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어려울수록 기본에 미쳐라
어려울수록 기본에 미쳐라
저자: 강상구  ·  출판사: 원앤원북스
흔히 어려울 때면 "기본으로 돌아가자"고들 말한다. 당연하고 쉬운 말 같지만, 정작 기본을 어떻게 지켜야하는지 제대로 알지 못하는 경우가 많다. 이 책은 기본을 갖추기 위해 실천해야 될 것들을 소개하여 '기본'이라는 주제에 대한 현실적이고 명쾌한 답을 주고 있다.
성공하는 녀석들은 이야기도 잘한다
성공하는 녀석들은 이야기도 잘한다
저자: 아네트 시몬스  ·  출판사: 국일미디어
최고의 세일즈맨이었던 할아버지를 보며 어린 시절에 이미 이야기가 사람과의 소통에서 얼마나 큰 역할을 하는지 깨달았던 저자는 이 책을 통해 잘 말하는 것의 힘과 그를 가능하게 하는 방법들을 전하고 있다.
공병호, 벽을 넘는 기술
공병호, 벽을 넘는 기술
저자: 공병호  ·  출판사: 21세기북스
살아가면서 만나게 되는 갖가지 장애물들을 잘 극복하는 방법을 알려준다. 인생 곳곳에 위험 요소가 숨어있다는 것은 누구나 잘 알고 있지만 그것을 사전에 예방하거나 잘 대응하는 것이 쉽지만은 않다. 저자는 우리가 겪게 되는 다양한 상황에 적절히 대처할 수 있도록 경제, 생활 등 리스크를 줄이는 방법들을 소개한다
영혼을 훔치는 강의의 기술
영혼을 훔치는 강의의 기술
저자: 김해원  ·  출판사: 아름다운사람들
이제는 남 앞에서 자기가 전달하고자 하는 바를 명쾌하게 잘 전달하는 커뮤니케이션 능력이 큰 경쟁력으로 대두되고 있다. 이 책에는 쌍방향 커뮤니케이션과 청중 중심의 창의적인 강의 기법에 관한 내용이 많이 소개되어, 청중의 마음을 사로잡고자 하는 강사들과 원활한 의사소통을 희망하는 사람들에게 도움을 준다.
공병호의 소울메이트
공병호의 소울메이트
저자: 공병호  ·  출판사: 흐름출판
이 책은 알을 깨고 새로운 세상으로 나가려는 젊은이들에게 사회생활과 인생 전체에 도움이 되는 소중한 조언들을 제시한다. 자기계발 컨설턴트 공병호 박사와 아트디렉터 임헌우 교수의 합작품이다. 젊은이들이 가장 궁금해하는 인생의 미스터리 64가지를 재미있으면서 의미 심장한 일러스트와 함께 풀이한다.
꿈 희망 미래
꿈 희망 미래
저자: 스티브 김  ·  출판사: 21세기북스
27살의 나이에 미국으로 건너가 벤처기업으로 성공, 자선사업가로 변신한 그는 여러모로 빌 게이츠와 닮았다. 이런 스티브 김의 성공요인을 꼽으라면 3가지로 요약할 수 있다. 그것은 바로 패러다임 예측능력, 유능한 인재 확보, 뚜렷한 목표의식이다. 그는 이 시대의 젊은이들에게 꿈과 희망을 줄 것이다.
SBS 아나운서 윤영미의 열정
SBS 아나운서 윤영미의 열정
저자: 윤영미  ·  출판사: 경향미디어
똑 부러지는 말투로 대한민국을 사로잡은 대표 아나운서 윤영미. 두 아이의 엄마이면서도 24년간 아나운서로 활동하고 있는 그녀는 억척스런 자기계발로 ‘대한민국 최초의 프로야구 여성 캐스터’라는 수식어까지 얻어낸다. 춘천 MBC에 입사해 현재 SBS 차장에 이르기까지 그녀의 성공 스토리를 살펴본다.
이벤트의 달인
이벤트의 달인
저자: 김순도  ·  출판사: 로그인
이 책은 일상생활에서 할 수 있는 이벤트 아이디어를 담고 있다. 어려운 경제상황 속에서 마음까지 각박해진 우리 생활을 보다 윤기나게 만들고, 일상에서 벌어지는 크고 작은 행사를 좀 더 즐겁고 특별하게 만드는 방법들이다. 사람과 사람이 서로 사랑하고 살아가는 것의 중요성과 그것을 표현하는 방법을 배운다.
행복한 직원이 성과도 좋다
행복한 직원이 성과도 좋다
저자: 조범상  ·  출판사: 원앤원북스
행복한 인재가 퍼뜨리는 행복 바이러스의 효과, 행복한 직장생활을 위해 직장인 스스로가 취할 수 있는 방안, 행복한 인재들이 원하는 일터를 만들기 위해 리더들이 주목해야 할 포인트 등 행복 주식회사를 만들기 위한 구체적인 노하우를 수록한 책이다.
TOYOTA TALENT(도요타 인재 경영)
TOYOTA TALENT(도요타 인재 경영)
저자: 제프리 라이커, 데이비드 마이어  ·  출판사: 비즈니스북스
도요타 경영의 핵심이라 할 수 있는 인재경영에 대해 들여다본다. 오늘날 전 세계적으로 많은 기업들이 도요타 경영방식을 벤치마킹한다. 하지만 그 중심에 있는 인재라는 부분을 파악하지 못한다면 도요타 방식을 제대로 이해할 수 없다. 도요타에 의해 성장한 인재는 기업과 보다 유기적인 관계를 형성한다.
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