로버트 크리텐든 지음/박수철 옮김
청년정신/2003년 12월/268쪽/8,800원
▣ 저 자 로버트 크리텐든
40여 년간 「포춘」지가 선정한 500대 기업 중 하나인 벡맨 계기에서 홍보실장으로 활약하여 40여 년 간 경영 수완을 쌓아 왔다. 경영마케팅협회로부터 G. D. 크레인 상을, 그리고 국제홍보경영인협회에서 엑셀 상을 수상한 바 있다.
▣ 역 자 박수철
고려대학교 서양사학과를 졸업하고 전문 번역가로 활동 중이다. 번역서로는 『야구로 배우는 승부의 법칙』『미국의 아킬레스건』『사담후세인 평전』『불가능한 변화는 없다』『구세군의 경영과 리더십』『21세기의 테러의 유형』『기업 윤리』등 다수가 있다.
▣ Short Summary
이 책은 중대한 사업상의 결정방식과 통상적인 사업관례 등을 저자 개인적 시각으로 관찰한 내용을 모은 것이다. 저자는 여러 중요한 사업상 거래의 인간적 측면과 관계에 초점을 맞추고, 40년 동안 전장과 같은 재계에서 살아남은 베테랑만이 소유할 수 있는 자기 자신 관리술과 부하 및 직장 상사와의 관계를 효과적으로 관리할 수 있는 비법을 소개하고 있다.
구체적으로, 제1장에서는 자기관리를 위해서 삶의 규칙을 수립하는 것이 중요하다는 것을 설명하면서 참고가 될 만한 몇 가지 규칙을 소개하고 있다. 제2장에서는 목적관리와 목표관리를 설명하고 있고, 제3장에서는 시간을 쓰는 방법을 조절함으로써 효율적으로 시간을 관리할 수 있다는 것을 제시하고 있다. 제4장에서는 상사관리는 상사의 부당한 공격을 피하는 데 그치지 않고 여러분의 이익을 얻기 위한 적극적인 개념이란 것을 설명하고 있고, 제5장, 제6장은 참모관리에 대해 언급하고 있는데, 여러분을 위해 일하고 회사의 혈관계를 구성하고 진취적인 제안을 하는 역할을 하는 참모 관리가 여러분이 가장 많은 시간을 투자해야 하는 부분 중에 하나라는 것을 강조하고 있다. 제7장 회의관리에서는 시간낭비라는 오명을 쓰고 있으면서도 없어서는 안 될 필요악인 회의를 어떻게 하면 효과적으로 관리할 수 있는지에 대해 언급하고 있다. 제8장 평판관리에서는 우리가 진정으로 남에게 보여 주어야 하는 것은 자신의 진정한 특성이며, 자기 홍보시 전적으로 자기중심적인 자세는 바람직하지 않다고 이야기하고 있다. 제9장에서는 경영에 있어 변화, 도전, 충돌, 위기는 필요불가결한 것이기 때문에 단순히 중요해 보이는 일을 처리하는 일보다 훨씬 긴요하다는 것을 강조하고 또 이에 대처하는 것은 경영자들에게 독특한 경험이 될 것이라고 설명하고 있다.
▣ 차 례
1장 자기관리
2장 목적관리와 목표관리
3장 시간관리
4장 상사관리
5장 참모관리, 고용과 육성
6장 참모관리, 리드·동기부여·평가·보상
7장 회의관리
8장 평판관리
9장 변화, 도전, 충돌, 위기관리
청년정신/2003년 12월/268쪽/8,800원
▣ 저 자 로버트 크리텐든
40여 년간 「포춘」지가 선정한 500대 기업 중 하나인 벡맨 계기에서 홍보실장으로 활약하여 40여 년 간 경영 수완을 쌓아 왔다. 경영마케팅협회로부터 G. D. 크레인 상을, 그리고 국제홍보경영인협회에서 엑셀 상을 수상한 바 있다.
▣ 역 자 박수철
고려대학교 서양사학과를 졸업하고 전문 번역가로 활동 중이다. 번역서로는 『야구로 배우는 승부의 법칙』『미국의 아킬레스건』『사담후세인 평전』『불가능한 변화는 없다』『구세군의 경영과 리더십』『21세기의 테러의 유형』『기업 윤리』등 다수가 있다.
▣ Short Summary
이 책은 중대한 사업상의 결정방식과 통상적인 사업관례 등을 저자 개인적 시각으로 관찰한 내용을 모은 것이다. 저자는 여러 중요한 사업상 거래의 인간적 측면과 관계에 초점을 맞추고, 40년 동안 전장과 같은 재계에서 살아남은 베테랑만이 소유할 수 있는 자기 자신 관리술과 부하 및 직장 상사와의 관계를 효과적으로 관리할 수 있는 비법을 소개하고 있다.
구체적으로, 제1장에서는 자기관리를 위해서 삶의 규칙을 수립하는 것이 중요하다는 것을 설명하면서 참고가 될 만한 몇 가지 규칙을 소개하고 있다. 제2장에서는 목적관리와 목표관리를 설명하고 있고, 제3장에서는 시간을 쓰는 방법을 조절함으로써 효율적으로 시간을 관리할 수 있다는 것을 제시하고 있다. 제4장에서는 상사관리는 상사의 부당한 공격을 피하는 데 그치지 않고 여러분의 이익을 얻기 위한 적극적인 개념이란 것을 설명하고 있고, 제5장, 제6장은 참모관리에 대해 언급하고 있는데, 여러분을 위해 일하고 회사의 혈관계를 구성하고 진취적인 제안을 하는 역할을 하는 참모 관리가 여러분이 가장 많은 시간을 투자해야 하는 부분 중에 하나라는 것을 강조하고 있다. 제7장 회의관리에서는 시간낭비라는 오명을 쓰고 있으면서도 없어서는 안 될 필요악인 회의를 어떻게 하면 효과적으로 관리할 수 있는지에 대해 언급하고 있다. 제8장 평판관리에서는 우리가 진정으로 남에게 보여 주어야 하는 것은 자신의 진정한 특성이며, 자기 홍보시 전적으로 자기중심적인 자세는 바람직하지 않다고 이야기하고 있다. 제9장에서는 경영에 있어 변화, 도전, 충돌, 위기는 필요불가결한 것이기 때문에 단순히 중요해 보이는 일을 처리하는 일보다 훨씬 긴요하다는 것을 강조하고 또 이에 대처하는 것은 경영자들에게 독특한 경험이 될 것이라고 설명하고 있다.
▣ 차 례
1장 자기관리
2장 목적관리와 목표관리
3장 시간관리
4장 상사관리
5장 참모관리, 고용과 육성
6장 참모관리, 리드·동기부여·평가·보상
7장 회의관리
8장 평판관리
9장 변화, 도전, 충돌, 위기관리