히노 사토시 지음/금대연 옮김
동양문고/2003년 3월/383쪽/14,000원
▣ 저 자 히노 사토시
1968년 자동차 회사에 입사하여 20년 동안 엔진 개발에 전념하였다. 1988년 설계 개발 부서로 자원하여 개발 시스템 정비, 부품 공통화, 기술 표준화, 품질 개선 등을 담당하기도 하였다. 2001년 경영전략연구소 '이마진'을 설립하여 연구 활동을 지속하는 한편, 현재는 컨설팅 업무를 담당하고 있다.
▣ 역 자 금대연
1994년 교린(杏林) 대학 외국어학부 일본어과를 졸업하고 1996년 동 대학원 국제협력학과를 수료(문학 석사)했다. 현재 창작과 번역 대표로 근무하고 있다. 역서로는 『금일의 치료와 간호』『현대 세계의 평생학습』『지역사회의 평생학습』『물이 전하는 메시지』 등 다수가 있다.
▣ Short Summary
일본은 1990년에 거품경제가 붕괴된 이래, 장기적인 경제 불황에 현재까지 허덕이고 있다. 자동차산업에서도 1980년대까지 세계의 자동차업계를 뒤흔들던 닛산, 미쓰비시, 마쓰다 같은 기업들마저 외국 자본에 잠식되고 말았다. 그런 가운데서 도요타 자동차는 끈질기게 버텨내어 2001년도에는 10조 원에 가까운 경상이익을 올렸으며, 2002년도에는 15조 원에 달하는 경상이익을 단숨에 달성하기도 하였다.
2002년 4월 도요타는 경영비전인 '2010년 글로벌 비전'을 발표했다. 2010년에는 세계시장 점유율 15%를 달성하겠다는 경영목표와 전략방침을 공표한 것이다. 현재 세계시장 점유율 1위는 미국의 GM이며 그 점유율은 15%이다. 따라서 도요타는 2010년에 세계 1위의 자동차 회사가 되겠다고 선언한 것이다. 아무런 자원도 없는 섬나라 일본의 일개 자동차 회사가 경제대국 미국의 자동차 회사를 추월한다는 생각은 과거에는 상상도 할 수 없었다. 그러나 그것이 이제 현실로 이루어지려고 하고 있는 것이다.
저자는 기업 모델의 피라미드 구조에 입각해 밑바닥부터 도요타를 분석한다. 하부구조에서는 '도요다의 유전자', '기업 패러다임', '경영 기능 시스템' 순으로 도요타의 역사를 풀어나간다. 이어서 상부구조로 눈을 돌려 '생산기능 시스템'을 분석하고, '도요다의 21세기 경영전략'을 제시한다.
▣ 차 례
서장 - 총론
1. 도요타의 유전자 DNA
2. 도요타의 패러다임
3. 도요타의 경영기능 시스템
4. 도요타의 생산기능 시스템
5. 도요타의 상품 경쟁력·브랜드 파워
종장 - 도요타의 21세기 경영
동양문고/2003년 3월/383쪽/14,000원
▣ 저 자 히노 사토시
1968년 자동차 회사에 입사하여 20년 동안 엔진 개발에 전념하였다. 1988년 설계 개발 부서로 자원하여 개발 시스템 정비, 부품 공통화, 기술 표준화, 품질 개선 등을 담당하기도 하였다. 2001년 경영전략연구소 '이마진'을 설립하여 연구 활동을 지속하는 한편, 현재는 컨설팅 업무를 담당하고 있다.
▣ 역 자 금대연
1994년 교린(杏林) 대학 외국어학부 일본어과를 졸업하고 1996년 동 대학원 국제협력학과를 수료(문학 석사)했다. 현재 창작과 번역 대표로 근무하고 있다. 역서로는 『금일의 치료와 간호』『현대 세계의 평생학습』『지역사회의 평생학습』『물이 전하는 메시지』 등 다수가 있다.
▣ Short Summary
일본은 1990년에 거품경제가 붕괴된 이래, 장기적인 경제 불황에 현재까지 허덕이고 있다. 자동차산업에서도 1980년대까지 세계의 자동차업계를 뒤흔들던 닛산, 미쓰비시, 마쓰다 같은 기업들마저 외국 자본에 잠식되고 말았다. 그런 가운데서 도요타 자동차는 끈질기게 버텨내어 2001년도에는 10조 원에 가까운 경상이익을 올렸으며, 2002년도에는 15조 원에 달하는 경상이익을 단숨에 달성하기도 하였다.
2002년 4월 도요타는 경영비전인 '2010년 글로벌 비전'을 발표했다. 2010년에는 세계시장 점유율 15%를 달성하겠다는 경영목표와 전략방침을 공표한 것이다. 현재 세계시장 점유율 1위는 미국의 GM이며 그 점유율은 15%이다. 따라서 도요타는 2010년에 세계 1위의 자동차 회사가 되겠다고 선언한 것이다. 아무런 자원도 없는 섬나라 일본의 일개 자동차 회사가 경제대국 미국의 자동차 회사를 추월한다는 생각은 과거에는 상상도 할 수 없었다. 그러나 그것이 이제 현실로 이루어지려고 하고 있는 것이다.
저자는 기업 모델의 피라미드 구조에 입각해 밑바닥부터 도요타를 분석한다. 하부구조에서는 '도요다의 유전자', '기업 패러다임', '경영 기능 시스템' 순으로 도요타의 역사를 풀어나간다. 이어서 상부구조로 눈을 돌려 '생산기능 시스템'을 분석하고, '도요다의 21세기 경영전략'을 제시한다.
▣ 차 례
서장 - 총론
1. 도요타의 유전자 DNA
2. 도요타의 패러다임
3. 도요타의 경영기능 시스템
4. 도요타의 생산기능 시스템
5. 도요타의 상품 경쟁력·브랜드 파워
종장 - 도요타의 21세기 경영