마고 머레이 지음 / 이용철 옮김 / 안종상 감수
김영사 / 2005년 3월 / 284쪽 / 14,900원
▣ 저자 마고 머레이 (Margo Murray)
멘토링분야의 세계적 권위자로서, 현재 국제적 컨설팅 회사 MMHA Managers' Mentors, Inc.의 대표이자 국제멘토링협회IMA 이사이다. 캘리포니아 주립대학에서 경영학을 전공했으며, 존 F. 케네디 대학에서 고급경영이론으로 MBA를 받았다. 멘토링을 인재육성의 경영도구로 정리한 '체계적 멘토링 프로세스'의 창시자로서 저자가 만든 모델과 자료는 세계 각국의 공공 및 민간 조직에서 사용되고 있다. 자신의 전문 분야에서 국내외에 혁신적으로 기여, 강력한 멘토링 프로그램 활성화를 위해 창의적 리더십을 발휘한 것으로 인정받아 백악관 표창을 비롯해 수많은 상을 받았다. 국제성과향상협회ISPI와 국제산업교육기구연맹IFTDO의 회장을 역임했으며, 30년 이상 각계 조직들의 멘토링 프로그램을 설계하고 운영해 왔다.
▣ 역자 이용철
서울대학교 농화학과를 졸업했다. 한화그룹에서 경영기획, 국제사업 분야 임원과 해외 현지법인 대표를 역임했다. 현재 한국멘토링코칭센터(주)의 원장이자 MMHA의 한국 공식 제휴 파트너로서, 마고 머레이의 '체계적 멘토링' 컨설팅·교육 프로그램을 국내에 보급하고 있다. 국제멘토링협회 회원이다.
▣ 감수 안종상
서울대학교 공과대학 및 경영대학원을 졸업한 후 미국 하버드 비즈니스 스쿨에서 MBA를 획득했다. 삼성물산과 삼성중공업에서 기획 및 국제경영 분야의 임원으로 활동했으며, 한미합작회사인 데이콤 시스템 테크놀로지Dacom System Technology 공동대표이사를 역임했다. 현재 한국멘토링코칭센터(주)의 회장으로서 멘토링 보급과 경영자 멘토링·코칭에 주력하고 있다.
▣ Short Summary
멘토링은 조직 내에서 경험과 기술이 많은 사람(멘토)이 그러한 경험이 적은 사람(프로테제 혹은 멘티)을 일대일로 맡아 지도·육성하는 관계 및 활동이다. 이 책(원제: Beyond the Myths and Magic of Mentoring)은 교육기관, 정부기관, 공공분야 및 비영리단체에 이르기까지 다양한 조직들을 컨설팅한 저자의 실제 경험을 통해 검증된 내용들을 담고 있다. 이 책이 담고 있는 체계적 멘토링 프로세스는 지금까지 수많은 기업 및 기관들을 통해 조직의 생산성 증가, 채용 성과 향상, 조직 내 커뮤니케이션 활성화, 구성원 간 상호이해 증진, 지적 자본 유지와 동기 관리, 서비스의 향상, 전략적 후임자 육성 계획 등에 매우 효과적이라는 사실이 증명되었다.
이 책의 제1부에서는 신화, 종교, 대중 및 연구 문헌 등에 묘사된 멘토링의 개념발달을 설명한다. 아울러 조직의 니즈, 조직 내 인적자원 개발 철학, 다른 개발 자원 존재 여부 등의 성숙도에 따라 결정되는 체계적 멘토링 프로세스에 왜 관심이 집중되는가에 대한 해답도 얻을 수 있다. 또 건강한 멘토링 관계를 살펴보고, 멘토·프로테제·코디네이션 등 다른 사람들에게 멘토링 프로세스를 구성하는 여러 요소들의 용어를 정의하고 각 요소의 역할을 제공한다. 제2부에서는 여러 분야에서 운영된 다양한 멘토링 프로그램을 살펴보고, 성공적인 멘토링 프로세스를 설계하기 위해 검토할 사항들과 효과적인 실행방법을 알아본다. 제3부에서는 멘토링프로세스 평가의 방법과 기준, 구체적인 가이드라인을 제시한다. 또한 프로그램 진행 중 유의해야 할 문제들과 성공적 운영을 위한 조언도 덧붙인다.
