미타치 다카시 지음 / 보스턴컨설팅그룹 옮김
㈜영림카디널 / 2005년 6월 / 232쪽 / 9,000원
▣ 저자 미타치 다카시
교토대학 문학부 졸업, 하버드대학 MBA, 일본항공주식회사(JAL)를 거쳐 BCG에 입사. 보스턴컨설팅그룹 Vice President로, 금융ㆍ소비재ㆍ유통업계를 중심으로 사업전략ㆍ그룹경영ㆍ혁신ㆍ가격책정ㆍM&A 분야 등에서 수많은 프로젝트를 경험, BCG Worldwide의 금융 및 소비재ㆍ유통 관련 전문가 그룹의 핵심 멤버로 있다.
▣ 역자 보스턴컨설팅그룹(BCG)
세계적인 전략 컨설팅사로, 1963년 설립된 이래 최초로 전략이라는 개념을 경영에 도입하였다. 현재 전 세계 31개국 60개 사무소에서 3,500명 이상의 컨설턴트가 활약 중이다. 보스턴 컨설팅그룹은 풍부한 지적 네트워크와 역량을 기반으로 금융ㆍ산업재ㆍ소비재 및 유통ㆍ정보통신ㆍ하이테크ㆍ의약
등 각 산업 내 선도 기업에게 경쟁우위 확보를 위한 최적의 조언을 제공하고 있다.
▣ Short Summary
지금까지 기업 경영혁신과 업무 능률향상을 위해 수많은 전략들이 발표되었다. 그러나 이 전략들의 대부분은 과거의 경험 사례를 분석하고 정리한 것이다. 물론 그런 경험 사례를 미시경제학의 차원에서 정량적으로 분석한 후, 체계적으로 정리 및 제시하는 것은 중요하다. 그것은 전략의 정석이기 때문이다. 누군가 성공을 위한 전략을 도출해 내면 대부분의 기업은 이를 모방하기 때문에 차별화를 기대하기 어렵다. 그러는 사이 또 누가 독특한 전략을 고안해서 승자의 자리를 차지하게 된다. 경영전략의 특징은 발견ㆍ모방ㆍ진부화ㆍ혁신을 반복하는 것이며, 정석을 초월한 전략의 혁신이야말로 전략의 본질이다.
지금, 대부분의 기업과 그 기업을 운영하는 경영자, 그리고 실무자들은 과거의 성공패턴이 더 이상 먹혀들지 않아 새롭게 혁신적인 전략을 수립해야 하는 상황에 놓여 있다. 이런 상황에서 정석과 사례 연구는 누구나 거치는 기본단계이며, 이 단계를 넘어 성공에 이르기 위해서는 새로운 전략을 만들 수 있는 플러스알파의 능력이 필요하다. 이러한 플러스알파의 능력을 보유한 사람만이 스스로 차별화를 도모할 수 있고 경쟁우위를 확보할 수 있다. 이러한 플러스알파의 능력을 '인사이트Insight'라고 부른다.
『BCG 전략 인사이트』에서는 성공적인 경영전략 수립에 필수적인 플러스알파의 능력, 즉 인사이트가 무엇인가를 설명하고, 인사이트로 이어지는 두뇌 사용법을 독자들이 직접 체험할 수 있도록, 인사이트의 여러 요소들을 설명한 후 두뇌 사용법의 비결을 소개하고 있다.
▣ 차례
1장 전략에 생명을 불어넣는 인사이트
1. 전략의 필수요소인 기발함
2. 플러스알파를 창출하는 방법 = 인사이트
2장 사고의 속도 향상
1. 장기간에 걸친 논리적 사고의 축적
2. 속도 = (패턴 인식+그래프 발상)×섀도복싱
3. 전략론 요소를 이용한 패턴 인식
4. 그래프 발상을 통한 스피드 시뮬레이션
5. 섀도복싱 - 우뇌와 좌뇌의 융합
3장 세 가지 렌즈를 이용한 발상력 향상
1. 세 가지 렌즈를 이용한 사물 관찰법
2. 관점을 넓히는 확대 렌즈
3. 좁고 깊게 바라보는 초점 렌즈
4. 사고의 벽을 넘어서는 아이디어 렌즈
4장 인사이트를 창출하는 두뇌 사용법 체험
1. 인사이트 구성요소
2. 인사이트를 창출하는 두뇌 사용법
5장 팀워크를 이용한 인사이트 창출
1. 이질적인 인재의 조합
2. 창조력을 자극하는 분위기와 규칙
㈜영림카디널 / 2005년 6월 / 232쪽 / 9,000원
▣ 저자 미타치 다카시
교토대학 문학부 졸업, 하버드대학 MBA, 일본항공주식회사(JAL)를 거쳐 BCG에 입사. 보스턴컨설팅그룹 Vice President로, 금융ㆍ소비재ㆍ유통업계를 중심으로 사업전략ㆍ그룹경영ㆍ혁신ㆍ가격책정ㆍM&A 분야 등에서 수많은 프로젝트를 경험, BCG Worldwide의 금융 및 소비재ㆍ유통 관련 전문가 그룹의 핵심 멤버로 있다.
