김영한ㆍ김형준 지음
삼각형비즈 / 2006년 5월 / 229쪽 / 9,800원
▣ 저자
김영한 - 삼성전자, 휴렛팩커드에서 실무 경력을 쌓았으며, 20여 년 동안 변화관리와 경영 컨설팅을 해오고 있다. 국민대 경영대학원 교수를 지냈으며, 2006년 현재 마케팅MBA(주) 대표로서 마케팅 교육과 저술 활동을 하고 있다. 지은 책으로 『총각네 야채가게』, 『민들레영토 희망 스토리』, 『스타벅스 감성마케팅』, 『실전 마케팅 플래닝』, 『터닝포인트』 등이 있다.
김형준 - 삼성전자 영업부에 입사하여 판매 교육과장, 그룹 인력 개발원, 글로벌 마케팅 연구소장을 거쳤다. 현재는 삼성전자 상무로서 유통연수소장과 삼성 썬더스 농구단 단장을 겸직하고 있다. 스포츠 마케팅 전문가이기도 하며, 옮긴 책으로 『마케팅 천재가 된 맥스』가 있다.
▣ Short Summary
아직도 대부분의 최고경영자(CEO)는 자신이 경영하는 기업에 대해 모방경영의 한계를 벗어나지 못하고 관리자들은 자신의 경험만을 따르라는 독불장군식의 리더십을 보이는 경우가 많다. 그래서 이것이 기업의 생산성과 연결되지 못하고 있는데 그 이유는 바로 아이디어와 열정을 이끌어 낼 수 있는 창의적인 아이디어 코치가 없기 때문이다.
전반적으로 장기 불황으로 많은 기업들이 경영에 어려움을 겪고 있는 가운데에서도 폭발적인 성장세를 이루는 기업들(스타벅스, GE, P&G, G마켓, 더페이스샵 등)을 주목하여 보면 그 기업에는 부하직원의 사기를 높이고 창의적인 아이디어를 이끌어 내는 인물이 있다. 대표적인 인물로 전 GE CEO였던 잭 웰치, 수평적 사고의 주창자 에드워드 드 보노, 세계적인 경영 컨설턴트 맥킨지, 생각을 그림으로 표현하도록 한 토니 부잔, 아이디어 바이러스의 저자 세스 고든을 예로 들면서, 이들이 아이디어 코치로서 각자의 영역에서 어떤 역할을 했는지 실제 사례를 중심으로 잘 설명하고 있다.
▣ 차례
프롤로그 - 창조적인 기업에는 아이디어 코치가 있다
제1부 아이디어 호랑이 키우기
1장 누가 호랑이인가
1. 기업은 아이디어 체육관
2. 리더는 아이디어 코치
3. 창조형 인재를 키워라
4. 창조형 인재의 4대 인자(因子)
5. 나는 호랑이인가, 고양이인가
2장 아이디어를 키우는 "TIGER" 플랜
1. 아이디어를 끄집어 내는 훈련을 하자
2. 새로운 기회를 보자
3. TIGER 플랜의 5단계
4. TIGER 플랜으로 단숨에 "빅3"
5. 아이디어를 살리는 10가지 작은 습관들
제2부 호랑이를 끄집어내라
1장 아이디어를 말하게 하라
1. 벽을 허물고 이야기 하라
2. 창조적인 미팅을 하라
3. 고객가치를 이야기하라
4. 호랑이 아이디어 찾기
2장 아이디어를 쓰게 하라
1. 계획을 짜는 과정에 모든 것이 이루어진다
2. 먼저 한 장으로 그려라
3. 기획서는 10장이면 충분하다
4. 계획의 파이프라인
5. 팀 계획서 만들기
6. 프레젠테이션은 예행연습
3장 아이디어가 춤추게 하라
1. 리더는 아이디어 코치가 되라
2. 대기업에서 춤추는 아이디어
3. 디지털에서 춤추는 아이디어
4. 교육에서 춤추는 아이디어
5. 공장에서 춤추는 아이디어
6. 점포에서 춤추는 아이디어
7. 영업에서 춤추는 아이디어
8. 월요일마다 춤추는 아이디어
제3부 아이디어 코치들
1. 아이디어를 토론으로 이끌어 낸 잭 웰치
2. 사고의 벽을 허문 에드워드 드 보노
3. 전략적 사고의 맥킨지
4. 생각을 그림으로 그리도록 한 토니 부잔
5. 카리스마 아이디어의 세스 고든
에필로그 - 미국도 이길 수 있다
저자후기 - 창조적 머리와 뜨거운 가슴
삼각형비즈 / 2006년 5월 / 229쪽 / 9,800원
▣ 저자
김영한 - 삼성전자, 휴렛팩커드에서 실무 경력을 쌓았으며, 20여 년 동안 변화관리와 경영 컨설팅을 해오고 있다. 국민대 경영대학원 교수를 지냈으며, 2006년 현재 마케팅MBA(주) 대표로서 마케팅 교육과 저술 활동을 하고 있다. 지은 책으로 『총각네 야채가게』, 『민들레영토 희망 스토리』, 『스타벅스 감성마케팅』, 『실전 마케팅 플래닝』, 『터닝포인트』 등이 있다.
