최병권 지음
새로운제안 / 2004년 7월 / 254쪽 / 11,000원
▣ 저자 최병권
고려대학교 및 동대학원 경영학과를 졸업하고, 현재 LG경제연구원 선임연구원으로 재직하고 있다. 인재개발 및 리더 육성 관련분야를 전문적으로 연구하고 있으며, 많은 기업체를 대상으로 리더십 역량 평가 개발, 조직체제 정비, 인사제도(평가 보상) 정비 등 경영 관련 컨설팅을 다양하게 수행하고 있다. 현재 리더십 개발, 조직문화, 조직운영체제, 경영진 평가 보상 등 기업경쟁력 강화와 관련된 다양한 분야를 중점적으로 연구하고 있다. 『2010 대한민국 트렌드』 필자로 참여했으며, 『미래기업의 인재코드』를 집필했다.
▣ Short Summary
『위대한 기업을 만드는 인재 멘토링』은 신입사원들의 조직 적응력 향상, 중간관리자들의 리더십 함양, 핵심인재들의 조직 이탈 방지, 개인 및 부서간의 커뮤니케이션 강화, 조직문화의 강화 등의 효과로 인해 더욱 더 많은 관심을 불러일으키고 있는 멘토링을 본격적으로 다룬 책이다. 저자는 멘토링의 의미에서부터 멘토링의 종류, 그리고 각 조직에 특성에 따라 멘토링의 목적과 대상, 절차 등을 어떻게 구성해야 하는지에 대한 전반적인 내용을 다루고 있다. 또한 실제 기업에서 활용하고 있는 다양한 멘토링 사례를 덧붙임으로써 내용에 대한 이해를 돕고 있다.
제1장에서는 멘토링이 필요한 이유는 무엇이며, 기존의 교육방법인 코칭이나 OJT와는 어떠한 차이가 있는지, 또 멘토링이 조직이나 개인(멘토, 멘티)에게 주는 효과는 무엇인지에 대해 이야기하고 있다. 제2장에서는 멘토링에 대해 일반적으로 사람들이 품고 있는 의문점들을 풀어주고, 멘토링의 목적과 멘토와 멘티의 선발기준에 대해 이야기한다. 제3장에서는 멘토링을 어떻게 운영해야 할 것인가, 즉 멘토링 프로세스에 대한 전반적인 내용을 다루고 있다. 멘토와 멘티를 가장 적합하게 연결하는 기준과 방법, 그리고 멘토링의 생명인 커뮤니케이션의 중요성과 그 방법에 대해 이야기한다. 또한 멘토링의 효과를 높이기 위해서는 사후평가 및 피드백이 중요하다는 사실을 강조하고 있다. 제4장에서는 멘토링 활용분야를 넓힐 수 있는 방안을 제시하고 있다. 즉, 오프라인에서의 멘토링의 한계를 극복할 수 있는 e-멘토링의 활용방안과 사원이 경영진을 교육시키는 리버스 멘토링의 필요성에 대해서 이야기하고 있다. 또한 향후 기업경쟁력 강화를 위해서는 여성 등 소수인력에 대한 멘토링을 강화할 필요가 있음을 강조하고 있다.
▣ 차례
글을 시작하며
01 멘토링, 위대한 기업의 조건
사람이 경쟁력이다
인재육성, 멘토링으로 시작하라
멘토링이란 무엇인가
멘토, 멘티 그리고 조직
멘토링의 유형
02 멘토링의 목적과 대상을 명확히 하라
멘토링에 대한 몇 가지 오해
멘토링의 목적을 명확히 하라
제대로 된 멘토 선발하기
제대로 된 멘티 선발하기
03 효과적인 멘토링 프로세스를 설정하라
멘토와 멘티 짝짓기
멘토링의 생명은 커뮤니케이션
효율적인 중간평가, 사후평가
04 멘토링의 활용분야를 넓혀라
e-멘토링을 활용하라
CEO, 그들도 코치가 필요하다
여성에게 멘토링 기회를 제공하라
배움에는 성역이 없다
에필로그_ 성공적인 멘토링을 위하여
부록_ 멘토링 활동에서의 체크 포인트
새로운제안 / 2004년 7월 / 254쪽 / 11,000원
▣ 저자 최병권
고려대학교 및 동대학원 경영학과를 졸업하고, 현재 LG경제연구원 선임연구원으로 재직하고 있다. 인재개발 및 리더 육성 관련분야를 전문적으로 연구하고 있으며, 많은 기업체를 대상으로 리더십 역량 평가 개발, 조직체제 정비, 인사제도(평가 보상) 정비 등 경영 관련 컨설팅을 다양하게 수행하고 있다. 현재 리더십 개발, 조직문화, 조직운영체제, 경영진 평가 보상 등 기업경쟁력 강화와 관련된 다양한 분야를 중점적으로 연구하고 있다. 『2010 대한민국 트렌드』 필자로 참여했으며, 『미래기업의 인재코드』를 집필했다.
