나카지마 다카시 지음
랜덤하우스중앙 / 2006년 1월 / 220쪽 / 9,800원
▣ 저자 나카지마 다카시
1957년 도쿄에서 출생하여 와세다대학 정치경제학부를 졸업하고, 남캘리포니아대학 대학원 석사과정을 수료했다. PHP연구소, 동양경제신문사에서 출판 편집, 법인영업, 인사 연수 기획, 신규사업 책임자 등을 지냈다. 현재는 여러 개의 회사를 경영하는 한편 경영 컨설턴트, 경제평론가, 저널리스트, 작가, 대학ㆍ비즈니스 스쿨 강사, TV 해설자, 영화 프로듀서 등 다양한 활동을 하고 있다. 경영자ㆍ비즈니스맨의 학술모임인 '키맨 네트워크'와 '원리원칙연구회'를 22년간 이끌고 있다. 저서로 『서두르면 뭐든지 할 수 있다』, 『사람을 움직이는 표현력』, 『성숙한 업무기술』 등이 있다.
▣ 역자 안수경
서울에서 태어나 중앙대학교 일어일문어과를 졸업했다. 출판 기획자로 일했고, 2006년 현재는 전문 번역가로 활동 중이다. 옮긴 책으로 『건뇌식』, 『칭찬받고 자란 아이, 꾸중 듣고 자란 아이』, 『나는 명품이 좋다』, 『정보의 스피드 혁명으로 회사가 강해진다』, 『예쁘지 않으면 사는 게 괴롭다』, 『쇼핑의 여왕』 등이 있다.
▣ Short Summary
일본 최고의 경영 컨설턴트인 저자는 회사원들의 절반 이상이 회사에 다니면서도 회사를 제대로 활용하지 못하고 있음을 지적하면서 이제부터라도 자신 있게 회사를 이용하는 '못된 사원'이 되어보라고 제안한다. 물론 '못된 사원'이라는 말에 반감부터 가지는 사람도 있을 것이다. 하지만 이 책에서 말하는 못된 사원은 회사에 손해나 입히고 자신의 이득을 먼저 챙기거나 게으른, 그런 사원이 아니라 다음과 같은 사람이다.
1. 멸사봉공이 아니라, 공존공영을 추구하는 사람. '회사를 위해=자신을 위해', '자신을 위해=회사를 위해'라는 적극적인 공사혼동의 소유자
2. 자신의 부가가치를 높이기 위해 '유형무형의 회사 자산'을 철저하게 이용하는 사람
3. 실패를 전혀 두려워하지 않는 사람. 오히려 귀중한 경험을 할 수 있는 기회로 여기며 긍정적으로 생각하고, 일시적으로 회사에 손해를 끼쳐도 나중에 회복하겠다고 다짐하는 사람. 후회할 일을 만들지 않겠다는 마인드의 소유자
4. '하고 싶은 일'을 하기 위해서 회사와 상사를 마음대로 조종하는 사원
5. '사명감' 따위의 부담스러운 감정은 날려버리고 자신의 장점을 최대한 살려, 가벼운 마음으로 즐기듯이 일을 하는 사원
6. 결과적으로 '좋아하는 일 = 즐거운 일 = 맛있는 일'을 추구하는 사람
저자는 회사 자산을 최대한 이용하면서 경력을 쌓아 최강의 비즈니스맨으로 성장하는 사람들, 회사 간판이 아니라 '자신의 브랜드'를 가지고 일을 하는 사람들, 이런 인재들이야말로 진정한 '못된 사원'이라고 말한다. 그런 인재가 어떻게 '못된 사원'이냐고 반문하는 사람도 있을지 모른다. 하지만 그들은 회사에 누가 되지 않는 범위 내에서 회사 자산을 마음대로 활용하여 자신의 가치를 최대한 높이는 못된 사원이 분명하다.
▣ 차례
저자 서문 / '회사'라는 보물섬에 착륙하다
제1장 회사를 이용하면 뭐든지 할 수 있다
1 회사는 보물창고다
2 회사에는 맛있는 일이 잔뜩!
