마이클 핀리·하비 로빈스 지음/서진영 옮김
더난출판/2004년 6월/272쪽/11,000원
▣ 저 자 마이클 핀리·하비 로빈스
마이클 핀리는 경영 관련 기고가로 활동하면서 'Michael Finley's Future Shoes'라는 웹사이트를 운영하고 있다. 1998년 「파이낸셜 타임스」가 선정한 '인터넷 세계의 지도자' 명단에 등재되기도 했다.
하비 로빈스는 심리학자이며 작가이고, 비즈니스 컨설턴트이자 교육 강사이다. 현재 미국 '로빈스 앤드 로빈스' 사의 사장으로, 아메리칸 익스프레스, AT&T, 3M과 존슨앤드존슨을 비롯한 세계 유수 기업에 컨설팅 서비스를 제공하고 있다.
▣ 역 자 서진영
연세대학교 경영학과를 졸업하고, 서울대학교 대학원에서 경영학 석·박사 학위를 받았다. 2004년 현재 자의누리와 Interactive Art Communications의 대표로 있으며, 현대자동차, 삼성 그룹, 안철수 연구소, 마이크로소프트 코리아 등에서 경영 전략과 인사평가 컨설팅을 하고 있다. 또한 서울과학종합대학원 교수로 재직 중이며, 한국품질경영학회 감사, 소비자단체협의회 소비자분쟁조정위원으로도 활동하고 있다. 지은 책으로 『한번 보면 이야기책 두번 보면 경영학책』『재미있는 경영이야기』등이 있고, 옮긴 책으로 『넷 프로핏』『Wow 프로젝트』『e-쇼크 2000』등이 있다.
▣ Short Summary
국내 기업들이 개인의 실력과 역량 위주로 인사를 하면서 나이의 많고 적음에 상관없이 갑작스레 승진을 하는 이들이 점차 늘어나고 있다. 그러나 차근차근 단계를 밟아 진급을 준비하지 못한 이들에게 승진은 기쁨보다는 불안함과 두려움으로 다가온다. 더 높은 자리에 오른다는 것은 그만큼 더 막중한 권한과 책임이 뒤따름을 의미하기 때문이다.
이 책은 갑작스런 승진으로 당황한 이들이 승진 후 처음 맞는 100일에 역량을 집중함으로써 조직의 책임자로 자리잡고, 성공적으로 조직을 이끌어나갈 수 있는 방법에 관해 상세히 설명한다. 크게 세 부분으로 나누어 자기 자신을 관리하는 기술, 리더의 업무 기술, 사람을 다루는 기술을 설명하고 있으며, 처음 100일간 접하게 될 각종 상황과 그 대처 방안을 실제 리더들이 겪은 다양한 성공담과 실패담을 통해 제시하고 있다.
▣ 차 례
옮긴이의 글 - 승진의 기쁨, 승진의 책임감
머리말 - 어느 날 갑자기 책임자가 된다면 어떻게 해야 할까?
제1장 자기 자신을 관리하는 기술
1. 두려움을 버리고 자신을 믿어라
2. 처음 100일이 리더의 생존을 결정한다
3. 팀원들 앞에서 당당한 리더가 되어라
4. 자신에게 맞는 리더상을 추구하라
5. 중요하고 시급한 것부터 먼저 배워라
6. 자신을 객관적으로 평가하라
제2장 리더의 업무 기술
7. 회사에 대해 속속들이 파악하라
8. 계획은 유연하게 진행시켜라
9. 조직은 살아 있는 유기체와 같다
10. 협력자를 찾아서 활용하라
11. 책상을 벗어나 현장에 나가라
12. 진정한 배움은 조직을 변화시킨다
제3장 사람들을 다루는 기술
13. 성과를 내지 못하는 팀은 무의미하다
14. 전임자의 흔적을 지워라
15. 팀의 공식적인 의사결정 방법을 정하라
16. 신바람을 일으키는 동기 부여를 하라
17. 변화를 위한 토대를 먼저 만들어라
18. 협상에서 이기는 데 집착하지 마라
19. 부하 직원을 이해하면 통솔하기 쉬워진다
20. 상대의 특성에 맞게 피드백하라
21. 권한을 이양하되 한계를 명확히 하라
22. 갈등을 억지로 감추지 마라
23. 세대 차이를 극복하라
24. 나쁜 소식일수록 솔직하게 전하라
25. 균형 잡힌 리더가 되어라
더난출판/2004년 6월/272쪽/11,000원
▣ 저 자 마이클 핀리·하비 로빈스
마이클 핀리는 경영 관련 기고가로 활동하면서 'Michael Finley's Future Shoes'라는 웹사이트를 운영하고 있다. 1998년 「파이낸셜 타임스」가 선정한 '인터넷 세계의 지도자' 명단에 등재되기도 했다.
