마이클 왓킨스 지음/정준희 옮김
소소/2004년 8월/315쪽/12,000원
▣ 저 자 마이클 왓킨스
하버드 대학에서 의사결정학으로 박사학위를 받았고, 현재 하버드 비즈니스스쿨 교수이며, 리더십 및 협상이 그의 주된 연구테마다. 또 하버드 비즈니스스쿨의 인기강좌인 '기업외교'를 가르치고 있다. 저서로는 『비즈니스 협상 돌파하기』, 미키 에드워즈와 공저한 『영향력 게임에서 승리하기』, 댄 치암파와 공저한 『처음이 중요하다』 등이 대표작으로 꼽힌다.
▣ 역 자 정준희
한국외국어대학교 영어과를 졸업했으며, 현재 전문 번역가로 활동하고 있다. 번역서로『How to become CEO』『톰 피터스 경영창조』『바쁜 여자 신드롬』『후지산을 어떻게 옮길까?』 등이 있다.
▣ Short Summary
조직의 운명이 리더들의 역량에 의해 좌우되는 변화의 시대, 리더 양성은 조직 최대의 과제다. 또 새로운 임무와 역할은 리더들에게 기회인 동시에 위기이다. 즉 신임 리더가 부임 몇 달 안에 성공에 필요한 동력을 확보하지 못하면 재임기간 내내 힘겨운 싸움을 벌이게 된다. 반면에 부임 초기에 신뢰를 얻고 일정한 성과를 거두면 장기적 성공에 필요한 튼튼한 발판을 마련하게 된다. 따라서 리더들이 얼마나 빨리 정착에 성공하는가가 조직의 생존 경쟁력에 직결된다.
이 책은 부임 90일 안에 조직을 장악, 가치 창출에 성공하기 위한 실천적 전략 로드맵이다. 이런 로드맵이 필요한 이유는 보직 전환기에는 행동상의 사소한 차이가 터무니없는 결과를 낳을 수 있는 중대한 시기이기 때문이다. 이 책을 여러분의 90일 계획의 로드맵으로 활용하라. 그러면 여러분 자신이 최단기간에 업무를 장악할 수 있는 것은 물론이고, 부하들의 적응을 도와줄 수 있을 것이다.
▣ 차 례
1. 스스로를 승진시켜라
2. 신속히 파악하라
3. 상황에 맞는 전략을 구사하라
4. 초기 승리를 확보하라
5. 성공 기준을 협상하라
6. 재정렬하라
7. 자신의 팀을 건설하라
8. 우호관계를 구축하라
9. 균형감각을 유지하라
10. 함께하라
소소/2004년 8월/315쪽/12,000원
▣ 저 자 마이클 왓킨스
하버드 대학에서 의사결정학으로 박사학위를 받았고, 현재 하버드 비즈니스스쿨 교수이며, 리더십 및 협상이 그의 주된 연구테마다. 또 하버드 비즈니스스쿨의 인기강좌인 '기업외교'를 가르치고 있다. 저서로는 『비즈니스 협상 돌파하기』, 미키 에드워즈와 공저한 『영향력 게임에서 승리하기』, 댄 치암파와 공저한 『처음이 중요하다』 등이 대표작으로 꼽힌다.
▣ 역 자 정준희
한국외국어대학교 영어과를 졸업했으며, 현재 전문 번역가로 활동하고 있다. 번역서로『How to become CEO』『톰 피터스 경영창조』『바쁜 여자 신드롬』『후지산을 어떻게 옮길까?』 등이 있다.
▣ Short Summary
조직의 운명이 리더들의 역량에 의해 좌우되는 변화의 시대, 리더 양성은 조직 최대의 과제다. 또 새로운 임무와 역할은 리더들에게 기회인 동시에 위기이다. 즉 신임 리더가 부임 몇 달 안에 성공에 필요한 동력을 확보하지 못하면 재임기간 내내 힘겨운 싸움을 벌이게 된다. 반면에 부임 초기에 신뢰를 얻고 일정한 성과를 거두면 장기적 성공에 필요한 튼튼한 발판을 마련하게 된다. 따라서 리더들이 얼마나 빨리 정착에 성공하는가가 조직의 생존 경쟁력에 직결된다.
이 책은 부임 90일 안에 조직을 장악, 가치 창출에 성공하기 위한 실천적 전략 로드맵이다. 이런 로드맵이 필요한 이유는 보직 전환기에는 행동상의 사소한 차이가 터무니없는 결과를 낳을 수 있는 중대한 시기이기 때문이다. 이 책을 여러분의 90일 계획의 로드맵으로 활용하라. 그러면 여러분 자신이 최단기간에 업무를 장악할 수 있는 것은 물론이고, 부하들의 적응을 도와줄 수 있을 것이다.
▣ 차 례
1. 스스로를 승진시켜라
2. 신속히 파악하라
3. 상황에 맞는 전략을 구사하라
4. 초기 승리를 확보하라
5. 성공 기준을 협상하라
6. 재정렬하라
7. 자신의 팀을 건설하라
8. 우호관계를 구축하라
9. 균형감각을 유지하라
10. 함께하라