▣ Short Summary
『위대한 기업을 만드는 인재 멘토링』은 신입사원들의 조직 적응력 향상, 중간관리자들의 리더십 함양, 핵심인재들의 조직 이탈 방지, 개인 및 부서간의 커뮤니케이션 강화, 조직문화의 강화 등의 효과로 인해 더욱 더 많은 관심을 불러일으키고 있는 멘토링을 본격적으로 다룬 책이다. 저자는 멘토링의 의미에서부터 멘토링의 종류, 그리고 각 조직에 특성에 따라 멘토링의 목적과 대상, 절차 등을 어떻게 구성해야 하는지에 대한 전반적인 내용을 다루고 있다. 또한 실제 기업에서 활용하고 있는 다양한 멘토링 사례를 덧붙임으로써 내용에 대한 이해를 돕고 있다.
제1장에서는 멘토링이 필요한 이유는 무엇이며, 기존의 교육방법인 코칭이나 OJT와는 어떠한 차이가 있는지, 또 멘토링이 조직이나 개인(멘토, 멘티)에게 주는 효과는 무엇인지에 대해 이야기하고 있다. 제2장에서는 멘토링에 대해 일반적으로 사람들이 품고 있는 의문점들을 풀어주고, 멘토링의 목적과 멘토와 멘티의 선발기준에 대해 이야기한다. 제3장에서는 멘토링을 어떻게 운영해야 할 것인가, 즉 멘토링 프로세스에 대한 전반적인 내용을 다루고 있다. 멘토와 멘티를 가장 적합하게 연결하는 기준과 방법, 그리고 멘토링의 생명인 커뮤니케이션의 중요성과 그 방법에 대해 이야기한다. 또한 멘토링의 효과를 높이기 위해서는 사후평가 및 피드백이 중요하다는 사실을 강조하고 있다. 제4장에서는 멘토링 활용분야를 넓힐 수 있는 방안을 제시하고 있다. 즉, 오프라인에서의 멘토링의 한계를 극복할 수 있는 e-멘토링의 활용방안과 사원이 경영진을 교육시키는 리버스 멘토링의 필요성에 대해서 이야기하고 있다. 또한 향후 기업경쟁력 강화를 위해서는 여성 등 소수인력에 대한 멘토링을 강화할 필요가 있음을 강조하고 있다.
▣ 차례
글을 시작하며
01 멘토링, 위대한 기업의 조건
사람이 경쟁력이다
인재육성, 멘토링으로 시작하라
멘토링이란 무엇인가
멘토, 멘티 그리고 조직
멘토링의 유형
02 멘토링의 목적과 대상을 명확히 하라
멘토링에 대한 몇 가지 오해
멘토링의 목적을 명확히 하라
제대로 된 멘토 선발하기
제대로 된 멘티 선발하기
03 효과적인 멘토링 프로세스를 설정하라
멘토와 멘티 짝짓기
멘토링의 생명은 커뮤니케이션
효율적인 중간평가, 사후평가
04 멘토링의 활용분야를 넓혀라
e-멘토링을 활용하라
CEO, 그들도 코치가 필요하다
여성에게 멘토링 기회를 제공하라
배움에는 성역이 없다
에필로그_ 성공적인 멘토링을 위하여
부록_ 멘토링 활동에서의 체크 포인트