존 카첸바크· 더글러스 스미스/권성은 옮김
태동출판사/2002년 12월/272쪽/8,500원
▣ 저 자
존 카첸바크
세계 각지에서 강연 초청이 쏟아지는 저명한 저술가이자 컨설턴트로서, 리더십, 팀경영, 업무성과 분야 전문의 컨설팅회사인 '카첸바크 파트너스'의 경영진이다. 베스트셀러인 『팀의 지혜』뿐만 아니라, 수많은 논문을 발표하였다.
더글라스 스미스
조직행동, 조직혁신, 업무수행 및 성과 전문의 컨설턴트이며, 리더십 교육 회사인 '웹 리버 미디어'의 경영진이다.『팀의 지혜』를 카첸바크와 함께 저술하였으며, 『변화의 책임』등의 저서가 있다.
▣ 역 자 권성은
연세대학교 지질학과와 동 대학원 신문방송학과 졸업. 전문번역가로 활약 중이며, 역서로는 『성공전략의 길잡이』『신성한 언약』등이 있다.
▣ Short Summary
팀의 가장 중요한 특징은 규율이다. 결속력도 협동심도 역량강화도 아닌 규율이다. 소집단 업무수행의 가장 바람직한 사례는 미국 해병대에서 볼 수 있다. 이곳에는 팀제 또는 1인 리더제로 운영되는 소집단이 있다. 상명하달식 명령체계가 자기 규율 및 동료 간 규율과 조화를 이루어 가치 중심적인 해병대가 될 수 있었다. 이제 팀과 팀 제도는 경영관리에 있어서 핵심요소가 되었다. 팀제를 적용하지 않는 기업이 성공을 거두고 성장하는 일은 거의 상상할 수도 없게 되었다. 하지만 이처럼 팀제가 빠르게 전파되고 있는데도 팀제를 적용하는 데 있어서 사람들은 여전히 어려움을 겪고 있다.
저자들은 조직이 소집단을 운영하면서 탁월한 업무수행 성과를 올릴 수 있는 팀경영 기법과 프레임 워크, 규율 등을 제시한다. 특히 자세한 지침과 다양한 연습문제를 제공하여 팀 경영의 6가지 기본요소를 유지, 탁월한 업무성과를 얻도록 조언한다. 이 책에서 말하는 팀경영의 6가지 기본요소는 팀을 소규모로 운영해야 한다는 것, 상호보완적 기술을 갖고 있는 구성원들로 조직해야 한다는 것, 공동의 목표를 추구해야 하며, 공동의 목표를 설정해야 한다는 것. 작업방식에 대한 합의를 도출해야 한다는 것, 개인별 책임감과 집단별 책임감을 통합해야 한다는 것이다.
▣ 차 례
1장 두 가지 업무수행 방식(팀제와 1인 리더제의 기본원칙과 행동 패턴)
2장 가상팀(Virtual Team)을 위한 팀 경영기법
3장 결과 중심의 목표설정 기법
4장 업무수행 아젠다(agenda)
5장 팀 경영기법 1(팀의 규모와 팀원의 역량)
6장 팀 경영기법 2(공동목적, 공동목표, 그리고 작업방식)
7장 팀 경영기법 3(공동책임 및 개인 책임)
8장 가상팀의 장애요인과 기회요인
9장 장애요인 극복기법
10장 팀제와 기업혁신
태동출판사/2002년 12월/272쪽/8,500원
▣ 저 자
존 카첸바크
세계 각지에서 강연 초청이 쏟아지는 저명한 저술가이자 컨설턴트로서, 리더십, 팀경영, 업무성과 분야 전문의 컨설팅회사인 '카첸바크 파트너스'의 경영진이다. 베스트셀러인 『팀의 지혜』뿐만 아니라, 수많은 논문을 발표하였다.
더글라스 스미스
조직행동, 조직혁신, 업무수행 및 성과 전문의 컨설턴트이며, 리더십 교육 회사인 '웹 리버 미디어'의 경영진이다.『팀의 지혜』를 카첸바크와 함께 저술하였으며, 『변화의 책임』등의 저서가 있다.
▣ 역 자 권성은
연세대학교 지질학과와 동 대학원 신문방송학과 졸업. 전문번역가로 활약 중이며, 역서로는 『성공전략의 길잡이』『신성한 언약』등이 있다.
▣ Short Summary
팀의 가장 중요한 특징은 규율이다. 결속력도 협동심도 역량강화도 아닌 규율이다. 소집단 업무수행의 가장 바람직한 사례는 미국 해병대에서 볼 수 있다. 이곳에는 팀제 또는 1인 리더제로 운영되는 소집단이 있다. 상명하달식 명령체계가 자기 규율 및 동료 간 규율과 조화를 이루어 가치 중심적인 해병대가 될 수 있었다. 이제 팀과 팀 제도는 경영관리에 있어서 핵심요소가 되었다. 팀제를 적용하지 않는 기업이 성공을 거두고 성장하는 일은 거의 상상할 수도 없게 되었다. 하지만 이처럼 팀제가 빠르게 전파되고 있는데도 팀제를 적용하는 데 있어서 사람들은 여전히 어려움을 겪고 있다.
저자들은 조직이 소집단을 운영하면서 탁월한 업무수행 성과를 올릴 수 있는 팀경영 기법과 프레임 워크, 규율 등을 제시한다. 특히 자세한 지침과 다양한 연습문제를 제공하여 팀 경영의 6가지 기본요소를 유지, 탁월한 업무성과를 얻도록 조언한다. 이 책에서 말하는 팀경영의 6가지 기본요소는 팀을 소규모로 운영해야 한다는 것, 상호보완적 기술을 갖고 있는 구성원들로 조직해야 한다는 것, 공동의 목표를 추구해야 하며, 공동의 목표를 설정해야 한다는 것. 작업방식에 대한 합의를 도출해야 한다는 것, 개인별 책임감과 집단별 책임감을 통합해야 한다는 것이다.
▣ 차 례
1장 두 가지 업무수행 방식(팀제와 1인 리더제의 기본원칙과 행동 패턴)
2장 가상팀(Virtual Team)을 위한 팀 경영기법
3장 결과 중심의 목표설정 기법
4장 업무수행 아젠다(agenda)
5장 팀 경영기법 1(팀의 규모와 팀원의 역량)
6장 팀 경영기법 2(공동목적, 공동목표, 그리고 작업방식)
7장 팀 경영기법 3(공동책임 및 개인 책임)
8장 가상팀의 장애요인과 기회요인
9장 장애요인 극복기법
10장 팀제와 기업혁신