3 독립하면 좋아하는 일을 할 수 있다?
4 맛있는 일을 얻는 사람, 얻지 못하는 사람
5 회사를 이용하면 꿈이 빨리 이루어진다
6 회사는 내 일을 준비하기 위한 '실험실'이다
7 내 편을 만든다
제2장 일류 경영자일수록 못된 사원을 좋아한다
1 못된 사원은 '명품' 사원이다
2 못된 사원은 '필살기'를 갖고 있다
3 못된 사원은 강점을 철저하게 활용한다
4 못된 사원은 회사를 통해 자신의 가능성을 발견한다
5 못된 사원은 '변화야말로 발전의 기회'라고 생각한다
6 못된 사원은 늘 "그거 재미있겠군!"이라고 말한다
7 못된 사원은 한순간의 성공보다 꾸준한 성장을 노린다
제3장 회사 안에 숨겨진 보물을 발견하라 - 못된 사원의 회사 이용법 ①
1 의외로 유통기한이 길기 때문에 가치가 있다! - 직함
2 회사의 이름이 내 무기가 된다 - 회사의 지명도
3 회사는 나의 발전을 위해 있는 곳 - 회사의 시설
4 사용할 수 있을 때 마음껏 사용하라 - 복리후생제도
제4장 마음대로 사람을 움직여라 - 못된 사원의 회사 이용법 ②
1 못된 사원 옆에는 사람이 많다 - 사내의 인간관계
2 사장과 상사는 사내 인맥의 핵심이다 - 신용장 발행
3 인맥 넓히는 또 하나의 비법 - 연하장, 인사장
4 나의 팬을 만들자 - 업무상의 인맥
5 사람이 모여드는 장치를 만들어라 - 모임
6 사장을 중매자로 삼는다 - 경영자
7 '나'를 알린다 - <자기신문> 발행
8 정보의 수신기지가 되고 싶다면 발신하라 - 온라인 미디어
9 회사 밖 활동은 발설하지 않는다 - 침묵
10 1차에서 끝낸다 - 파티
11 제자를 많이 만들어둔다 - 사내 연구회
제5장 가장 큰 재산인 시간을 놓치지 마라 - 못된 사원의 회사이용법 ③
1 자투리 시간을 이용한다 - 업무 중
2 '움직이는 공부방'을 이용한다 - 출퇴근
3 전문가로 거듭나는 최고의 기회 - 전근, 출장
4 '화려한 해외연금생활'을 계획한다! - 해외출장
5 타인의 전화에 주의를 기울이면 많은 정보를 얻을 수 있다! - 전화
6 또 다른 나를 찾는 시간 - 주말
7 인맥 쌓기의 지름길 - 동아리
제6장 회사를 디딤돌 삼아 성장하라 - 못된 사원의 회사이용법 ④
1 사내교육제도를 이용한다 - 통신교육과 회사 주최 강연회
2 벤처 동료를 만들기 위한 최고의 환경 - MBA 대학원
3 가능한 한 취득해두는 것이 좋다 - 자격증
4 최첨단의 정보를 얻을 수 있는 기회 - 시찰
5 아무리 투자해도 할 수 없는 공부 - 실패 체험
제7장 財테크와 才테크 - 못된 사원의 회사이용법 ⑤
1 사직하기 직전에 융자를 받는다 - 회사의 신용
2 대의명분만 확실하면 마음껏 써도 무방 - 회사의 돈
3 어디에서 쓸모가 있을지 모른다. 반드시 받아둘 것! - 영수증
4 비즈니스맨의 가장 큰 기회! - 투잡
5 나도 글을 쓸 수 있다 - 작가활동
6 회사에 다니면서 사장이 된다 - 창업
제8장 사직하면 손해, 회사는 파라다이스!
1 '비인기 부서'에 있으면 기회!
2 쓸데없어 보이는 일이 변화의 기회!
