나채훈 지음
북폴리오/2004년 1월/268쪽/9,000원
▣ 저 자 나채훈
1947년 출생했고 인천고교와 서울대 문리과 대학 및 동 대학 행정대학원을 졸업했다. 이후 「주부생활」「여원」「리빙뉴스」의 기자와 편집국장을 지냈고, 주로 역사소설을 쓰는 작가로 활동하고 있다. 저서로는 『관지요록』『중국인의 의식구조』『정관정요』 등이 있다.
▣ Short Summary
이 책은 실제 인물 조조에 초점을 맞춰 난세를 구하는 리더십의 참 모습을 소개하고 있다. 소설 속의 조조가 실제 인물 조조를 바탕으로 구성됐기 때문에 두 인물과 그들이 전개했던 사건이 전혀 상반된 것이라고 보기는 어렵지만 사료를 통해 본 실제 조조의 모습은 소설 속 조조의 모습과는 극명히 대조된다. 소설에서는 그의 장점이 단점으로 꾸며졌고, 많은 업적이 심하게 왜곡되었다.
상식적으로 간악하고 야비한 성격을 가진 인물이라면 어떻게 그 수많은 인재를 발굴하고, 지도하고, 그들로부터 존경을 받을 수 있겠는가. 저자의 말대로 "최고 통치자가 되어 한 시대를 이끈다는 것은 전략적 구상이나 법의 통치 이외에도 많은 요소들이 작용하는 것"이며, 조조는 바로 그 요소를 실천한 인물이다. 이 책은 난세를 평정하고 승리로 이끈 지도자가 갖춘 자질을 실제 영웅 조조를 통해 보여주고, 지금까지 조조에게 씌워진 '간(奸)'의 오명을 벗겨주고 있다.
▣ 차 례
1. 조조가 활약하던 시대의 역사적 배경
환관정치의 폐해
환관 조등, 태위 조숭, 위 무제 조조
나라는 명맥을 다하고 백성들은 헐벗었으니
2. 카리스마 리더 조조
조조를 다시 말한다
난세에 백성을 구할 사람은 조조뿐이다
이상적인 리더로 추앙받다
3. 오로지 능력 있는 인재를 구하라
조조, 군웅의 대열로 들어서다
천하경영을 시작하다
조조의 천명인가, 조조의 수완인가?
능력 제일주의로 인재를 기용하라
4. 공을 부하에게 돌리다
실수를 처벌하는 것만이
능사가 아니다
눈앞에서만 따르는 척하는 자를 경계하라
조조의 이상적인 인물상, 순유와 곽가
부하의 공은 아무리 칭찬해도 부족할 따름이다
공로는 모두 실무자에게 있다
5. 시대의 풍운아 조조
최고 권력자와 그의 아들들
조조의 성격은 기(忌)
6. 천하경영의 뜻을 문학으로 펼치다
정치가로서 이상을 읊다
백성의 슬픔을 가슴 깊이 새기다
조조의 인간적 고뇌와 갈등
7. 조조의 카리스마 자기 경영
난세에는 부하들이 두려워하는 존재가 돼라
항상 자기 계발에 힘쓰라
매사에 철저하고 과감하라
북폴리오/2004년 1월/268쪽/9,000원
▣ 저 자 나채훈
1947년 출생했고 인천고교와 서울대 문리과 대학 및 동 대학 행정대학원을 졸업했다. 이후 「주부생활」「여원」「리빙뉴스」의 기자와 편집국장을 지냈고, 주로 역사소설을 쓰는 작가로 활동하고 있다. 저서로는 『관지요록』『중국인의 의식구조』『정관정요』 등이 있다.
▣ Short Summary
이 책은 실제 인물 조조에 초점을 맞춰 난세를 구하는 리더십의 참 모습을 소개하고 있다. 소설 속의 조조가 실제 인물 조조를 바탕으로 구성됐기 때문에 두 인물과 그들이 전개했던 사건이 전혀 상반된 것이라고 보기는 어렵지만 사료를 통해 본 실제 조조의 모습은 소설 속 조조의 모습과는 극명히 대조된다. 소설에서는 그의 장점이 단점으로 꾸며졌고, 많은 업적이 심하게 왜곡되었다.
상식적으로 간악하고 야비한 성격을 가진 인물이라면 어떻게 그 수많은 인재를 발굴하고, 지도하고, 그들로부터 존경을 받을 수 있겠는가. 저자의 말대로 "최고 통치자가 되어 한 시대를 이끈다는 것은 전략적 구상이나 법의 통치 이외에도 많은 요소들이 작용하는 것"이며, 조조는 바로 그 요소를 실천한 인물이다. 이 책은 난세를 평정하고 승리로 이끈 지도자가 갖춘 자질을 실제 영웅 조조를 통해 보여주고, 지금까지 조조에게 씌워진 '간(奸)'의 오명을 벗겨주고 있다.
▣ 차 례
1. 조조가 활약하던 시대의 역사적 배경
환관정치의 폐해
환관 조등, 태위 조숭, 위 무제 조조
나라는 명맥을 다하고 백성들은 헐벗었으니
2. 카리스마 리더 조조
조조를 다시 말한다
난세에 백성을 구할 사람은 조조뿐이다
이상적인 리더로 추앙받다
3. 오로지 능력 있는 인재를 구하라
조조, 군웅의 대열로 들어서다
천하경영을 시작하다
조조의 천명인가, 조조의 수완인가?
능력 제일주의로 인재를 기용하라
4. 공을 부하에게 돌리다
실수를 처벌하는 것만이
능사가 아니다
눈앞에서만 따르는 척하는 자를 경계하라
조조의 이상적인 인물상, 순유와 곽가
부하의 공은 아무리 칭찬해도 부족할 따름이다
공로는 모두 실무자에게 있다
5. 시대의 풍운아 조조
최고 권력자와 그의 아들들
조조의 성격은 기(忌)
6. 천하경영의 뜻을 문학으로 펼치다
정치가로서 이상을 읊다
백성의 슬픔을 가슴 깊이 새기다
조조의 인간적 고뇌와 갈등
7. 조조의 카리스마 자기 경영
난세에는 부하들이 두려워하는 존재가 돼라
항상 자기 계발에 힘쓰라
매사에 철저하고 과감하라