데이브 마컴 외 지음/김경섭·최종옥 옮김
김영사/2003년 7월/345쪽/12,900원
▣ 저 자
데이브 마컴
판매 및 마케팅 담당 부사장에서부터 COO(최고운영책임자), 프랭클린코비 사의 변화경영 리더에 이르기까지 경영 전반의 분야에서 다양한 경험을 가지고 있다. 현재 그는 EDS, 마이크로소프트, 엑센처와 같은 글로벌 기업들의 파트너로서 일하고 있다.
스티브 스미스
경영학과 심리학 박사학위를 보유하고 있으며, 프랭클린코비 사의 '리더십의 네 가지 역할' 프로그램 개발을 주도하였다. 현재는 컨설팅 회사를 창업하여 운영 중에 있다.
메이헌 칼사
UCLA 경제학과를 졸업하고 하버드에서 MBA를 취득했다. 비즈니스 솔루션 분야에 있어서 세계적으로 인정받는 전문가이다. 현재 프랭클린코비 사의 부사장으로 재직 중이다.
▣ 역 자
김경섭
미국 펜실베니아 대학교에서 건설 및 공해 분야로 박사 학위를 취득하였으며, 와튼 경영대학원에서 인사관리와 리더십을 전공하였다. 역서로는 『성공하는 사람들의 7가지 습관』 『뉴 리더의 조건』 『원칙중심의 리더십』 등이 있다.
최종옥
한국외국어대 경제학과와 서강대 대학원 경제학과를 졸업하고, 대한항공, 코카콜라, 외국계 금융기관에서 자금 및 국제금융 업무를 담당했다. 현재는 북코스모스 대표로 재직 중이다. 역서로 『유럽제국주의 경제학』 『섀클턴의 서바이벌 리더십』 『나도 3M에서 일하고 싶다』 등이 있다.
▣ Short Summary
"25년 동안 회사는 임금을 지불하면서 내 손만을 사용하였다. 공짜로 내 머리까지 사용할 수 있었는데도 말이다." 비스니스 씽크 없이 운영된 조직에서 일해 온 어느 노동자의 푸념이다. 그렇다면 비즈니스 씽크란 무엇일까? 이는 조직의 모든 구성원들이 비즈니스를 충분히 이해하고, 전체를 생각하면서 보다 창의적으로 결과를 향해 돌진하도록 만드는 사고의 방법을 말한다.
비스니스 씽크의 강력한 효과는 첫째, 시간활용을 높여 비즈니스의 가치를 최대화시키며, 둘째, 우선순위를 정하여 비즈니스의 효율성을 증진시킨다는 것이다. 셋째, 할 수 있는 일과 해야 할 일을 구별함으로써 비즈니스의 기회를 포착하게 하고, 넷째, 낡은 방식에서 벗어나 새로운 비즈니스 방식을 근본적으로 생각하게 만들어 준다.
기업조직의 획기적인 변화를 이루기 위해서는 단순히 조직원의 행동이나 태도를 변화시키는 것만으로 충분하지 않다. 사고가 바뀌지 않는 한 획기적인 변화나 혁신은 도저히 이룰 수 없기 때문이다. 또한 뛰어난 소수의 리더십이나 성공한 몇몇의 기업 사례를 답습하는 것만으로 지식경쟁의 시대에서 더 이상 기업의 미래를 보장받을 수도 없다. 이제는 조직원들에게 비즈니스 씽크를 훈련시키고 이를 강화해 나가는 것만이 유일한 대안이며 이는 기업경영의 폭발적인 힘이 되어 줄 것이다.
▣ 차 례
전 세계 동시출간에 부쳐 - 스티븐 코비가 독자들에게
이 책의 올바른 이해를 돕기 위해 - 저자가 독자들에게
비즈니스 씽크 법칙 1. 문 앞에서 자신의 에고를 점검하라
비즈니스 씽크 법칙 2. 호기심을 발동하라
비즈니스 씽크 법칙 3. 해법을 벗어던져라
비즈니스 씽크 법칙 4. 증거를 확보하라
비즈니스 씽크 법칙 5. 효과를 계산하라
비즈니스 씽크 법칙 6. 파급효과를 탐구하라
비즈니스 씽크 법칙 7. 노란불에서는 속도를 줄여라
비즈니스 씽크 법칙 8. 원인을 찾아라
마지막 여정
비즈니스 씽크 Q&A
김영사/2003년 7월/345쪽/12,900원
▣ 저 자
데이브 마컴
판매 및 마케팅 담당 부사장에서부터 COO(최고운영책임자), 프랭클린코비 사의 변화경영 리더에 이르기까지 경영 전반의 분야에서 다양한 경험을 가지고 있다. 현재 그는 EDS, 마이크로소프트, 엑센처와 같은 글로벌 기업들의 파트너로서 일하고 있다.
