Ira T. Kay 지음/한국 왓슨와이어트 ECG 옮김
무한/2000년 8월/196쪽/12,900원
▣ 저자 아이어리 T. 케이(Ira T. Kay)
현재 왓슨와이어트 Compensation 부문의 총책이다. MCI, Duke, Kmart, Hoffmann-La Roche, Hercules, York International, Lowes Companies 등 다수의 프로젝트 수행했다. 커넬대학교 산업/노동 분야를 전공한 후 웨인 주립대학교에서 경제학 박사를 취득했다. 전 세계적인 유수한 기업들의 임원보상, 인수합병, 위기관리 및 조직/문화 변화 분야까지 폭넓은 HR 기반의 컨설팅 경력과 노하우를 인정받고 있다. 저서 『임원보상 위기의 대응』이 있으며, 현재 미국과 일본의 임원급여를 비교분석 저서를 집필 중이다.
▣ 역자 한국 왓슨와이어트 ECG(Executive Compensation Group)
▣ Short Summary
정말 경영자들이 받는 보수는 높은 것인가? 미국 기업들이 주식시장에서의 성과와 경영자의 보상을 제대로 연결시켰는가? 경영자에 대한 스톡옵션이 정말 기업의 성과 차이를 유발하였는가? 경영자들의 보상을 어떻게 결정하는 것이 바람직한 것인가? 또 직원들에 대해서는 어떤 원칙을 만들어 적용해야 하나? 경영자의 보상을 기업의 성과와 연결시킬 수 있다면 직원들의 보수는 기업의 전략 등과 연계시켜 평가하고 보상하는 방법이 있을 것이다.
도대체 성과급이란 무엇이고 왜 필요한 것인가? 미국과 일본, 유럽에서의 성과급은 어떻게 작용하고 있으며 우리 나라는 그들에게서 어떤 교훈과 성과를 이끌어 낼 것인가를 조명해 본다. 미국 자본주의 역사상 가장 잘된 작품으로 꼽을 수 있는 것으로 기업의 주가를 경영진의 주요 평가 자료로 채택한 것을 들 수 있다. 이 기준은 미국 기업이 세계 시장에서 경쟁력 우위를 갖게 하고, 많은 기업들이 자산가치를 엄청난 규모로 불릴 수 있는 길을 열어 주었지만, 그와 동시에 최고경영자 보상에 대한 비난의 동기를 제공하기도 했다.
「뉴스위크」는 최고경영자들을 가리켜 '기업살인마(Corporate Killers)'라고 불렀고, 「뉴욕타임즈」는 7회에 걸쳐 다운사이징의 피해자가 되어 거리로 쫓겨난 노동자들에 초점을 맞춘 특집기사를 다룬 적이 있다. 언론이 최고경영자를 보는 시각은 여전히 차갑지만 최고경영자들은 맡은 바 임무와 책임을 다한 계약의 결과로 기업의 실적을 향상시켜 더 많은 일자리를 창출해 왔고, 더 많은 퇴직연금재원을 확보하는 데 기여를 해 왔다.
한편 사회 일각에서는 CEO들이 생산성을 향상시키기 위해 직원들을 해고한다고 주장하지만, 경영자들은 이것은 용기 있는 결정이라고 반박한다. 이는 직원해고로 인한 책임과 오명의 부담감을 보상하기 위해 현금 또는 스톡옵션 형태의 인센티브를 경영자에게 부여한다는 사실에서 경영자의 입장을 알 수 있다.
미국의 보상제도, 특히 경영진 보상제도는 유연하고 동기유발효과가 높아 경기변동에도 그다지 영향을 받지 않을 것으로 보인다. 물론 미국이 지금까지 모든 경제 위기를 성공적으로 극복해온 것은 아니며, 일본과 유럽이 미국보다 미래가 덜 낙관적인 것도 아닐 것이다. 하지만 직원과 고객, 거래처와 주주에 이르기까지 기업의 모든 이해 관계자들이 변화로부터 이익을 얻었고, 주식에 의한 보상제도들이 글로벌경제에서 미국이 승리하고 있는 중요한 이유의 하나임을 부인할 수는 없을 것이다.
