우리는 우리를 넘어섰다

한익수 지음

고즈윈/2004년 10월/276쪽/11,800원


▣ 저 자 한익수

1976년 대우자동차 입사 후 생산기술 부장, 승용2본부장, 우크라이나 법인 생산총괄 임원, 부평사업본부장을 역임 후 현재 대우인천자동차 승용1본부장으로 일하고 있다. 재직기간 중 다년간 일본 이스즈 자동차, 미국 GM 기술연구소, 독일 OPEL 등에서 자동차 선진기술 습득 및 신차 개발 프로젝트를 위한 연구 및 연수를 하였다. 정신적인 건강과 육체적인 건강을 위해 하루 1시간 독서, 1시간 운동을 생활화하고 있으며, 항상 겸손하고 남에게 피해를 주지 않는 것을 생활신조로 삼고 있다.




▣ Short Summary

당장이라도 문 닫을 듯 신문과 방송을 장식하던 회사, 첨예한 노사대립의 대명사, 생산성 최악의 기업, GM도 인수를 포기한 회사…. 4년 전 대우자동차 부평공장을 규정하는 말들이었다. 그러나 지금은 다르다. 1,750명이라는 유례없는 해고와 끝이 보이지 않던 고통, 땅에 떨어진 사기 속에서도 그들은 단 4년 만에 GM 계열사 가운데 최고의 등급을 받으며 멋지게 부활하였다. 해고자들은 거의 복직되었으며, 일주일에 3, 4일도 돌아가지 못하던 생산라인은 2교대로 돌아가고, 그들의 생산현장은 사무실보다 더 깨끗하다. 자율적 개선 활동 250%, 안전율 54%, 품질 50%, 목표관리 61%, 원가관리 32% 향상, 그리고 새로운 협력적 노사관계! 이들의 성과는 세계 최고의 도요타와 GM도 놀라게 했다.

비밀은 무엇인가? 핵심은 환경에 있었다. 환경을 바꾸면 사람이 변화한다. 조직원의 진정한 내면의 변화를 통해 강력한 혁신을 가능하게 만든 환경품질책임제(RBPS)! 최악의 상황에서도 성과를 입증한 이 시스템은 공장을 넘어 각 가정과 사무실, 그리고 다른 지역과 해외로까지 확산되고 있다. 이 책은 지난 십수 년 간의 극심한 노사 갈등과 부도 사태, 법정 관리, 그리고 구조조정 과정에서의 정리해고와 그 이후 재입사 과정에서의 갈등 등 많은 어려움을 극복하고 부활한 대우자동차 부평공장의 변화에 관한 이야기이다.




▣ 차 례

제1부 시들어가는 사과나무

제2부 겨울잠에서 깨어나라

제3부 부활의 시간

제4부 다시 노래하는 사과나무

제5부 나를 넘어 우리로, 우리를 넘어 온 세상으로