스티브 스미스
경영학과 심리학 박사학위를 보유하고 있으며, 프랭클린코비 사의 '리더십의 네 가지 역할' 프로그램 개발을 주도하였다. 현재는 컨설팅 회사를 창업하여 운영 중에 있다.
메이헌 칼사
UCLA 경제학과를 졸업하고 하버드에서 MBA를 취득했다. 비즈니스 솔루션 분야에 있어서 세계적으로 인정받는 전문가이다. 현재 프랭클린코비 사의 부사장으로 재직 중이다.
▣ 역 자
김경섭
미국 펜실베니아 대학교에서 건설 및 공해 분야로 박사 학위를 취득하였으며, 와튼 경영대학원에서 인사관리와 리더십을 전공하였다. 역서로는 『성공하는 사람들의 7가지 습관』 『뉴 리더의 조건』 『원칙중심의 리더십』 등이 있다.
최종옥
한국외국어대 경제학과와 서강대 대학원 경제학과를 졸업하고, 대한항공, 코카콜라, 외국계 금융기관에서 자금 및 국제금융 업무를 담당했다. 현재는 북코스모스 대표로 재직 중이다. 역서로 『유럽제국주의 경제학』 『섀클턴의 서바이벌 리더십』 『나도 3M에서 일하고 싶다』 등이 있다.
▣ Short Summary
"25년 동안 회사는 임금을 지불하면서 내 손만을 사용하였다. 공짜로 내 머리까지 사용할 수 있었는데도 말이다." 비스니스 씽크 없이 운영된 조직에서 일해 온 어느 노동자의 푸념이다. 그렇다면 비즈니스 씽크란 무엇일까? 이는 조직의 모든 구성원들이 비즈니스를 충분히 이해하고, 전체를 생각하면서 보다 창의적으로 결과를 향해 돌진하도록 만드는 사고의 방법을 말한다.
비스니스 씽크의 강력한 효과는 첫째, 시간활용을 높여 비즈니스의 가치를 최대화시키며, 둘째, 우선순위를 정하여 비즈니스의 효율성을 증진시킨다는 것이다. 셋째, 할 수 있는 일과 해야 할 일을 구별함으로써 비즈니스의 기회를 포착하게 하고, 넷째, 낡은 방식에서 벗어나 새로운 비즈니스 방식을 근본적으로 생각하게 만들어 준다.
기업조직의 획기적인 변화를 이루기 위해서는 단순히 조직원의 행동이나 태도를 변화시키는 것만으로 충분하지 않다. 사고가 바뀌지 않는 한 획기적인 변화나 혁신은 도저히 이룰 수 없기 때문이다. 또한 뛰어난 소수의 리더십이나 성공한 몇몇의 기업 사례를 답습하는 것만으로 지식경쟁의 시대에서 더 이상 기업의 미래를 보장받을 수도 없다. 이제는 조직원들에게 비즈니스 씽크를 훈련시키고 이를 강화해 나가는 것만이 유일한 대안이며 이는 기업경영의 폭발적인 힘이 되어 줄 것이다.
▣ 차 례
전 세계 동시출간에 부쳐 - 스티븐 코비가 독자들에게
이 책의 올바른 이해를 돕기 위해 - 저자가 독자들에게
비즈니스 씽크 법칙 1. 문 앞에서 자신의 에고를 점검하라
비즈니스 씽크 법칙 2. 호기심을 발동하라
비즈니스 씽크 법칙 3. 해법을 벗어던져라
비즈니스 씽크 법칙 4. 증거를 확보하라
비즈니스 씽크 법칙 5. 효과를 계산하라
비즈니스 씽크 법칙 6. 파급효과를 탐구하라
비즈니스 씽크 법칙 7. 노란불에서는 속도를 줄여라
비즈니스 씽크 법칙 8. 원인을 찾아라
마지막 여정
비즈니스 씽크 Q&A