마커스 버킹엄·도널드 클리프턴 공저/박정숙 옮김
청림출판/2002년 8월/352쪽/13,000원
▣ 저 자
마커스 버킹엄
갤럽 사장을 역임했으며, 2002년 현재 갤럽 국제 리서치 교육센터의 소장으로 있다.
도널드 클리프턴
갤럽 부사장. CNN의 <인터내셔널>, CNBC의 <파워 런치>, NRR의 <모닝 에디션> 등 다수의 프로그램에 출연했다. 지은 책으로는 『First, Break All the Rules』 등이 있다.
▣ 역 자 박정숙
한국외국어대학교 스와힐리어과를 졸업하고 성균관대학교 부설 사회교육원 영한번역과정을 이수했다. 옮긴 책으로는 『미국제국주의의 기초』 『뉴턴은 어쩌다 미쳐버렸나』 『중국과 WTO』 『명포수 짐 코벳과 쿠마온의 식인 호랑이』 등이 있다.
▣ Short Summary
보통 사람들은 자신의 약점을 극복하는 일에 많은 시간을 투자한다. 가장 성과가 약한 일에 자신의 가장 많은 시간과 돈을 투자하는 꼴이다. 그러나 약점을 보완하는 것은 앞으로 나아가는 발전적 과정이 아니라 피해나 손실을 줄이기 위한 소극적 수단일 뿐이다. 성공의 비밀은 자신이 가장 잘하는 일, 강점에 있다. 자신의 강점에 최대한 주력하고, 약점은 방해가 되지 않을 정도로 관리하는 것이 성공의 길이다.
이 책의 핵심은 자기발견 프로그램인 '스트렝스파인더(StrengthFinder)'에 있다. 갤럽에서 30년 동안 각 분야에서 가장 뛰어난 200만 명을 인터뷰하고 연구하여 만들어낸, 자기 자신의 재능을 발견하고 그것을 강점으로 발전시킬 수 있도록 도와주는 자기발견 프로그램이 바로 '스트렝스파인더'인 것이다. 이 책은 개인에게는 강점과 재능을 발견하고 계발하는 데, 기업 관리자들에게는 직원들의 강점을 살려 최고의 성과를 끌어내는 데 활용할 수 있다.
▣ 차 례
추천사/서문
1부 강점을 활용하는 성공적인 삶
1장 자신 있는 삶
강점을 발휘하며 사는 사람들
타이거 우즈와 빌 게이츠도 약점이 있다
강점 혁명에 필요한 세 가지 도구
2장 강점은 어떻게 만들어지는가
그는 항상 뛰어난가
지식과 기술
누구에게나 타고난 재능이 있다
2부 자신만의 강점을 찾아라
3장 스트렝스파인더
숨겨진 재능을 발견하라
스트렝스파인더 프로파일
4장 34가지 강점
3부 기업에서 강점을 활용하는 방법
5장 스트렝스파인더에 대한 질문 사항
강점을 개발하는 데 장애물은 없는가
왜 테마에 초점을 맞추어야 하는가
테마의 순위에 중요한 의미가 있는가
모든 테마가 자신에게 해당되는 것인가
같은 테마를 지닌 사람과 다를 수 있는가
다섯 가지 테마 중 서로 상반된 것이 있는가
새로운 테마를 개발할 수 있는가
테마에만 집중한다면 삶이 편협해지는 것 아닌가
약점을 어떻게 관리할 것인가
테마를 알면 적성에 맞는 직업을 고를 수 있는가
6장 강점에 따라 직원을 관리하는 방법
뛰어난 관리자들은 어떻게 행동하는가
직원 관리에 스트렝스파인더 활용하기
7장 강점을 기반으로 한 조직 구축
완벽한 조직 만들기
실제적인 조언
부록 - 스트렝스파인더에 관한 기술적 보고서
감사의 글/감수자의 글/옮긴이의 글
청림출판/2002년 8월/352쪽/13,000원
▣ 저 자
마커스 버킹엄
갤럽 사장을 역임했으며, 2002년 현재 갤럽 국제 리서치 교육센터의 소장으로 있다.
도널드 클리프턴
갤럽 부사장. CNN의 <인터내셔널>, CNBC의 <파워 런치>, NRR의 <모닝 에디션> 등 다수의 프로그램에 출연했다. 지은 책으로는 『First, Break All the Rules』 등이 있다.
▣ 역 자 박정숙
한국외국어대학교 스와힐리어과를 졸업하고 성균관대학교 부설 사회교육원 영한번역과정을 이수했다. 옮긴 책으로는 『미국제국주의의 기초』 『뉴턴은 어쩌다 미쳐버렸나』 『중국과 WTO』 『명포수 짐 코벳과 쿠마온의 식인 호랑이』 등이 있다.
▣ Short Summary
보통 사람들은 자신의 약점을 극복하는 일에 많은 시간을 투자한다. 가장 성과가 약한 일에 자신의 가장 많은 시간과 돈을 투자하는 꼴이다. 그러나 약점을 보완하는 것은 앞으로 나아가는 발전적 과정이 아니라 피해나 손실을 줄이기 위한 소극적 수단일 뿐이다. 성공의 비밀은 자신이 가장 잘하는 일, 강점에 있다. 자신의 강점에 최대한 주력하고, 약점은 방해가 되지 않을 정도로 관리하는 것이 성공의 길이다.
이 책의 핵심은 자기발견 프로그램인 '스트렝스파인더(StrengthFinder)'에 있다. 갤럽에서 30년 동안 각 분야에서 가장 뛰어난 200만 명을 인터뷰하고 연구하여 만들어낸, 자기 자신의 재능을 발견하고 그것을 강점으로 발전시킬 수 있도록 도와주는 자기발견 프로그램이 바로 '스트렝스파인더'인 것이다. 이 책은 개인에게는 강점과 재능을 발견하고 계발하는 데, 기업 관리자들에게는 직원들의 강점을 살려 최고의 성과를 끌어내는 데 활용할 수 있다.
▣ 차 례
추천사/서문
1부 강점을 활용하는 성공적인 삶
1장 자신 있는 삶
강점을 발휘하며 사는 사람들
타이거 우즈와 빌 게이츠도 약점이 있다
강점 혁명에 필요한 세 가지 도구
2장 강점은 어떻게 만들어지는가
그는 항상 뛰어난가
지식과 기술
누구에게나 타고난 재능이 있다
2부 자신만의 강점을 찾아라
3장 스트렝스파인더
숨겨진 재능을 발견하라
스트렝스파인더 프로파일
4장 34가지 강점
3부 기업에서 강점을 활용하는 방법
5장 스트렝스파인더에 대한 질문 사항
강점을 개발하는 데 장애물은 없는가
왜 테마에 초점을 맞추어야 하는가
테마의 순위에 중요한 의미가 있는가
모든 테마가 자신에게 해당되는 것인가
같은 테마를 지닌 사람과 다를 수 있는가
다섯 가지 테마 중 서로 상반된 것이 있는가
새로운 테마를 개발할 수 있는가
테마에만 집중한다면 삶이 편협해지는 것 아닌가
약점을 어떻게 관리할 것인가
테마를 알면 적성에 맞는 직업을 고를 수 있는가
6장 강점에 따라 직원을 관리하는 방법
뛰어난 관리자들은 어떻게 행동하는가
직원 관리에 스트렝스파인더 활용하기
7장 강점을 기반으로 한 조직 구축
완벽한 조직 만들기
실제적인 조언
부록 - 스트렝스파인더에 관한 기술적 보고서
감사의 글/감수자의 글/옮긴이의 글