▣ 역자 보스턴컨설팅그룹(BCG)
세계적인 전략 컨설팅사로, 1963년 설립된 이래 최초로 전략이라는 개념을 경영에 도입하였다. 현재 전 세계 31개국 60개 사무소에서 3,500명 이상의 컨설턴트가 활약 중이다. 보스턴 컨설팅그룹은 풍부한 지적 네트워크와 역량을 기반으로 금융ㆍ산업재ㆍ소비재 및 유통ㆍ정보통신ㆍ하이테크ㆍ의약
등 각 산업 내 선도 기업에게 경쟁우위 확보를 위한 최적의 조언을 제공하고 있다.
▣ Short Summary
지금까지 기업 경영혁신과 업무 능률향상을 위해 수많은 전략들이 발표되었다. 그러나 이 전략들의 대부분은 과거의 경험 사례를 분석하고 정리한 것이다. 물론 그런 경험 사례를 미시경제학의 차원에서 정량적으로 분석한 후, 체계적으로 정리 및 제시하는 것은 중요하다. 그것은 전략의 정석이기 때문이다. 누군가 성공을 위한 전략을 도출해 내면 대부분의 기업은 이를 모방하기 때문에 차별화를 기대하기 어렵다. 그러는 사이 또 누가 독특한 전략을 고안해서 승자의 자리를 차지하게 된다. 경영전략의 특징은 발견ㆍ모방ㆍ진부화ㆍ혁신을 반복하는 것이며, 정석을 초월한 전략의 혁신이야말로 전략의 본질이다.
지금, 대부분의 기업과 그 기업을 운영하는 경영자, 그리고 실무자들은 과거의 성공패턴이 더 이상 먹혀들지 않아 새롭게 혁신적인 전략을 수립해야 하는 상황에 놓여 있다. 이런 상황에서 정석과 사례 연구는 누구나 거치는 기본단계이며, 이 단계를 넘어 성공에 이르기 위해서는 새로운 전략을 만들 수 있는 플러스알파의 능력이 필요하다. 이러한 플러스알파의 능력을 보유한 사람만이 스스로 차별화를 도모할 수 있고 경쟁우위를 확보할 수 있다. 이러한 플러스알파의 능력을 '인사이트Insight'라고 부른다.
『BCG 전략 인사이트』에서는 성공적인 경영전략 수립에 필수적인 플러스알파의 능력, 즉 인사이트가 무엇인가를 설명하고, 인사이트로 이어지는 두뇌 사용법을 독자들이 직접 체험할 수 있도록, 인사이트의 여러 요소들을 설명한 후 두뇌 사용법의 비결을 소개하고 있다.
▣ 차례
1장 전략에 생명을 불어넣는 인사이트
1. 전략의 필수요소인 기발함
2. 플러스알파를 창출하는 방법 = 인사이트
2장 사고의 속도 향상
1. 장기간에 걸친 논리적 사고의 축적
2. 속도 = (패턴 인식+그래프 발상)×섀도복싱
3. 전략론 요소를 이용한 패턴 인식
4. 그래프 발상을 통한 스피드 시뮬레이션
5. 섀도복싱 - 우뇌와 좌뇌의 융합
3장 세 가지 렌즈를 이용한 발상력 향상
1. 세 가지 렌즈를 이용한 사물 관찰법
2. 관점을 넓히는 확대 렌즈
3. 좁고 깊게 바라보는 초점 렌즈
4. 사고의 벽을 넘어서는 아이디어 렌즈
4장 인사이트를 창출하는 두뇌 사용법 체험
1. 인사이트 구성요소
2. 인사이트를 창출하는 두뇌 사용법
5장 팀워크를 이용한 인사이트 창출
1. 이질적인 인재의 조합
2. 창조력을 자극하는 분위기와 규칙