·부적합을 판단하지 마라
와다의 철저 강좌 7 성공을 쟁취하기 위한 방법론
성공의 이유에서 성공 이론을 포착해라/ 우선 한 가지라도 좋으니까 성공해라/ 피그말리온 효과(Pygmalion Effect)로 성공을 잡아라/ 메타인지로 성공자의 길을 걸어라/ 자신을 성장시키는 실패 해결 방법을 배워라