▣ 차례
1. 『최고경영자의 몸값은 얼마인가』를 내면서
2. 성과급 제도의 유용성
3. 최고경영자들이 기여한 경제적 번영
4. 세계 경제 전쟁 하에서 최고 경영진의 급여가 가지는 역할
5. 미국 회사의 지배구조의 획기적 변화가 경영진 보상제도에 미친 효과
6. 경영자 보상과 직원 보상의 연계 : 전직원의 성과를 향상시키기 위한 방안
7. 경영진 주식 보유: 경쟁우위의 원천
8. 별첨 A 장기인센티브 유형
9. 별첨 B 스톡옵션의 가치산정: 블랙숄즈 모델
10. 후기 주식시장 활황이 끝난다면
무한/2000년 8월/196쪽/12,900원
▣ 저자 아이어리 T. 케이(Ira T. Kay)
현재 왓슨와이어트 Compensation 부문의 총책이다. MCI, Duke, Kmart, Hoffmann-La Roche, Hercules, York International, Lowes Companies 등 다수의 프로젝트 수행했다. 커넬대학교 산업/노동 분야를 전공한 후 웨인 주립대학교에서 경제학 박사를 취득했다. 전 세계적인 유수한 기업들의 임원보상, 인수합병, 위기관리 및 조직/문화 변화 분야까지 폭넓은 HR 기반의 컨설팅 경력과 노하우를 인정받고 있다. 저서 『임원보상 위기의 대응』이 있으며, 현재 미국과 일본의 임원급여를 비교분석 저서를 집필 중이다.
▣ 역자 한국 왓슨와이어트 ECG(Executive Compensation Group)
▣ Short Summary
정말 경영자들이 받는 보수는 높은 것인가? 미국 기업들이 주식시장에서의 성과와 경영자의 보상을 제대로 연결시켰는가? 경영자에 대한 스톡옵션이 정말 기업의 성과 차이를 유발하였는가? 경영자들의 보상을 어떻게 결정하는 것이 바람직한 것인가? 또 직원들에 대해서는 어떤 원칙을 만들어 적용해야 하나? 경영자의 보상을 기업의 성과와 연결시킬 수 있다면 직원들의 보수는 기업의 전략 등과 연계시켜 평가하고 보상하는 방법이 있을 것이다.
도대체 성과급이란 무엇이고 왜 필요한 것인가? 미국과 일본, 유럽에서의 성과급은 어떻게 작용하고 있으며 우리 나라는 그들에게서 어떤 교훈과 성과를 이끌어 낼 것인가를 조명해 본다. 미국 자본주의 역사상 가장 잘된 작품으로 꼽을 수 있는 것으로 기업의 주가를 경영진의 주요 평가 자료로 채택한 것을 들 수 있다. 이 기준은 미국 기업이 세계 시장에서 경쟁력 우위를 갖게 하고, 많은 기업들이 자산가치를 엄청난 규모로 불릴 수 있는 길을 열어 주었지만, 그와 동시에 최고경영자 보상에 대한 비난의 동기를 제공하기도 했다.
「뉴스위크」는 최고경영자들을 가리켜 '기업살인마(Corporate Killers)'라고 불렀고, 「뉴욕타임즈」는 7회에 걸쳐 다운사이징의 피해자가 되어 거리로 쫓겨난 노동자들에 초점을 맞춘 특집기사를 다룬 적이 있다. 언론이 최고경영자를 보는 시각은 여전히 차갑지만 최고경영자들은 맡은 바 임무와 책임을 다한 계약의 결과로 기업의 실적을 향상시켜 더 많은 일자리를 창출해 왔고, 더 많은 퇴직연금재원을 확보하는 데 기여를 해 왔다.
한편 사회 일각에서는 CEO들이 생산성을 향상시키기 위해 직원들을 해고한다고 주장하지만, 경영자들은 이것은 용기 있는 결정이라고 반박한다. 이는 직원해고로 인한 책임과 오명의 부담감을 보상하기 위해 현금 또는 스톡옵션 형태의 인센티브를 경영자에게 부여한다는 사실에서 경영자의 입장을 알 수 있다.
미국의 보상제도, 특히 경영진 보상제도는 유연하고 동기유발효과가 높아 경기변동에도 그다지 영향을 받지 않을 것으로 보인다. 물론 미국이 지금까지 모든 경제 위기를 성공적으로 극복해온 것은 아니며, 일본과 유럽이 미국보다 미래가 덜 낙관적인 것도 아닐 것이다. 하지만 직원과 고객, 거래처와 주주에 이르기까지 기업의 모든 이해 관계자들이 변화로부터 이익을 얻었고, 주식에 의한 보상제도들이 글로벌경제에서 미국이 승리하고 있는 중요한 이유의 하나임을 부인할 수는 없을 것이다.
▣ 차례
1. 『최고경영자의 몸값은 얼마인가』를 내면서
2. 성과급 제도의 유용성
3. 최고경영자들이 기여한 경제적 번영
4. 세계 경제 전쟁 하에서 최고 경영진의 급여가 가지는 역할
5. 미국 회사의 지배구조의 획기적 변화가 경영진 보상제도에 미친 효과
6. 경영자 보상과 직원 보상의 연계 : 전직원의 성과를 향상시키기 위한 방안
7. 경영진 주식 보유: 경쟁우위의 원천
8. 별첨 A 장기인센티브 유형
9. 별첨 B 스톡옵션의 가치산정: 블랙숄즈 모델
10. 후기 주식시장 활황이 끝난다면