이태복 지음
물푸레/2002년 11월/203쪽/8,500원
▣ 저 자 이태복
성균관대학교 행정학과를 졸업하고 연세대학교 경영대학원에서 인사 조직을 공부했다. 주요 저·역서로는 『GE Work-out』 『상자 안에 있는 사람 상자 밖에 있는 사람』 『잭 웰치와 GE방식』 『팀 성공 비결』 『교세라의 아메바 조직』 『회의를 성공적으로 하는 법』 등이 있다. 또한 한국의 Action Learning 사례와 벤치마킹 사례에 대한 글을 해외에서 발행되는 단행본과 전문 잡지에 기고했다. 성균관대학교와 연세대학교 대학원을 졸업했고, 현재 George Washington 대학 박사 과정에 있으며, 패러다임 컨설팅 대표로 일하고 있다.
▣ Short Summary
경영 혁신 기법들이 성공적으로 기업에 정착되고 그 성과를 거두기 위해서는, 변화 관리 노력이 함께 병행되어야 한다. 즉, 변화 관리는 모든 혁신 활동의 기본이자 가장 중요한 공통 요소이다. 조직이 성공적인 변화를 하기 위해서는 변화의 당위성에 대한 공감대 형성과 비전 설정, 변화에 대한 저항 극복, 경영진의 지지와 후원, 제도와의 연계성, 성과에 대한 모니터링과 피드백 등의 다양한 당면 과제들에 효과적으로 대처해야만 한다.
어떻게 하면 이런 문제들을 효과적으로 해결할 수 있을까? 어떻게 하면 조직이 성공적인 변화를 이룰 수 있을까? 저자는 기업의 변화 과정에서 일어나는 단계별 문제들을 이론적인 지식으로 정리하기보다는, 한 기업의 변화업무팀을 모델로 한 가상 시나리오를 통해 쉽고 가볍게 정리하고 있다.
책 속에 등장하는 이진명 소장은 저자 자신을 모델링한 것으로 보인다. 이 소장을 통해 저자는 자신의 변화 경영의 철학과 방법을 세세하게 짚어주고 있다. 이 책을 통해 조직이 변화를 이루기 위해 어떠한 절차를 거쳐야 하고, 각 단계에서 어떻게 변화의 함정을 벗어나야 하며, 각각의 역할에서 어떤 점을 유념해야 하는지를 학습할 수 있을 것이다.
▣ 차 례
추천의 글/프롤로그/서장
제1장 여치의 더듬이
(성공요소 1 : 왜 변화해야 하는가를 분명히 알고 있는가)
빗나간 화살
이유 있는 반발
왜 변화의 필요성을 느끼지 못할까
제2장 금문교의 꿈
(성공요소 2 : 변화를 통해 무엇을 달성하겠다는 비전이 명확한가)
비전 없는 5분 대기조
간판만 바뀌는 비전
이것이 비전이다
제3장 ΩΩ 관리
(성공요소 3 : 변화를 가로막는 저항을 극복할 방법이 있는가)
저항은 반드시 있다
저항의 두터운 벽
저항을 부르는 신호
저항을 넘어서
죽은 말에서 내려와 새 말을 찾아라
제4장 터보 엔진
(성공요소 4 : 경영층이 변화 노력에 적극적으로 참여하는가)
윗물이 맑아야 하는 이유
엔진을 끄지 마라
제5장 인사가 만사
(성공요소 5 : 인사 제도와 철저하게 연계되어 있는가)
지켜지지 않는 약속
맛있는 고기를 먹으려면 불판을 제때 갈아 주어라
제6장 숙제 검사는 필수
(성공요소 6 : 지속적으로 실행하기 위한 전략이 있는가)
지속적인 숙제 검사
고객으로부터 온 편지
땜 방식 혁신은 이제 그만!
에필로그
물푸레/2002년 11월/203쪽/8,500원
▣ 저 자 이태복
성균관대학교 행정학과를 졸업하고 연세대학교 경영대학원에서 인사 조직을 공부했다. 주요 저·역서로는 『GE Work-out』 『상자 안에 있는 사람 상자 밖에 있는 사람』 『잭 웰치와 GE방식』 『팀 성공 비결』 『교세라의 아메바 조직』 『회의를 성공적으로 하는 법』 등이 있다. 또한 한국의 Action Learning 사례와 벤치마킹 사례에 대한 글을 해외에서 발행되는 단행본과 전문 잡지에 기고했다. 성균관대학교와 연세대학교 대학원을 졸업했고, 현재 George Washington 대학 박사 과정에 있으며, 패러다임 컨설팅 대표로 일하고 있다.
▣ Short Summary
경영 혁신 기법들이 성공적으로 기업에 정착되고 그 성과를 거두기 위해서는, 변화 관리 노력이 함께 병행되어야 한다. 즉, 변화 관리는 모든 혁신 활동의 기본이자 가장 중요한 공통 요소이다. 조직이 성공적인 변화를 하기 위해서는 변화의 당위성에 대한 공감대 형성과 비전 설정, 변화에 대한 저항 극복, 경영진의 지지와 후원, 제도와의 연계성, 성과에 대한 모니터링과 피드백 등의 다양한 당면 과제들에 효과적으로 대처해야만 한다.
어떻게 하면 이런 문제들을 효과적으로 해결할 수 있을까? 어떻게 하면 조직이 성공적인 변화를 이룰 수 있을까? 저자는 기업의 변화 과정에서 일어나는 단계별 문제들을 이론적인 지식으로 정리하기보다는, 한 기업의 변화업무팀을 모델로 한 가상 시나리오를 통해 쉽고 가볍게 정리하고 있다.
책 속에 등장하는 이진명 소장은 저자 자신을 모델링한 것으로 보인다. 이 소장을 통해 저자는 자신의 변화 경영의 철학과 방법을 세세하게 짚어주고 있다. 이 책을 통해 조직이 변화를 이루기 위해 어떠한 절차를 거쳐야 하고, 각 단계에서 어떻게 변화의 함정을 벗어나야 하며, 각각의 역할에서 어떤 점을 유념해야 하는지를 학습할 수 있을 것이다.
▣ 차 례
추천의 글/프롤로그/서장
제1장 여치의 더듬이
(성공요소 1 : 왜 변화해야 하는가를 분명히 알고 있는가)
빗나간 화살
이유 있는 반발
왜 변화의 필요성을 느끼지 못할까
제2장 금문교의 꿈
(성공요소 2 : 변화를 통해 무엇을 달성하겠다는 비전이 명확한가)
비전 없는 5분 대기조
간판만 바뀌는 비전
이것이 비전이다
제3장 ΩΩ 관리
(성공요소 3 : 변화를 가로막는 저항을 극복할 방법이 있는가)
저항은 반드시 있다
저항의 두터운 벽
저항을 부르는 신호
저항을 넘어서
죽은 말에서 내려와 새 말을 찾아라
제4장 터보 엔진
(성공요소 4 : 경영층이 변화 노력에 적극적으로 참여하는가)
윗물이 맑아야 하는 이유
엔진을 끄지 마라
제5장 인사가 만사
(성공요소 5 : 인사 제도와 철저하게 연계되어 있는가)
지켜지지 않는 약속
맛있는 고기를 먹으려면 불판을 제때 갈아 주어라
제6장 숙제 검사는 필수
(성공요소 6 : 지속적으로 실행하기 위한 전략이 있는가)
지속적인 숙제 검사
고객으로부터 온 편지
땜 방식 혁신은 이제 그만!
에필로그