마츠우라 모토오 지음/왕현철 옮김
거름/2004년 5월/272쪽/10,000원
▣ 저 자 마츠우라 모토오
1935년 나고야 출생. 초등학교 시절 공습을 피해 마츠에시로 피난 갔다가 그곳에서 고등학교를 중퇴했다. 다시 나고야로 돌아와 여러 직업을 전전하다가 도요하시의 고등학교에 복학하고, 곧 아이치 대학 법경학부에 입학했다. 밴드 활동을 하면서 대학을 졸업하고, 5년간의 샐러리맨 생활을 거친 뒤 1965년, 주켄 공업을 설립했다. 주켄 공업은 선착순 채용, 무서류 계약 등 독특한 경영방식과 첨단 아이디어로 극세정밀부품 분야에서 일본 최고의 제조업체로 자리 잡았다. 최근에는 세계 최초로 100만분의 1그램짜리 톱니바퀴를 제조하여 세계를 놀라게 하기도 했다. 현재 주켄 공업 대표이사직을 맡고 있다.
▣ 역 자 왕현철
1985년 KBS에 프로듀서로 입사하여 주로 교양 다큐멘터리를 제작해 왔다. 1998년부터 2001년까지 KBS 일본 프로듀서 특파원으로 재직했으며, 현재는 프로듀서로 활동하고 있다.
▣ Short Summary
세계의 많은 첨단 제품에는 초정밀 부품이 필요하다. 그리고 그 부품은 중소기업만이 만들어 낼 수 있다. 완성품을 만드는 업체를 지탱하는 부품 제조업체는 핵심기술을 완성품 업체에 제공한다. 훌륭한 완성품을 판매하는 회사는 유능한 부품 제조업체를 육성한다. 그러나 부품 제조업체를 망가뜨린 완성품 업체는 세계를 리드할 수 있는 핵심기술을 제공받지 못한다.
일본의 중소기업, 주켄 공업의 마츠우라 모토오 사장은 직원을 선착순으로 채용한다. 그는 1965년 회사를 설립한 이래, 쇠붙이로 가공할 수 있는 세계 최소의 부품을 만들자는 신념으로 극세정밀부품을 만들어 왔다. 현재 주켄 공업은 해외 11개국, 14개의 합작 공장이 있을 정도로 탄탄한 중소기업으로 성장했다. 마츠우라 사장은 참으로 독특한 경영인이었다. 그는 규칙이 일의 효율을 떨어뜨리고 창의력을 방해한다고 생각하기 때문에 '무규칙의 규칙'을 실천한다. 또한 사원들을 신뢰와 믿음으로 대하고 그들에게 동기를 부여한다면, 모든 사원들이 무한한 능력을 발휘한다고 믿고 있다. 또한 그는 일본 경제와 중소기업 경영에 대한 날카로운 통찰력을 갖고 있다.
이 책에서 그는 일본에서 최고의 인재들이 모인 은행, 증권사, 상사들이 왜 활력을 잃고 있는지, 중소기업이 살아남기 위해서 경영자가 해야 할 일은 무엇인지, 21세기 기술의 흐름은 무엇인지, 시대의 변화를 어떻게 읽고 대처해야 하는지 등에 대해 나름대로 비전을 제시하고 있다.
▣ 차 례
옮긴이의 글 - 우리에겐 유토피아, 그들에겐 일상
머리말 - 우리의 꿈은 신의 경지이다
제1장 경계는 없다
제2장 네 맘대로 해봐
제3장 인생에서 가장 큰 꿈을 찾아서
제4장 목표는 신의 경지
제5장 3년에 한 번은 세상을 놀라게 하자
제6장 경쟁 상대는 시대의 변화다
제7장 문제는 기업 자신이다
제8장 문 밖에 이미 미래가 있다
맺음말 - 기업은 가족과 같은 것이다
인터뷰 - 꿈의 회사, 주켄을 만나다
거름/2004년 5월/272쪽/10,000원
▣ 저 자 마츠우라 모토오
1935년 나고야 출생. 초등학교 시절 공습을 피해 마츠에시로 피난 갔다가 그곳에서 고등학교를 중퇴했다. 다시 나고야로 돌아와 여러 직업을 전전하다가 도요하시의 고등학교에 복학하고, 곧 아이치 대학 법경학부에 입학했다. 밴드 활동을 하면서 대학을 졸업하고, 5년간의 샐러리맨 생활을 거친 뒤 1965년, 주켄 공업을 설립했다. 주켄 공업은 선착순 채용, 무서류 계약 등 독특한 경영방식과 첨단 아이디어로 극세정밀부품 분야에서 일본 최고의 제조업체로 자리 잡았다. 최근에는 세계 최초로 100만분의 1그램짜리 톱니바퀴를 제조하여 세계를 놀라게 하기도 했다. 현재 주켄 공업 대표이사직을 맡고 있다.
▣ 역 자 왕현철
1985년 KBS에 프로듀서로 입사하여 주로 교양 다큐멘터리를 제작해 왔다. 1998년부터 2001년까지 KBS 일본 프로듀서 특파원으로 재직했으며, 현재는
▣ Short Summary
세계의 많은 첨단 제품에는 초정밀 부품이 필요하다. 그리고 그 부품은 중소기업만이 만들어 낼 수 있다. 완성품을 만드는 업체를 지탱하는 부품 제조업체는 핵심기술을 완성품 업체에 제공한다. 훌륭한 완성품을 판매하는 회사는 유능한 부품 제조업체를 육성한다. 그러나 부품 제조업체를 망가뜨린 완성품 업체는 세계를 리드할 수 있는 핵심기술을 제공받지 못한다.
일본의 중소기업, 주켄 공업의 마츠우라 모토오 사장은 직원을 선착순으로 채용한다. 그는 1965년 회사를 설립한 이래, 쇠붙이로 가공할 수 있는 세계 최소의 부품을 만들자는 신념으로 극세정밀부품을 만들어 왔다. 현재 주켄 공업은 해외 11개국, 14개의 합작 공장이 있을 정도로 탄탄한 중소기업으로 성장했다. 마츠우라 사장은 참으로 독특한 경영인이었다. 그는 규칙이 일의 효율을 떨어뜨리고 창의력을 방해한다고 생각하기 때문에 '무규칙의 규칙'을 실천한다. 또한 사원들을 신뢰와 믿음으로 대하고 그들에게 동기를 부여한다면, 모든 사원들이 무한한 능력을 발휘한다고 믿고 있다. 또한 그는 일본 경제와 중소기업 경영에 대한 날카로운 통찰력을 갖고 있다.
이 책에서 그는 일본에서 최고의 인재들이 모인 은행, 증권사, 상사들이 왜 활력을 잃고 있는지, 중소기업이 살아남기 위해서 경영자가 해야 할 일은 무엇인지, 21세기 기술의 흐름은 무엇인지, 시대의 변화를 어떻게 읽고 대처해야 하는지 등에 대해 나름대로 비전을 제시하고 있다.
▣ 차 례
옮긴이의 글 - 우리에겐 유토피아, 그들에겐 일상
머리말 - 우리의 꿈은 신의 경지이다
제1장 경계는 없다
제2장 네 맘대로 해봐
제3장 인생에서 가장 큰 꿈을 찾아서
제4장 목표는 신의 경지
제5장 3년에 한 번은 세상을 놀라게 하자
제6장 경쟁 상대는 시대의 변화다
제7장 문제는 기업 자신이다
제8장 문 밖에 이미 미래가 있다
맺음말 - 기업은 가족과 같은 것이다
인터뷰 - 꿈의 회사, 주켄을 만나다