바바라 켈러먼 지음 / 한근태 옮김
랜덤하우스중앙 / 2005년 7월 / 290쪽 / 15,000원
▣ 저자 바바라 켈러먼 Barbara Kellerman
리더십 분야의 전문가로 하버드대학 케네디스쿨에서 공공정책을 강의하며 공공리더십센터의 조사국장을 역임하고 있다. 조지워싱턴대학을 포함한 여러 대학에서 리더십을 전문적으로 가르쳤으며 국제리더십협회의 공동 창립자이기도 하다. 예일대학에서 러시아와 동유럽 연구로 석사학위, 정치과학으로 박사학위를 받았으며 계간지인《대통령 연구》,《리더십》의 편집위원 및 《리더십 백과사전》의 편집자로 활동하기도 했다. 뉴욕타임스, 워싱턴 포스트, 로스엔젤레스 타임스, 보스턴 글로브, 크리스천 사이언스 모니터, 하버드 비즈니스 리뷰 등에 정기적으로 기사와 에세이를 기고하고 있으며 CBS, NBC, PBS, CNN 등의 미디어에 정치 논평자로도 적극적으로 활동하고 있다.
▣ 역자 한근태
현재 한스컨설팅 대표 겸 서울과학종합대학 교수이다. 서울대학교 섬유공학과를 졸업하고 엘지화학연구소 연구원으로 근무했다. 미국 애크론대학교에서 공학박사 학위를 받았으며, 그 후 대우자동차 이사, IBS 컨설팅 그룹 상무로 재직하다 헬싱키 대학에서 경영학으로 석사학위를 취득했다. 리더십과 경영에 관련된 다수의 칼럼을 썼으며, 여러 방송에도 출연했다. 성공하는 개인과 조직의 리더십, 자기계발, 시간관리, 커뮤니케이션, 조직 활성화 등에 관한 자문 및 강의를 하고 있으며 유수의 기업을 대상으로 한 컨설팅 경험을 갖고 있다. 저서로『나를 위한 룰을 만들어라』, 역서로『21세기 리더의 선택』,『리더십 파이프라인』,『콜린 파월의 리더십』등이 있다.
▣ Short Summary
이 책은 인류가 처한 상황의 어두운 측면, 즉 리더십의 이면을 그리고 있다. 리더십은 누구나 좋고 중요한 것으로 생각하지만 힘과 권위, 영향력을 해로운 방법으로 행사하면 매우 위험하다. 물론 이런 해악이 늘 고의적인 것은 아니고 부주의, 소홀의 결과로 발생할 수도 있다. 그렇다고 해서 해악이 줄어드는 것은 아니다. 리더십은 지위의 문제가 아니라 영향력의 문제이다. 리더는 자기만의 방식으로 방향을 정한 다음, 다른 사람들로 하여금 따르게 만든다. 리더를 따르는 사람들도 중요하다는 것은 널리 알려진 사실이다. 그러나 리더십을 공부하는 학생들조차 리더에게만 초점을 맞추고 추종자에게는 별다른 주의를 기울이지 않는다. '나쁜 리더십(Bad Leadership)'이란 무엇을 의미하는가? 비도덕적이고 비윤리적인 리더십을 의미하는가? 아니면 무능력하고 비효율적인 리더십을 의미하는가? 쉽게 답할 수 있는 질문이 아니다. 이 같은 사실이 우리를 위협해서는 안 되지만 우리는 위협받고 있다. 리더십에 대해 좀더 잘 알기 위해서는 좋은 면보다는 나쁜 면과 위험요소에 대해 공부하는 것이 필요하다.
우리 또한 잘못된 지도자들로 인해 외환위기를 겪었고 아직도 여러 고통을 겪고 있다. 배드 리더십은 개인 수준의 대가뿐만 아니라 집단 수준의 대가도 초래한다. 배드 리더십은 상황, 리더, 추종자의 세 축을 중심으로 진행된다. 리더 혼자서는 잘못을 저지를 수 없고 묵인하거나 추종하는 세력의 협조가 있어야 가능하다. 리더의 정의 중 하나는 영향력을 행사하는 사람이다. 좋은 영향력을 행사하는 사람은 좋은 리더가 되고, 그 영향력을 잘못된 방향으로 행사하는 사람은 나쁜 리더가 된다. 또 어떤 사람이 리더가 되느냐에 따라 수많은 사람의 운명이 바뀐다. 우리는 모든 것에서 배울 수 있다. 영웅전에서 배우는 방법도 있지만 배드 리더십에서 배울 점 또한 많다. 저자가 배드 리더십을 강조하는 것도 같은 이유에서이다. 이 책은 바로 이를 위한 것이다.
