블레인 매코믹 지음/남기만 옮김
이지북/2002년 8월/304쪽/12,000원
▣ 저 자 블레인 매코믹
텍사스 주 라메사에서 성장했으며, 가족 소유의 목화 농장과 석유 및 가스 유통업체에서 일한 경험이 있다. 대학을 졸업한 후에는 달라스와 플래노에서 '아르코'의 인적 자원 관리 전문가로 활동했다. 텍사스 A&M 대학에서 경영학 박사 학위를 받은 뒤, 로스앤젤레스의 페퍼다인 대학과 텍사스 주 와코의 베일러 대학에 교수로 임용되었다. 지금은 베일러 대학 경영학 교수로 활동하며 협상과 갈등의 해결, 경영 원칙, 전략 정책 등을 가르치고 있다. 지난 3년 동안 경영학 입문 강의의 필독서로 『벤저민 프랭클린 자서전』을 활용해 왔으며, 저서로 『벤저민 프랭클린의 12가지 성공 경영 원칙』이 있다.
▣ 역 자 남기만
서울에서 태어나 동국대학교 무역학과를 졸업하고 동 대학교 경영대학원을 마쳤다. 미국 위스콘 주립대학원에서 경제개발정책 석사 과정, 제29회 행정고등고시(재경직), 미국공인회계사(AICPA)를 거쳐 산업자원부 경영지원과, 자동차조선과, 다자협상 등에서 근무했다. 지금은 베트남 주재 대한민국 상무관으로 일하고 있다.
▣ Short Summary
대부분의 과학자들과 달리, 에디슨은 결코 과학적 발견을 위하여 무언가를 창조하지 않았다. 그는 "많은 사람들이 나를 과학자로 생각하는 것과는 달리 나는 내가 순수한 과학자라고 생각하지 않는다. 나는 자연의 법칙을 연구하지 않았고 또 그와 같은 위대한 법칙을 발견한 적도 없다. 나는 단지 전문적인 발명가일 뿐이다. 나는 오직 상업적 이용을 목적으로 한 발명을 위해서 연구하고 실현한다."고 말했다. 다른 말로 하면 발명은 에디슨의 사업이었던 것이다.
이 책에서 저자는 기업의 뛰어난 경영자로서 또 위험 부담을 떠안은 기업가로서의 에디슨의 모습을 부각시키고 있다. 에디슨을 다른 발명가들과 구분지어 주는 것은 자신의 발명과 그로부터 창조한 일련의 기업들 사이에서 균형 감각을 유지했으며, 그 과정에서 새로운 산업을 일으켰다는 것이다.
이 책을 통해 혁신과 기술 발전을 이끌어내는 데 에디슨이 보여준 기업경영 법칙을 재발견하고, 실패를 단지 예상하지 못했던 성과로 받아들였던 에디슨의 경영 정신을 배울 수 있을 것이다. 엄청난 노력과 속도, 혁신, 참신한 기술이 요구되는 오늘날에도, 에디슨은 경영자의 역할 모델로서 충분할 것이다.
▣ 차 례
제1부 발명가와의 대화 "왜 많은 사람들은 무언가를 이루지 못하는가?"
제1장 미국 최초의 첨단기술 기업가
제2장 귀머거리 장애를 경쟁우위로 전환하다
제3장 간판보다는 재능
제4장 연결고리를 찾아서
제2부 발명가와의 대화 "발명가로서 성공의 길"
제5장 자신만의 발명공장을 세워라
제6장 성공을 위한 실패의 길
제7장 미스터 에디슨, 월 스트리트에 가다
제3부 발명가와의 대화 "속도의 시대"
제8장 모든 홍보는 자기 홍보다
제9장 자유의 종을 울려라
제10장 혁신을 중단하고 행동하라
맺는 글 성장하라, 그러나 자신을 소비하지 마라
이지북/2002년 8월/304쪽/12,000원
▣ 저 자 블레인 매코믹
텍사스 주 라메사에서 성장했으며, 가족 소유의 목화 농장과 석유 및 가스 유통업체에서 일한 경험이 있다. 대학을 졸업한 후에는 달라스와 플래노에서 '아르코'의 인적 자원 관리 전문가로 활동했다. 텍사스 A&M 대학에서 경영학 박사 학위를 받은 뒤, 로스앤젤레스의 페퍼다인 대학과 텍사스 주 와코의 베일러 대학에 교수로 임용되었다. 지금은 베일러 대학 경영학 교수로 활동하며 협상과 갈등의 해결, 경영 원칙, 전략 정책 등을 가르치고 있다. 지난 3년 동안 경영학 입문 강의의 필독서로 『벤저민 프랭클린 자서전』을 활용해 왔으며, 저서로 『벤저민 프랭클린의 12가지 성공 경영 원칙』이 있다.
▣ 역 자 남기만
서울에서 태어나 동국대학교 무역학과를 졸업하고 동 대학교 경영대학원을 마쳤다. 미국 위스콘 주립대학원에서 경제개발정책 석사 과정, 제29회 행정고등고시(재경직), 미국공인회계사(AICPA)를 거쳐 산업자원부 경영지원과, 자동차조선과, 다자협상 등에서 근무했다. 지금은 베트남 주재 대한민국 상무관으로 일하고 있다.
▣ Short Summary
대부분의 과학자들과 달리, 에디슨은 결코 과학적 발견을 위하여 무언가를 창조하지 않았다. 그는 "많은 사람들이 나를 과학자로 생각하는 것과는 달리 나는 내가 순수한 과학자라고 생각하지 않는다. 나는 자연의 법칙을 연구하지 않았고 또 그와 같은 위대한 법칙을 발견한 적도 없다. 나는 단지 전문적인 발명가일 뿐이다. 나는 오직 상업적 이용을 목적으로 한 발명을 위해서 연구하고 실현한다."고 말했다. 다른 말로 하면 발명은 에디슨의 사업이었던 것이다.
이 책에서 저자는 기업의 뛰어난 경영자로서 또 위험 부담을 떠안은 기업가로서의 에디슨의 모습을 부각시키고 있다. 에디슨을 다른 발명가들과 구분지어 주는 것은 자신의 발명과 그로부터 창조한 일련의 기업들 사이에서 균형 감각을 유지했으며, 그 과정에서 새로운 산업을 일으켰다는 것이다.
이 책을 통해 혁신과 기술 발전을 이끌어내는 데 에디슨이 보여준 기업경영 법칙을 재발견하고, 실패를 단지 예상하지 못했던 성과로 받아들였던 에디슨의 경영 정신을 배울 수 있을 것이다. 엄청난 노력과 속도, 혁신, 참신한 기술이 요구되는 오늘날에도, 에디슨은 경영자의 역할 모델로서 충분할 것이다.
▣ 차 례
제1부 발명가와의 대화 "왜 많은 사람들은 무언가를 이루지 못하는가?"
제1장 미국 최초의 첨단기술 기업가
제2장 귀머거리 장애를 경쟁우위로 전환하다
제3장 간판보다는 재능
제4장 연결고리를 찾아서
제2부 발명가와의 대화 "발명가로서 성공의 길"
제5장 자신만의 발명공장을 세워라
제6장 성공을 위한 실패의 길
제7장 미스터 에디슨, 월 스트리트에 가다
제3부 발명가와의 대화 "속도의 시대"
제8장 모든 홍보는 자기 홍보다
제9장 자유의 종을 울려라
제10장 혁신을 중단하고 행동하라
맺는 글 성장하라, 그러나 자신을 소비하지 마라