3 능력 없는 상사를 이용한다
4 누구에게나 동경 받는 사람이 된다
5 일류 경영자일수록 못된 사원을 좋아한다
6 회사 안에는 반드시 '신'이 있다
랜덤하우스중앙 / 2006년 1월 / 220쪽 / 9,800원
▣ 저자 나카지마 다카시
1957년 도쿄에서 출생하여 와세다대학 정치경제학부를 졸업하고, 남캘리포니아대학 대학원 석사과정을 수료했다. PHP연구소, 동양경제신문사에서 출판 편집, 법인영업, 인사 연수 기획, 신규사업 책임자 등을 지냈다. 현재는 여러 개의 회사를 경영하는 한편 경영 컨설턴트, 경제평론가, 저널리스트, 작가, 대학ㆍ비즈니스 스쿨 강사, TV 해설자, 영화 프로듀서 등 다양한 활동을 하고 있다. 경영자ㆍ비즈니스맨의 학술모임인 '키맨 네트워크'와 '원리원칙연구회'를 22년간 이끌고 있다. 저서로 『서두르면 뭐든지 할 수 있다』, 『사람을 움직이는 표현력』, 『성숙한 업무기술』 등이 있다.
▣ 역자 안수경
서울에서 태어나 중앙대학교 일어일문어과를 졸업했다. 출판 기획자로 일했고, 2006년 현재는 전문 번역가로 활동 중이다. 옮긴 책으로 『건뇌식』, 『칭찬받고 자란 아이, 꾸중 듣고 자란 아이』, 『나는 명품이 좋다』, 『정보의 스피드 혁명으로 회사가 강해진다』, 『예쁘지 않으면 사는 게 괴롭다』, 『쇼핑의 여왕』 등이 있다.
▣ Short Summary
일본 최고의 경영 컨설턴트인 저자는 회사원들의 절반 이상이 회사에 다니면서도 회사를 제대로 활용하지 못하고 있음을 지적하면서 이제부터라도 자신 있게 회사를 이용하는 '못된 사원'이 되어보라고 제안한다. 물론 '못된 사원'이라는 말에 반감부터 가지는 사람도 있을 것이다. 하지만 이 책에서 말하는 못된 사원은 회사에 손해나 입히고 자신의 이득을 먼저 챙기거나 게으른, 그런 사원이 아니라 다음과 같은 사람이다.
1. 멸사봉공이 아니라, 공존공영을 추구하는 사람. '회사를 위해=자신을 위해', '자신을 위해=회사를 위해'라는 적극적인 공사혼동의 소유자
2. 자신의 부가가치를 높이기 위해 '유형무형의 회사 자산'을 철저하게 이용하는 사람
3. 실패를 전혀 두려워하지 않는 사람. 오히려 귀중한 경험을 할 수 있는 기회로 여기며 긍정적으로 생각하고, 일시적으로 회사에 손해를 끼쳐도 나중에 회복하겠다고 다짐하는 사람. 후회할 일을 만들지 않겠다는 마인드의 소유자
4. '하고 싶은 일'을 하기 위해서 회사와 상사를 마음대로 조종하는 사원
5. '사명감' 따위의 부담스러운 감정은 날려버리고 자신의 장점을 최대한 살려, 가벼운 마음으로 즐기듯이 일을 하는 사원
6. 결과적으로 '좋아하는 일 = 즐거운 일 = 맛있는 일'을 추구하는 사람
저자는 회사 자산을 최대한 이용하면서 경력을 쌓아 최강의 비즈니스맨으로 성장하는 사람들, 회사 간판이 아니라 '자신의 브랜드'를 가지고 일을 하는 사람들, 이런 인재들이야말로 진정한 '못된 사원'이라고 말한다. 그런 인재가 어떻게 '못된 사원'이냐고 반문하는 사람도 있을지 모른다. 하지만 그들은 회사에 누가 되지 않는 범위 내에서 회사 자산을 마음대로 활용하여 자신의 가치를 최대한 높이는 못된 사원이 분명하다.
▣ 차례
저자 서문 / '회사'라는 보물섬에 착륙하다
제1장 회사를 이용하면 뭐든지 할 수 있다
1 회사는 보물창고다
2 회사에는 맛있는 일이 잔뜩!