김형준 - 삼성전자 영업부에 입사하여 판매 교육과장, 그룹 인력 개발원, 글로벌 마케팅 연구소장을 거쳤다. 현재는 삼성전자 상무로서 유통연수소장과 삼성 썬더스 농구단 단장을 겸직하고 있다. 스포츠 마케팅 전문가이기도 하며, 옮긴 책으로 『마케팅 천재가 된 맥스』가 있다.
▣ Short Summary
아직도 대부분의 최고경영자(CEO)는 자신이 경영하는 기업에 대해 모방경영의 한계를 벗어나지 못하고 관리자들은 자신의 경험만을 따르라는 독불장군식의 리더십을 보이는 경우가 많다. 그래서 이것이 기업의 생산성과 연결되지 못하고 있는데 그 이유는 바로 아이디어와 열정을 이끌어 낼 수 있는 창의적인 아이디어 코치가 없기 때문이다.
전반적으로 장기 불황으로 많은 기업들이 경영에 어려움을 겪고 있는 가운데에서도 폭발적인 성장세를 이루는 기업들(스타벅스, GE, P&G, G마켓, 더페이스샵 등)을 주목하여 보면 그 기업에는 부하직원의 사기를 높이고 창의적인 아이디어를 이끌어 내는 인물이 있다. 대표적인 인물로 전 GE CEO였던 잭 웰치, 수평적 사고의 주창자 에드워드 드 보노, 세계적인 경영 컨설턴트 맥킨지, 생각을 그림으로 표현하도록 한 토니 부잔, 아이디어 바이러스의 저자 세스 고든을 예로 들면서, 이들이 아이디어 코치로서 각자의 영역에서 어떤 역할을 했는지 실제 사례를 중심으로 잘 설명하고 있다.
▣ 차례
프롤로그 - 창조적인 기업에는 아이디어 코치가 있다
제1부 아이디어 호랑이 키우기
1장 누가 호랑이인가
1. 기업은 아이디어 체육관
2. 리더는 아이디어 코치
3. 창조형 인재를 키워라
4. 창조형 인재의 4대 인자(因子)
5. 나는 호랑이인가, 고양이인가
2장 아이디어를 키우는 "TIGER" 플랜
1. 아이디어를 끄집어 내는 훈련을 하자
2. 새로운 기회를 보자
3. TIGER 플랜의 5단계
4. TIGER 플랜으로 단숨에 "빅3"
5. 아이디어를 살리는 10가지 작은 습관들
제2부 호랑이를 끄집어내라
1장 아이디어를 말하게 하라
1. 벽을 허물고 이야기 하라
2. 창조적인 미팅을 하라
3. 고객가치를 이야기하라
4. 호랑이 아이디어 찾기
2장 아이디어를 쓰게 하라
1. 계획을 짜는 과정에 모든 것이 이루어진다
2. 먼저 한 장으로 그려라
3. 기획서는 10장이면 충분하다
4. 계획의 파이프라인
5. 팀 계획서 만들기
6. 프레젠테이션은 예행연습
3장 아이디어가 춤추게 하라
1. 리더는 아이디어 코치가 되라
2. 대기업에서 춤추는 아이디어
3. 디지털에서 춤추는 아이디어
4. 교육에서 춤추는 아이디어
5. 공장에서 춤추는 아이디어
6. 점포에서 춤추는 아이디어
7. 영업에서 춤추는 아이디어
8. 월요일마다 춤추는 아이디어
제3부 아이디어 코치들
1. 아이디어를 토론으로 이끌어 낸 잭 웰치
2. 사고의 벽을 허문 에드워드 드 보노
3. 전략적 사고의 맥킨지
4. 생각을 그림으로 그리도록 한 토니 부잔
5. 카리스마 아이디어의 세스 고든
에필로그 - 미국도 이길 수 있다
저자후기 - 창조적 머리와 뜨거운 가슴