고야마 노보루 지음 / 김정화 옮김
비즈니스맵 / 2006년 8월 / 233쪽 / 12,000원
▣ 저자 고야마 노보루
동경경제대학을 졸업하고 무사시노에 입사해 1989년에 대표이사로 취임했다. 일본 내에서는 '모바일 사장', '움직이는 사장'으로 통하며, 항상 새로운 것에 도전하는 자세로 전국적인 명성을 쌓았다. 일본 내 경영자들을 대상으로 '경영연구회'를 조직하기도 했으며, '1999년 전자메시지협의회 회장상', '2000년 일본경영품질상', '2001년 경제산업장관상', '2004년 IT경영백선'을 수상했다. 현재는 청소용업 사업부, 원두커피 사업부, 카페 사업부, 조명 사업부, 환경 사업부, VM(음성메일)사업부, 인터넷 사업부, 통신솔루션 사업부 등 8개 사업을 전개 중인 무사시노의 대표이사이면서, 전국 각지에서 활발하게 강연 및 세미나를 펼치고 있다.
▣ 역자 김정화
동국대학교 일어일문학과를 졸업하고, 현재는 출판기획 및 번역을 하고 있다. 역서로는 『37세, 비즈니스 인생은 결정된다』, 『돈 잘 버는 회사들이 선택한 마케팅 테크닉 75』, 『MBA식 문제해결노트 Q&A30』 등이 있다.
▣ Short Summary
2006년 여름, 긴 불황의 늪을 벗어나려는 일본이 주목하고 있는 한 회사가 있다. 바로 '무사시노'다. 무사시노는 직원 360명의 지방의 한 중소청소업체로, 대기업을 제치고 일본품질경영상을 수상한 것을 계기로 세상에 알려졌다. 이 책은 무사시노의 사장이 직접 나서서 직원에게는 일할 맛을, 회사에게는 수익을 가져다주는 구조를 만드는 다양한 방법을 소개하고 있다.
괴짜 사장으로 유명한 저자는 불황을 겪는 중소기업의 고질적인 문제로 '구조적인 원인'과 '사장의 방만한 경영에 대한 의지'를 꼽고, 사장의 입장에서 실행할 수 있는 구조의 개선방법을 제시한다. 중소기업은 대기업에 비해 직원을 교육하는 시스템이 적고, 직원의 수준이 낮을 수밖에 없는데, 이 책은 사장의 배려가 담긴 기발한 아이디어로 직원의 모티베이션을 북돋는 다양한 방법을 소개한다. 예를 들면 전 직원에게 아침마다 청소를 시키고, 틀린 보고서인지 알면서 일부러 결재해 주어 실패시키는 등 상당히 파격적인 방식이다. 그의 방법에 어떠한 의도와 비밀이 숨어있는지 낱낱이 소개한다.
▣ 차례
여는 글 - 대한민국 강소기업 경영자의 희망 1
강소기업 사장의 법칙 1. 사람에 올인한다
땀 흘려 인재를 키운다 / 어미사자가 새끼사자를 떨어뜨리는 마음으로 / 급여만 잘 연구해도 직원의 의욕이 올라간다 / 대한민국 강소기업 경영자의 희망 2
강소기업 사장의 법칙 2. 소통하는 조직 만들기
'정보공유'라는 말이 허무해지지 않기 위하여 / 업무 개선에 필요한 기초체력이란
건강한 조직을 만드는 철칙 / 조직의 수장으로서 사장의 역할과 마음가짐 / 대한민국 강소기업 경영자의 희망 3
강소기업 사장의 법칙 3. 강한 경영, 강한 조직을 위한 강한 시스템 만들기
중소기업 사장은 무엇을 깨달아야 하는가 / 일하기 좋은 구조를 만들기 위해 / 사장이 알아야 할 데이터 분석 / 대한민국 강소기업 경영자의 희망 4
강소기업 사장의 법칙 4. 효과적으로 디지털을 활용하는 구조 만들기
지피지기면 백전백승 디지털 도입에 관한 기초지식 / 도구에 거부반응을 보이는 직원 대처법 / 디지털을 쓰는 목적은 무엇인가 / 대한민국 강소기업 경영자의 희망 5
비즈니스맵 / 2006년 8월 / 233쪽 / 12,000원
▣ 저자 고야마 노보루
동경경제대학을 졸업하고 무사시노에 입사해 1989년에 대표이사로 취임했다. 일본 내에서는 '모바일 사장', '움직이는 사장'으로 통하며, 항상 새로운 것에 도전하는 자세로 전국적인 명성을 쌓았다. 일본 내 경영자들을 대상으로 '경영연구회'를 조직하기도 했으며, '1999년 전자메시지협의회 회장상', '2000년 일본경영품질상', '2001년 경제산업장관상', '2004년 IT경영백선'을 수상했다. 현재는 청소용업 사업부, 원두커피 사업부, 카페 사업부, 조명 사업부, 환경 사업부, VM(음성메일)사업부, 인터넷 사업부, 통신솔루션 사업부 등 8개 사업을 전개 중인 무사시노의 대표이사이면서, 전국 각지에서 활발하게 강연 및 세미나를 펼치고 있다.