▣ 차례
서문 - 배드 리더십이란 무엇이며, 어떻게 발생하고, 왜 문제가 되는가
역자서문 - 배드 리더십을 알아야 굿 리더십을 발휘한다
PART 1 리더십의 이면
CHAPTER 1 리더십의 이면을 바라보라
CHAPTER 2 배드 리더십이 생기는 이유
CHAPTER 3 배드 리더십이란 무엇인가
PART 2 배드 리더십의 7가지 유형
CHAPTER 4 무능
CHAPTER 5 경직
CHAPTER 6 무절제
CHAPTER 7 무감각
CHAPTER 8 부패
CHAPTER 9 편협
CHAPTER 10 사악
PART 3 굿 리더십을 위해
CHAPTER 11 배드 리더십의 비용과 이익
CHAPTER 12 굿 리더십을 위한 실천 전략
랜덤하우스중앙 / 2005년 7월 / 290쪽 / 15,000원
▣ 저자 바바라 켈러먼 Barbara Kellerman
리더십 분야의 전문가로 하버드대학 케네디스쿨에서 공공정책을 강의하며 공공리더십센터의 조사국장을 역임하고 있다. 조지워싱턴대학을 포함한 여러 대학에서 리더십을 전문적으로 가르쳤으며 국제리더십협회의 공동 창립자이기도 하다. 예일대학에서 러시아와 동유럽 연구로 석사학위, 정치과학으로 박사학위를 받았으며 계간지인《대통령 연구》,《리더십》의 편집위원 및 《리더십 백과사전》의 편집자로 활동하기도 했다. 뉴욕타임스, 워싱턴 포스트, 로스엔젤레스 타임스, 보스턴 글로브, 크리스천 사이언스 모니터, 하버드 비즈니스 리뷰 등에 정기적으로 기사와 에세이를 기고하고 있으며 CBS, NBC, PBS, CNN 등의 미디어에 정치 논평자로도 적극적으로 활동하고 있다.
▣ 역자 한근태
현재 한스컨설팅 대표 겸 서울과학종합대학 교수이다. 서울대학교 섬유공학과를 졸업하고 엘지화학연구소 연구원으로 근무했다. 미국 애크론대학교에서 공학박사 학위를 받았으며, 그 후 대우자동차 이사, IBS 컨설팅 그룹 상무로 재직하다 헬싱키 대학에서 경영학으로 석사학위를 취득했다. 리더십과 경영에 관련된 다수의 칼럼을 썼으며, 여러 방송에도 출연했다. 성공하는 개인과 조직의 리더십, 자기계발, 시간관리, 커뮤니케이션, 조직 활성화 등에 관한 자문 및 강의를 하고 있으며 유수의 기업을 대상으로 한 컨설팅 경험을 갖고 있다. 저서로『나를 위한 룰을 만들어라』, 역서로『21세기 리더의 선택』,『리더십 파이프라인』,『콜린 파월의 리더십』등이 있다.
▣ Short Summary
이 책은 인류가 처한 상황의 어두운 측면, 즉 리더십의 이면을 그리고 있다. 리더십은 누구나 좋고 중요한 것으로 생각하지만 힘과 권위, 영향력을 해로운 방법으로 행사하면 매우 위험하다. 물론 이런 해악이 늘 고의적인 것은 아니고 부주의, 소홀의 결과로 발생할 수도 있다. 그렇다고 해서 해악이 줄어드는 것은 아니다. 리더십은 지위의 문제가 아니라 영향력의 문제이다. 리더는 자기만의 방식으로 방향을 정한 다음, 다른 사람들로 하여금 따르게 만든다. 리더를 따르는 사람들도 중요하다는 것은 널리 알려진 사실이다. 그러나 리더십을 공부하는 학생들조차 리더에게만 초점을 맞추고 추종자에게는 별다른 주의를 기울이지 않는다. '나쁜 리더십(Bad Leadership)'이란 무엇을 의미하는가? 비도덕적이고 비윤리적인 리더십을 의미하는가? 아니면 무능력하고 비효율적인 리더십을 의미하는가? 쉽게 답할 수 있는 질문이 아니다. 이 같은 사실이 우리를 위협해서는 안 되지만 우리는 위협받고 있다. 리더십에 대해 좀더 잘 알기 위해서는 좋은 면보다는 나쁜 면과 위험요소에 대해 공부하는 것이 필요하다.
우리 또한 잘못된 지도자들로 인해 외환위기를 겪었고 아직도 여러 고통을 겪고 있다. 배드 리더십은 개인 수준의 대가뿐만 아니라 집단 수준의 대가도 초래한다. 배드 리더십은 상황, 리더, 추종자의 세 축을 중심으로 진행된다. 리더 혼자서는 잘못을 저지를 수 없고 묵인하거나 추종하는 세력의 협조가 있어야 가능하다. 리더의 정의 중 하나는 영향력을 행사하는 사람이다. 좋은 영향력을 행사하는 사람은 좋은 리더가 되고, 그 영향력을 잘못된 방향으로 행사하는 사람은 나쁜 리더가 된다. 또 어떤 사람이 리더가 되느냐에 따라 수많은 사람의 운명이 바뀐다. 우리는 모든 것에서 배울 수 있다. 영웅전에서 배우는 방법도 있지만 배드 리더십에서 배울 점 또한 많다. 저자가 배드 리더십을 강조하는 것도 같은 이유에서이다. 이 책은 바로 이를 위한 것이다.
▣ 차례
서문 - 배드 리더십이란 무엇이며, 어떻게 발생하고, 왜 문제가 되는가
역자서문 - 배드 리더십을 알아야 굿 리더십을 발휘한다
PART 1 리더십의 이면
CHAPTER 1 리더십의 이면을 바라보라
CHAPTER 2 배드 리더십이 생기는 이유
CHAPTER 3 배드 리더십이란 무엇인가
PART 2 배드 리더십의 7가지 유형
CHAPTER 4 무능
CHAPTER 5 경직
CHAPTER 6 무절제
CHAPTER 7 무감각
CHAPTER 8 부패
CHAPTER 9 편협
CHAPTER 10 사악
PART 3 굿 리더십을 위해
CHAPTER 11 배드 리더십의 비용과 이익
CHAPTER 12 굿 리더십을 위한 실천 전략