제프리 J. 폭스 지음/윤윤수 옮김
더난출판/2002년 4월/176쪽/10,000원
▣ 저 자 제프리 J. 폭스
록히드 사 마케팅 담당 부사장과 기업 고객 부사장을 역임한 후 폭스 & 코(Fox & CO. Inc)를 설립해 최고의 컨설턴트로 활동하고 있다. 하버드대학 비즈니스 스쿨에서 MBA를 받았으며 하버드 비즈니스 스쿨 사례연구의 단골이기도 하다. 탁월한 분석력과 명쾌한 시각으로 70여 개 기업에 서비스를 제공하고 있다. 저서로는 『HOW TO BECOME A CEO』와 『HOW TO BECOME A RAINMAKER』가 있다.
▣ 역 자 윤윤수
현재 휠라코리아(주), 케어라인(주) 대표이사로 해운공사, J.C.PENNEY, (주)화승 등에서 최고의 비즈니스맨으로 활약했다. 저서로는 『내가 연봉 18억원을 받는 이유』『윤윤수의 경영 美學』『생각의 속도가 빨라야 산다』『한경에세이』등이 있다.
▣ Short Summary
위대한 나라에는 위대한 지도자가 있었다. 위대한 종교에는 위대한 정신이 있었다. 어떤 조직이든 어떤 사상이나 종교든 그들의 바탕에는 '위대함'으로 상징되는 그 무엇이 있었다. 이 책은 탁월한 리더십으로 조직을 승리로 이끄는 사람들에게 꼭 필요한 50가지 모습을 생생하게 다루고 있다. 기업이든 정부든 극심한 리더십의 혼란과 부재현상에 시달리고 있는 오늘날 한국 사회에서 저자의 메시지는 '강함'과 '부드러움', '결단'과 '고민'의 경계를 분명하게 제시하며 "누가 진정한 보스가 될 수 있을 것인가?"를 질문하게 한다.
이 책에서 말하는 '보스'란 '최고경영자'를 일컫는 말이 아니다. 최고경영자는 물론 작은 조직을 이끌고 있는 '중간관리자'라 할지라도 '보스'가 될 수 있다. 책을 읽는 독자들은 자신의 현재 위치에서 모두가 '보스'가 될 수 있다. 그렇다면 누가 진정한 보스인가? 물리적 지위나 강제적 권위가 리더의 모습을 결정짓는 것은 아니다. 이것은 강제적인 것이다. 참된 보스는 조직 구성원 각자의 마음 속에 진정으로 살아 움직이는 '마음의 보스'가 될 수 있어야 한다. 아름다운 '감동'과 진정한 '설득'을 결여한 보스는 껍데기에 불과하다. 껍데기로 만들어진 보스는 위기를 극복할 수 없고 기회를 승리로 활용할 수 없다. '껍데기 보스'인가 아니면 진정한 '마음의 보스'인가 하는 문제는 개인과 개인이 속한 조직의 운명을 좌우하는 결정적인 요소가 될 것이다.
제프리 J. 폭스의 독특한 시각과 감각은 우리 알고 있었던 '보스'들의 모습을 단순한 직장 상사에서 '리더십을 갖춘 인격'으로 끌어 올렸다는 평가를 받는다. 과감하면서도 절제되고 폭발적이면서도 사색적인 보스들의 모습은 감동적이다. 이 책은 진짜 보스의 모습을 보여줌으로써 '껍데기'와는 과감하게 이별하라는 메시지를 던져 준다. 또한 실제 에피소드로 꾸며진 내용들은 문화나 조직 정서의 차이에도 불구하고 글로벌 시대를 사는 보스들이 꼭 가져야 할 항목들로 채워져 있다.
▣ 차 례
하트 씨 이야기/위대한 보스가 되기 위한 10가지 공식/같이 갈 수 없다면 포기하라
칼자루를 쥐었다고 베는 것이 능사는 아니다/D-바이러스/'레스토란터'가 아니라 '레스토러터'이다좀더 관심을 집중하라/아주 평범한 두 마디의 말/해고에서 결단으로/지출 내역에 관한 신사 규칙훈련장으로 가는 버스/때로는 유연하게/포도밭의 노동자들/모든 이의 말에 귀를 기울여라
정보원보다는 정보의 질/재봉사의 아들/경비견을 곁에 두고 당신이 짖지 말라/돈벼락을 쳐라
기대한 것이 아니라 조사한 것을 얻는다/얕잡아 보지 말라
"내가 죽으면 어떻게 하겠소?"라고 물어보자/약속을 했으면 지켜라
내가 실수하도록 놔두지 말란 말이야/직원은 헬륨이다/내기를 하면 이기지 말라
떡 하나 더 주기/입방정 떨지 말라/공식적인 면담을 가져라/행운을 잡아라/피곤하면 안 된다
보스는 친절할 뿐 친구는 아니다/고용은 천천히 해고는 신속히/기다리면 안 된다
거울을 보라!/내 사전에 '포기'란 없다/고객이 왕이다/고용 거부권/매일 10분씩 가르쳐라 A + A = A 오직 A등급만 고용하라/90퍼센트의 시간을 최고의 사람들과 보내라
회사는 보스하기 나름/대충주의가 '악의 축'/7점짜리가 5점짜리를 채용하는 행위
경영 방침이라는 굴레에서 벗어나자/너무나 업무적인 사람
독수리는 쥐를 잡기 위해 쥐구멍으로 들어가지 않는다/튀는 것도 괜찮다
자신의 팀을 보호하라/위대한 포부/밑으로, 밑으로 위임하라
에필로그 - 위대한 보스가 위대한 보스를 낳는다
더난출판/2002년 4월/176쪽/10,000원
▣ 저 자 제프리 J. 폭스
록히드 사 마케팅 담당 부사장과 기업 고객 부사장을 역임한 후 폭스 & 코(Fox & CO. Inc)를 설립해 최고의 컨설턴트로 활동하고 있다. 하버드대학 비즈니스 스쿨에서 MBA를 받았으며 하버드 비즈니스 스쿨 사례연구의 단골이기도 하다. 탁월한 분석력과 명쾌한 시각으로 70여 개 기업에 서비스를 제공하고 있다. 저서로는 『HOW TO BECOME A CEO』와 『HOW TO BECOME A RAINMAKER』가 있다.