▣ 차례
제1부. 멘토링의 개념과 효용, 그리고 함정
제2부. 체계적 멘토링의 실행
제3부. 멘토링 프로세스의 평가 및 유의점
김영사 / 2005년 3월 / 284쪽 / 14,900원
▣ 저자 마고 머레이 (Margo Murray)
멘토링분야의 세계적 권위자로서, 현재 국제적 컨설팅 회사 MMHA Managers' Mentors, Inc.의 대표이자 국제멘토링협회IMA 이사이다. 캘리포니아 주립대학에서 경영학을 전공했으며, 존 F. 케네디 대학에서 고급경영이론으로 MBA를 받았다. 멘토링을 인재육성의 경영도구로 정리한 '체계적 멘토링 프로세스'의 창시자로서 저자가 만든 모델과 자료는 세계 각국의 공공 및 민간 조직에서 사용되고 있다. 자신의 전문 분야에서 국내외에 혁신적으로 기여, 강력한 멘토링 프로그램 활성화를 위해 창의적 리더십을 발휘한 것으로 인정받아 백악관 표창을 비롯해 수많은 상을 받았다. 국제성과향상협회ISPI와 국제산업교육기구연맹IFTDO의 회장을 역임했으며, 30년 이상 각계 조직들의 멘토링 프로그램을 설계하고 운영해 왔다.
▣ 역자 이용철
서울대학교 농화학과를 졸업했다. 한화그룹에서 경영기획, 국제사업 분야 임원과 해외 현지법인 대표를 역임했다. 현재 한국멘토링코칭센터(주)의 원장이자 MMHA의 한국 공식 제휴 파트너로서, 마고 머레이의 '체계적 멘토링' 컨설팅·교육 프로그램을 국내에 보급하고 있다. 국제멘토링협회 회원이다.
▣ 감수 안종상
서울대학교 공과대학 및 경영대학원을 졸업한 후 미국 하버드 비즈니스 스쿨에서 MBA를 획득했다. 삼성물산과 삼성중공업에서 기획 및 국제경영 분야의 임원으로 활동했으며, 한미합작회사인 데이콤 시스템 테크놀로지Dacom System Technology 공동대표이사를 역임했다. 현재 한국멘토링코칭센터(주)의 회장으로서 멘토링 보급과 경영자 멘토링·코칭에 주력하고 있다.
▣ Short Summary
멘토링은 조직 내에서 경험과 기술이 많은 사람(멘토)이 그러한 경험이 적은 사람(프로테제 혹은 멘티)을 일대일로 맡아 지도·육성하는 관계 및 활동이다. 이 책(원제: Beyond the Myths and Magic of Mentoring)은 교육기관, 정부기관, 공공분야 및 비영리단체에 이르기까지 다양한 조직들을 컨설팅한 저자의 실제 경험을 통해 검증된 내용들을 담고 있다. 이 책이 담고 있는 체계적 멘토링 프로세스는 지금까지 수많은 기업 및 기관들을 통해 조직의 생산성 증가, 채용 성과 향상, 조직 내 커뮤니케이션 활성화, 구성원 간 상호이해 증진, 지적 자본 유지와 동기 관리, 서비스의 향상, 전략적 후임자 육성 계획 등에 매우 효과적이라는 사실이 증명되었다.
이 책의 제1부에서는 신화, 종교, 대중 및 연구 문헌 등에 묘사된 멘토링의 개념발달을 설명한다. 아울러 조직의 니즈, 조직 내 인적자원 개발 철학, 다른 개발 자원 존재 여부 등의 성숙도에 따라 결정되는 체계적 멘토링 프로세스에 왜 관심이 집중되는가에 대한 해답도 얻을 수 있다. 또 건강한 멘토링 관계를 살펴보고, 멘토·프로테제·코디네이션 등 다른 사람들에게 멘토링 프로세스를 구성하는 여러 요소들의 용어를 정의하고 각 요소의 역할을 제공한다. 제2부에서는 여러 분야에서 운영된 다양한 멘토링 프로그램을 살펴보고, 성공적인 멘토링 프로세스를 설계하기 위해 검토할 사항들과 효과적인 실행방법을 알아본다. 제3부에서는 멘토링프로세스 평가의 방법과 기준, 구체적인 가이드라인을 제시한다. 또한 프로그램 진행 중 유의해야 할 문제들과 성공적 운영을 위한 조언도 덧붙인다.
▣ 차례
제1부. 멘토링의 개념과 효용, 그리고 함정
제2부. 체계적 멘토링의 실행
제3부. 멘토링 프로세스의 평가 및 유의점