에단 라지엘·폴 프리가 지음/이순주 옮김
김영사/2002년 2월/262쪽/9,900원
▣ 저 자
에단 라지엘
맥킨지 뉴욕 사무소에서 컨설턴트로 근무하는 동안 대규모 금융회사, 텔레커뮤니케이션 회사, 컴퓨터업체, 소비재 제조업체 등에 컨설팅 서비스를 제공했다. 펜실바니아 대학 와튼 경영대학원에서 MBA를 받았으며, 맥킨지에 입사하기 전에 런던의 머큐리 애셋 매니지먼트에서 주식형 펀드매니저와 투자전문가로 활동했다.
폴 프리가
노스캐롤라이나 대학 케넌 프래글러 경영대학원에서 MBA를 취득하고, 맥킨지 피츠버그 사무소에서 근무했다. 맥킨지에 있는 동안 국제적인 기업 확장 인수 전략 기획 및 교육, 물, 기타 산업과 관련된 컨설팅 프로젝트를 담당했다. 현재 캐넌 프래글러 경영대학원에서 전략부문 박사학위 과정을 이수하는 한편, 캐롤라이나 지식경영센터의 이사 대우로 활동하고 있다.
▣ 역 자 이순주
1986년 한국외국어대학교 동시통역대학원 한영과를 졸업하고 현재 전문 번역가로 활동하고 있다. 역서에 『영적인 비즈니스』『리더십 IQ』『그들은 어떻게 최고 경영자가 되었나』『가치코드를 창조하라』『It's your money』등 30여 권이 있다.
▣ Short Summary
맥킨지는 고객의 비즈니스 문제를 예리하게 분석해서 독창적이면서도 효과적인 해결책을 제시하는 것으로 유명한 세계적인 컨설팅 회사이다. 그리고 맥킨지는 그들만의 혁신적인 문제해결 방식을 경쟁업체들에게도 노출하지 않는 것으로도 유명하다. 세계 최초로 맥킨지의 경영비법과 문제해결 방식을 공개한 『맥킨지는 일하는 방식이 다르다』의 저자인 에단 라지엘의 새 저서 『맥킨지는 일하는 마인드가 다르다』는 그 은밀한 조직의 장막을 걷어 내어 맥킨지 컨설턴트들이 마법을 부리는 방식과 맥킨지 외의 조직에서 그 방식을 활용해 눈부신 성과를 낼 수 있는 방법을 제시해 준다.
맥킨지식 사고방식을 도입하는 데 필요한 브레인스토밍 과제와 통찰력을 담고 있는 이 책은 모든 산업과 조직 환경에서 맥킨지 방식을 적용하는 데 필요한 심층 가이드북이라 할 수 있다. 『맥킨지는 일하는 방식이 다르다』가 전·현직 맥킨지 컨설턴트들의 일화와 저자의 개인적인 경험담을 중심으로 맥킨지의 비즈니스 문제해결 방식을 보여준다면 이 책은 한 걸음 더 나아가 맥킨지 이외의 조직에서 어떻게 맥킨지의 도구와 전략을 사용해 중요한 비즈니스 문제를 해결하고 의사 결정을 내릴 수 있는지를 차근차근 살펴본다.
▣ 차 례
제1장 문제의 구조화/제2장 분석 설계/제3장 자료 수집/제4장 결과 해석
제5장 프리젠테이션/제6장 팀 관리/제7장 고객관리/제8장 자기 관리
김영사/2002년 2월/262쪽/9,900원
▣ 저 자
에단 라지엘
맥킨지 뉴욕 사무소에서 컨설턴트로 근무하는 동안 대규모 금융회사, 텔레커뮤니케이션 회사, 컴퓨터업체, 소비재 제조업체 등에 컨설팅 서비스를 제공했다. 펜실바니아 대학 와튼 경영대학원에서 MBA를 받았으며, 맥킨지에 입사하기 전에 런던의 머큐리 애셋 매니지먼트에서 주식형 펀드매니저와 투자전문가로 활동했다.
폴 프리가
노스캐롤라이나 대학 케넌 프래글러 경영대학원에서 MBA를 취득하고, 맥킨지 피츠버그 사무소에서 근무했다. 맥킨지에 있는 동안 국제적인 기업 확장 인수 전략 기획 및 교육, 물, 기타 산업과 관련된 컨설팅 프로젝트를 담당했다. 현재 캐넌 프래글러 경영대학원에서 전략부문 박사학위 과정을 이수하는 한편, 캐롤라이나 지식경영센터의 이사 대우로 활동하고 있다.
▣ 역 자 이순주
1986년 한국외국어대학교 동시통역대학원 한영과를 졸업하고 현재 전문 번역가로 활동하고 있다. 역서에 『영적인 비즈니스』『리더십 IQ』『그들은 어떻게 최고 경영자가 되었나』『가치코드를 창조하라』『It's your money』등 30여 권이 있다.
▣ Short Summary
맥킨지는 고객의 비즈니스 문제를 예리하게 분석해서 독창적이면서도 효과적인 해결책을 제시하는 것으로 유명한 세계적인 컨설팅 회사이다. 그리고 맥킨지는 그들만의 혁신적인 문제해결 방식을 경쟁업체들에게도 노출하지 않는 것으로도 유명하다. 세계 최초로 맥킨지의 경영비법과 문제해결 방식을 공개한 『맥킨지는 일하는 방식이 다르다』의 저자인 에단 라지엘의 새 저서 『맥킨지는 일하는 마인드가 다르다』는 그 은밀한 조직의 장막을 걷어 내어 맥킨지 컨설턴트들이 마법을 부리는 방식과 맥킨지 외의 조직에서 그 방식을 활용해 눈부신 성과를 낼 수 있는 방법을 제시해 준다.
맥킨지식 사고방식을 도입하는 데 필요한 브레인스토밍 과제와 통찰력을 담고 있는 이 책은 모든 산업과 조직 환경에서 맥킨지 방식을 적용하는 데 필요한 심층 가이드북이라 할 수 있다. 『맥킨지는 일하는 방식이 다르다』가 전·현직 맥킨지 컨설턴트들의 일화와 저자의 개인적인 경험담을 중심으로 맥킨지의 비즈니스 문제해결 방식을 보여준다면 이 책은 한 걸음 더 나아가 맥킨지 이외의 조직에서 어떻게 맥킨지의 도구와 전략을 사용해 중요한 비즈니스 문제를 해결하고 의사 결정을 내릴 수 있는지를 차근차근 살펴본다.
▣ 차 례
제1장 문제의 구조화/제2장 분석 설계/제3장 자료 수집/제4장 결과 해석
제5장 프리젠테이션/제6장 팀 관리/제7장 고객관리/제8장 자기 관리