▣ 역자 김정화
동국대학교 일어일문학과를 졸업하고, 현재는 출판기획 및 번역을 하고 있다. 역서로는 『37세, 비즈니스 인생은 결정된다』, 『돈 잘 버는 회사들이 선택한 마케팅 테크닉 75』, 『MBA식 문제해결노트 Q&A30』 등이 있다.
▣ Short Summary
2006년 여름, 긴 불황의 늪을 벗어나려는 일본이 주목하고 있는 한 회사가 있다. 바로 '무사시노'다. 무사시노는 직원 360명의 지방의 한 중소청소업체로, 대기업을 제치고 일본품질경영상을 수상한 것을 계기로 세상에 알려졌다. 이 책은 무사시노의 사장이 직접 나서서 직원에게는 일할 맛을, 회사에게는 수익을 가져다주는 구조를 만드는 다양한 방법을 소개하고 있다.
괴짜 사장으로 유명한 저자는 불황을 겪는 중소기업의 고질적인 문제로 '구조적인 원인'과 '사장의 방만한 경영에 대한 의지'를 꼽고, 사장의 입장에서 실행할 수 있는 구조의 개선방법을 제시한다. 중소기업은 대기업에 비해 직원을 교육하는 시스템이 적고, 직원의 수준이 낮을 수밖에 없는데, 이 책은 사장의 배려가 담긴 기발한 아이디어로 직원의 모티베이션을 북돋는 다양한 방법을 소개한다. 예를 들면 전 직원에게 아침마다 청소를 시키고, 틀린 보고서인지 알면서 일부러 결재해 주어 실패시키는 등 상당히 파격적인 방식이다. 그의 방법에 어떠한 의도와 비밀이 숨어있는지 낱낱이 소개한다.
▣ 차례
여는 글 - 대한민국 강소기업 경영자의 희망 1
강소기업 사장의 법칙 1. 사람에 올인한다
땀 흘려 인재를 키운다 / 어미사자가 새끼사자를 떨어뜨리는 마음으로 / 급여만 잘 연구해도 직원의 의욕이 올라간다 / 대한민국 강소기업 경영자의 희망 2
강소기업 사장의 법칙 2. 소통하는 조직 만들기
'정보공유'라는 말이 허무해지지 않기 위하여 / 업무 개선에 필요한 기초체력이란
건강한 조직을 만드는 철칙 / 조직의 수장으로서 사장의 역할과 마음가짐 / 대한민국 강소기업 경영자의 희망 3
강소기업 사장의 법칙 3. 강한 경영, 강한 조직을 위한 강한 시스템 만들기
중소기업 사장은 무엇을 깨달아야 하는가 / 일하기 좋은 구조를 만들기 위해 / 사장이 알아야 할 데이터 분석 / 대한민국 강소기업 경영자의 희망 4
강소기업 사장의 법칙 4. 효과적으로 디지털을 활용하는 구조 만들기
지피지기면 백전백승 디지털 도입에 관한 기초지식 / 도구에 거부반응을 보이는 직원 대처법 / 디지털을 쓰는 목적은 무엇인가 / 대한민국 강소기업 경영자의 희망 5