▣ 역 자 윤윤수
현재 휠라코리아(주), 케어라인(주) 대표이사로 해운공사, J.C.PENNEY, (주)화승 등에서 최고의 비즈니스맨으로 활약했다. 저서로는 『내가 연봉 18억원을 받는 이유』『윤윤수의 경영 美學』『생각의 속도가 빨라야 산다』『한경에세이』등이 있다.
▣ Short Summary
위대한 나라에는 위대한 지도자가 있었다. 위대한 종교에는 위대한 정신이 있었다. 어떤 조직이든 어떤 사상이나 종교든 그들의 바탕에는 '위대함'으로 상징되는 그 무엇이 있었다. 이 책은 탁월한 리더십으로 조직을 승리로 이끄는 사람들에게 꼭 필요한 50가지 모습을 생생하게 다루고 있다. 기업이든 정부든 극심한 리더십의 혼란과 부재현상에 시달리고 있는 오늘날 한국 사회에서 저자의 메시지는 '강함'과 '부드러움', '결단'과 '고민'의 경계를 분명하게 제시하며 "누가 진정한 보스가 될 수 있을 것인가?"를 질문하게 한다.
이 책에서 말하는 '보스'란 '최고경영자'를 일컫는 말이 아니다. 최고경영자는 물론 작은 조직을 이끌고 있는 '중간관리자'라 할지라도 '보스'가 될 수 있다. 책을 읽는 독자들은 자신의 현재 위치에서 모두가 '보스'가 될 수 있다. 그렇다면 누가 진정한 보스인가? 물리적 지위나 강제적 권위가 리더의 모습을 결정짓는 것은 아니다. 이것은 강제적인 것이다. 참된 보스는 조직 구성원 각자의 마음 속에 진정으로 살아 움직이는 '마음의 보스'가 될 수 있어야 한다. 아름다운 '감동'과 진정한 '설득'을 결여한 보스는 껍데기에 불과하다. 껍데기로 만들어진 보스는 위기를 극복할 수 없고 기회를 승리로 활용할 수 없다. '껍데기 보스'인가 아니면 진정한 '마음의 보스'인가 하는 문제는 개인과 개인이 속한 조직의 운명을 좌우하는 결정적인 요소가 될 것이다.
제프리 J. 폭스의 독특한 시각과 감각은 우리 알고 있었던 '보스'들의 모습을 단순한 직장 상사에서 '리더십을 갖춘 인격'으로 끌어 올렸다는 평가를 받는다. 과감하면서도 절제되고 폭발적이면서도 사색적인 보스들의 모습은 감동적이다. 이 책은 진짜 보스의 모습을 보여줌으로써 '껍데기'와는 과감하게 이별하라는 메시지를 던져 준다. 또한 실제 에피소드로 꾸며진 내용들은 문화나 조직 정서의 차이에도 불구하고 글로벌 시대를 사는 보스들이 꼭 가져야 할 항목들로 채워져 있다.
▣ 차 례
하트 씨 이야기/위대한 보스가 되기 위한 10가지 공식/같이 갈 수 없다면 포기하라
칼자루를 쥐었다고 베는 것이 능사는 아니다/D-바이러스/'레스토란터'가 아니라 '레스토러터'이다좀더 관심을 집중하라/아주 평범한 두 마디의 말/해고에서 결단으로/지출 내역에 관한 신사 규칙훈련장으로 가는 버스/때로는 유연하게/포도밭의 노동자들/모든 이의 말에 귀를 기울여라
정보원보다는 정보의 질/재봉사의 아들/경비견을 곁에 두고 당신이 짖지 말라/돈벼락을 쳐라
기대한 것이 아니라 조사한 것을 얻는다/얕잡아 보지 말라
"내가 죽으면 어떻게 하겠소?"라고 물어보자/약속을 했으면 지켜라
내가 실수하도록 놔두지 말란 말이야/직원은 헬륨이다/내기를 하면 이기지 말라
떡 하나 더 주기/입방정 떨지 말라/공식적인 면담을 가져라/행운을 잡아라/피곤하면 안 된다
보스는 친절할 뿐 친구는 아니다/고용은 천천히 해고는 신속히/기다리면 안 된다
거울을 보라!/내 사전에 '포기'란 없다/고객이 왕이다/고용 거부권/매일 10분씩 가르쳐라 A + A = A 오직 A등급만 고용하라/90퍼센트의 시간을 최고의 사람들과 보내라
회사는 보스하기 나름/대충주의가 '악의 축'/7점짜리가 5점짜리를 채용하는 행위
경영 방침이라는 굴레에서 벗어나자/너무나 업무적인 사람
독수리는 쥐를 잡기 위해 쥐구멍으로 들어가지 않는다/튀는 것도 괜찮다
자신의 팀을 보호하라/위대한 포부/밑으로, 밑으로 위임하라
에필로그 - 위대한 보스가 위대한 보스를 낳는다