3 독립하면 좋아하는 일을 할 수 있다?
4 맛있는 일을 얻는 사람, 얻지 못하는 사람
5 회사를 이용하면 꿈이 빨리 이루어진다
6 회사는 내 일을 준비하기 위한 '실험실'이다
7 내 편을 만든다
제2장 일류 경영자일수록 못된 사원을 좋아한다
1 못된 사원은 '명품' 사원이다
2 못된 사원은 '필살기'를 갖고 있다
3 못된 사원은 강점을 철저하게 활용한다
4 못된 사원은 회사를 통해 자신의 가능성을 발견한다
5 못된 사원은 '변화야말로 발전의 기회'라고 생각한다
6 못된 사원은 늘 "그거 재미있겠군!"이라고 말한다
7 못된 사원은 한순간의 성공보다 꾸준한 성장을 노린다
제3장 회사 안에 숨겨진 보물을 발견하라 - 못된 사원의 회사 이용법 ①
1 의외로 유통기한이 길기 때문에 가치가 있다! - 직함
2 회사의 이름이 내 무기가 된다 - 회사의 지명도
3 회사는 나의 발전을 위해 있는 곳 - 회사의 시설
4 사용할 수 있을 때 마음껏 사용하라 - 복리후생제도
제4장 마음대로 사람을 움직여라 - 못된 사원의 회사 이용법 ②
1 못된 사원 옆에는 사람이 많다 - 사내의 인간관계
2 사장과 상사는 사내 인맥의 핵심이다 - 신용장 발행
3 인맥 넓히는 또 하나의 비법 - 연하장, 인사장
4 나의 팬을 만들자 - 업무상의 인맥
5 사람이 모여드는 장치를 만들어라 - 모임
6 사장을 중매자로 삼는다 - 경영자
7 '나'를 알린다 - <자기신문> 발행
8 정보의 수신기지가 되고 싶다면 발신하라 - 온라인 미디어
9 회사 밖 활동은 발설하지 않는다 - 침묵
10 1차에서 끝낸다 - 파티
11 제자를 많이 만들어둔다 - 사내 연구회
제5장 가장 큰 재산인 시간을 놓치지 마라 - 못된 사원의 회사이용법 ③
1 자투리 시간을 이용한다 - 업무 중
2 '움직이는 공부방'을 이용한다 - 출퇴근
3 전문가로 거듭나는 최고의 기회 - 전근, 출장
4 '화려한 해외연금생활'을 계획한다! - 해외출장
5 타인의 전화에 주의를 기울이면 많은 정보를 얻을 수 있다! - 전화
6 또 다른 나를 찾는 시간 - 주말
7 인맥 쌓기의 지름길 - 동아리
제6장 회사를 디딤돌 삼아 성장하라 - 못된 사원의 회사이용법 ④
1 사내교육제도를 이용한다 - 통신교육과 회사 주최 강연회
2 벤처 동료를 만들기 위한 최고의 환경 - MBA 대학원
3 가능한 한 취득해두는 것이 좋다 - 자격증
4 최첨단의 정보를 얻을 수 있는 기회 - 시찰
5 아무리 투자해도 할 수 없는 공부 - 실패 체험
제7장 財테크와 才테크 - 못된 사원의 회사이용법 ⑤
1 사직하기 직전에 융자를 받는다 - 회사의 신용
2 대의명분만 확실하면 마음껏 써도 무방 - 회사의 돈
3 어디에서 쓸모가 있을지 모른다. 반드시 받아둘 것! - 영수증
4 비즈니스맨의 가장 큰 기회! - 투잡
5 나도 글을 쓸 수 있다 - 작가활동
6 회사에 다니면서 사장이 된다 - 창업
제8장 사직하면 손해, 회사는 파라다이스!
1 '비인기 부서'에 있으면 기회!
2 쓸데없어 보이는 일이 변화의 기회!
3 능력 없는 상사를 이용한다
4 누구에게나 동경 받는 사람이 된다
5 일류 경영자일수록 못된 사원을 좋아한다
6 회사 안에는 반드시 '신'이 있다