하비 로빈스는 심리학자이며 작가이고, 비즈니스 컨설턴트이자 교육 강사이다. 현재 미국 '로빈스 앤드 로빈스' 사의 사장으로, 아메리칸 익스프레스, AT&T, 3M과 존슨앤드존슨을 비롯한 세계 유수 기업에 컨설팅 서비스를 제공하고 있다.
▣ 역 자 서진영
연세대학교 경영학과를 졸업하고, 서울대학교 대학원에서 경영학 석·박사 학위를 받았다. 2004년 현재 자의누리와 Interactive Art Communications의 대표로 있으며, 현대자동차, 삼성 그룹, 안철수 연구소, 마이크로소프트 코리아 등에서 경영 전략과 인사평가 컨설팅을 하고 있다. 또한 서울과학종합대학원 교수로 재직 중이며, 한국품질경영학회 감사, 소비자단체협의회 소비자분쟁조정위원으로도 활동하고 있다. 지은 책으로 『한번 보면 이야기책 두번 보면 경영학책』『재미있는 경영이야기』등이 있고, 옮긴 책으로 『넷 프로핏』『Wow 프로젝트』『e-쇼크 2000』등이 있다.
▣ Short Summary
국내 기업들이 개인의 실력과 역량 위주로 인사를 하면서 나이의 많고 적음에 상관없이 갑작스레 승진을 하는 이들이 점차 늘어나고 있다. 그러나 차근차근 단계를 밟아 진급을 준비하지 못한 이들에게 승진은 기쁨보다는 불안함과 두려움으로 다가온다. 더 높은 자리에 오른다는 것은 그만큼 더 막중한 권한과 책임이 뒤따름을 의미하기 때문이다.
이 책은 갑작스런 승진으로 당황한 이들이 승진 후 처음 맞는 100일에 역량을 집중함으로써 조직의 책임자로 자리잡고, 성공적으로 조직을 이끌어나갈 수 있는 방법에 관해 상세히 설명한다. 크게 세 부분으로 나누어 자기 자신을 관리하는 기술, 리더의 업무 기술, 사람을 다루는 기술을 설명하고 있으며, 처음 100일간 접하게 될 각종 상황과 그 대처 방안을 실제 리더들이 겪은 다양한 성공담과 실패담을 통해 제시하고 있다.
▣ 차 례
옮긴이의 글 - 승진의 기쁨, 승진의 책임감
머리말 - 어느 날 갑자기 책임자가 된다면 어떻게 해야 할까?
제1장 자기 자신을 관리하는 기술
1. 두려움을 버리고 자신을 믿어라
2. 처음 100일이 리더의 생존을 결정한다
3. 팀원들 앞에서 당당한 리더가 되어라
4. 자신에게 맞는 리더상을 추구하라
5. 중요하고 시급한 것부터 먼저 배워라
6. 자신을 객관적으로 평가하라
제2장 리더의 업무 기술
7. 회사에 대해 속속들이 파악하라
8. 계획은 유연하게 진행시켜라
9. 조직은 살아 있는 유기체와 같다
10. 협력자를 찾아서 활용하라
11. 책상을 벗어나 현장에 나가라
12. 진정한 배움은 조직을 변화시킨다
제3장 사람들을 다루는 기술
13. 성과를 내지 못하는 팀은 무의미하다
14. 전임자의 흔적을 지워라
15. 팀의 공식적인 의사결정 방법을 정하라
16. 신바람을 일으키는 동기 부여를 하라
17. 변화를 위한 토대를 먼저 만들어라
18. 협상에서 이기는 데 집착하지 마라
19. 부하 직원을 이해하면 통솔하기 쉬워진다
20. 상대의 특성에 맞게 피드백하라
21. 권한을 이양하되 한계를 명확히 하라
22. 갈등을 억지로 감추지 마라
23. 세대 차이를 극복하라
24. 나쁜 소식일수록 솔직하게 전하라
25. 균형 잡힌 리더가 되어라