리처드 포스터·사라 캐플런 지음/정성묵 옮김
21세기북스/2003년 3월/463쪽/18,000원
▣ 저 자
리처드 포스터
1973년 맥킨지 사에 입사하여 1977년 경영파트너, 그리고 1982년에 사장에 선출되었다. 그의 저서 『혁신 : 공격자의 이점』은 최고 경영자가 뽑은 경영서적 5권 중 하나로 선정된 바 있다. 이 밖에 「비즈니스 위크」「월스트리트 저널」「하버드 비즈니스 리뷰」등에 혁신과 기업 성과에 관한 많은 논문을 기고했다.
사라 캐플런
맥킨지 사의 혁신 전문가로서 전 세계 제약, 의료기기, 항공, 소매품을 비롯한 다양한 산업 분야의 기업에 10년 이상 성장과 혁신 문제를 조언하고 있다. 현재 MIT 경영대학원에서 기술관리와 혁신, 기업가정신 분야의 박사 과정을 밟고 있다.
▣ 역 자 정성묵
광운대학교 영문학과를 졸업하고 현재 (주)앤터스코리아에서 전문 번역가로 활동하고 있다. 역서로는 『달팽이는 어떻게 고정관념의 틀을 깼을까?』『최고의 고객 만들기』등 다수가 있다.
▣ Short Summary
기업이나 금융기관을 지금보다 더 잘 운영하려면 지금까지와는 다른 새로운 사업관리의 패러다임이 필요하다. 현재 기업들이 직면한 심각한 문제는 대기업들 중 상당수가 이른바 '문화적 폐쇄성'이라는 함정에 빠져 다음 단계로의 도약을 위한 '새로운 창조'가 어렵다는 사실이다.
신경제는 불연속성의 경제이다. 지금까지 연속성의 가정 하에서 경영을 해오던 기업으로서는 이처럼 불연속성의 경제 환경에서 연속성의 운영 방법으로 기업을 경영하게 되면 급속히 변화하는 외부 환경으로 인해 파멸의 위기를 맞을 수밖에 없으며 실제로 많은 기업들이 그렇게 사라져갔다.
기업은 시장의 변화속도에 맞추어 또는 그 이상으로 발전해나가기 위해 창조적 파괴를 단행하지 않으면 안 된다. 저자는 기업을 하나의 유기체로 인식해야 할 필요가 있음을 강조하고 있다. 다시 말해 기업을 경영할 때 하나의 생명체처럼 창조와 운영 및 선택을 통해 지속적인 기업 생존을 이루어내고, 다른 한편으로는 유연하고 다양한 사고를 통해 문화적 폐쇄성을 극복해 나가야 한다고 말한다.
▣ 차 례
1. 불연속성의 시대에서 살아남기
2. 창조적 파괴는 어떻게 이루어지는가
3. 변하지 않는 비전은 기업을 망친다
4. 창의성이 살아 있는 운영 시스템
5. 창조적 파괴의 폭풍
6. 창조와 파괴의 균형 잡기
7. 변화에 적합한 구조를 만들어라
8. 창조적 파괴를 이끄는 경영자의 역할
9. 창조 능력을 10배 증가시켜라
10. 허용과 통제 사이의 균형을 잡아라
11. 변화의 속도와 규모를 조절하는 기술
12. 창조적 파괴가 지배하는 세계
21세기북스/2003년 3월/463쪽/18,000원
▣ 저 자
리처드 포스터
1973년 맥킨지 사에 입사하여 1977년 경영파트너, 그리고 1982년에 사장에 선출되었다. 그의 저서 『혁신 : 공격자의 이점』은 최고 경영자가 뽑은 경영서적 5권 중 하나로 선정된 바 있다. 이 밖에 「비즈니스 위크」「월스트리트 저널」「하버드 비즈니스 리뷰」등에 혁신과 기업 성과에 관한 많은 논문을 기고했다.
사라 캐플런
맥킨지 사의 혁신 전문가로서 전 세계 제약, 의료기기, 항공, 소매품을 비롯한 다양한 산업 분야의 기업에 10년 이상 성장과 혁신 문제를 조언하고 있다. 현재 MIT 경영대학원에서 기술관리와 혁신, 기업가정신 분야의 박사 과정을 밟고 있다.
▣ 역 자 정성묵
광운대학교 영문학과를 졸업하고 현재 (주)앤터스코리아에서 전문 번역가로 활동하고 있다. 역서로는 『달팽이는 어떻게 고정관념의 틀을 깼을까?』『최고의 고객 만들기』등 다수가 있다.
▣ Short Summary
기업이나 금융기관을 지금보다 더 잘 운영하려면 지금까지와는 다른 새로운 사업관리의 패러다임이 필요하다. 현재 기업들이 직면한 심각한 문제는 대기업들 중 상당수가 이른바 '문화적 폐쇄성'이라는 함정에 빠져 다음 단계로의 도약을 위한 '새로운 창조'가 어렵다는 사실이다.
신경제는 불연속성의 경제이다. 지금까지 연속성의 가정 하에서 경영을 해오던 기업으로서는 이처럼 불연속성의 경제 환경에서 연속성의 운영 방법으로 기업을 경영하게 되면 급속히 변화하는 외부 환경으로 인해 파멸의 위기를 맞을 수밖에 없으며 실제로 많은 기업들이 그렇게 사라져갔다.
기업은 시장의 변화속도에 맞추어 또는 그 이상으로 발전해나가기 위해 창조적 파괴를 단행하지 않으면 안 된다. 저자는 기업을 하나의 유기체로 인식해야 할 필요가 있음을 강조하고 있다. 다시 말해 기업을 경영할 때 하나의 생명체처럼 창조와 운영 및 선택을 통해 지속적인 기업 생존을 이루어내고, 다른 한편으로는 유연하고 다양한 사고를 통해 문화적 폐쇄성을 극복해 나가야 한다고 말한다.
▣ 차 례
1. 불연속성의 시대에서 살아남기
2. 창조적 파괴는 어떻게 이루어지는가
3. 변하지 않는 비전은 기업을 망친다
4. 창의성이 살아 있는 운영 시스템
5. 창조적 파괴의 폭풍
6. 창조와 파괴의 균형 잡기
7. 변화에 적합한 구조를 만들어라
8. 창조적 파괴를 이끄는 경영자의 역할
9. 창조 능력을 10배 증가시켜라
10. 허용과 통제 사이의 균형을 잡아라
11. 변화의 속도와 규모를 조절하는 기술
12. 창조적 파괴가 지배하는 세계