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총 3,279건의 도서가 있습니다. (123 / 328 페이지)
링크드인
링크드인
저자: 웨인 브레이트바르트  ·  출판사: 말글빛냄
링크드인은 바로 비즈니스 세계에서 자기 자신과 맞는 파트너를 찾을 수 있도록 도와주는 역할을 한다. 이 책은 링크드인의 의미, 목적, 활용 방법, 적용 방법, 비즈니스로 연결시켜 돈을 버는 방법 등을 비즈니스맨과 취업을 희망하는 구직자, 기업 경영인, 마케터 등을 대상으로 구체적이고도 친절하게 설명해준다.
운명과 맞장뜨기
운명과 맞장뜨기
저자: 박용배  ·  출판사: 매일경제신문사
책에서는 저자의 경험을 바탕으로 운명을 이겨내고 프로가 된 사람들의 이야기를 풀어낸다. 가난, 장애 등 타고난 고난을 이겨낸 사람들은 어떤 인생을 살았는지 그들이 남긴 메시지를 읽어보자. 누구나 꿈꾸고 있는 성공과 행복을 당장 내 것으로 만들 수 있다는 강한 자신감을 줄 것이다.
올 어바웃 제인 오스틴
올 어바웃 제인 오스틴
저자: 캐롤 아담스 외  ·  출판사: 미래의창
제인 오스틴에게 홀딱 반한 공동저자 3인이 자유분방하게 써 내려간 책 속에는 소설 속 인물 분석부터 제인 오스틴이 살았던 곳으로 떠나는 여행 가이드, 소설 이해에 도움이 되는 그 시대의 마차와 음식, 결혼관, 건축양식에 관한 이야기까지 별의별 내용이 다 들어 있다.
디테일 경영
디테일 경영
저자: 왕중추  ·  출판사: 라이온북스
세상은 확장형 시대에서 디테일형 시대로 변하고 있다. 기업의 낭비를 없애고 효율적인 경영을 할 수 있는 다양한 해법을 제시하고 있는 이 책은 이익률 저하로 고민하는 많은 기업에게 시장점유율을 높이고 치열한 경쟁에서 승리할 수 있는 필살기를 전수하고 있다.
여성을 위한 데일 카네기
여성을 위한 데일 카네기
저자: 데일 카네기  ·  출판사: 베이직북스
카네기가 여성에게 남긴 관련 에피소드를 한데 엮은 책이다. 여성 심리, 삶의 욕망, 생활 속 번뇌에 대한 깊이 있는 연구와 통찰을 통해 마음속 근심, 질투, 자괴감, 의심, 탐욕 등을 떨쳐내는데 유용한 지혜를 선물한다. 또한 여성의 매력을 드높이고 자신만의 우아한 품위를 갖추는 비법에 대해서도 고찰한다.
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세계 최고가 되려면 먼저 국내 최고 은행이 돼야 한다
세계 최고가 되려면 먼저 국내 최고 은행이 돼야 한다
저자: 마우로 기옌, 아드리안 최글  ·  출판사: W미디어
거의 20년 만에 세계 152위에서 6위 은행으로 급부상한 스페인의 산탄데르 은행의 성장과 독특한 기업문화를 소개하는 책이다. 세계 금융의 변방 스페인, 그것도 수도 마드리드가 아닌 지방은행에서 세계 금융계의 중심으로 올라선 산탄데르 은행의 엄청난 성장속도와 해외진출 전략은 국내 은행에 좋은 본보기이다.
부자 DNA
부자 DNA
저자: 이성동  ·  출판사: 호이테북스
어떻게 해야 부자가 될 수 있는 조건을 갖을 수 있단 말인가? 저자는 스스로 타고난 재력과 운이 아니라면 두번째 방안으로 열심히 노력해서 자신의 몸 안에 부자 DNA를 이식해야 한다고 말하며, 5가지 DNA를 통해 부자의 꿈을 이루는 방법을 제시한다.
플로리시
플로리시
저자: 마틴 셀리그만  ·  출판사: 물푸레
긍정심리학을 통해 순간의 기분에 좌우되는 행복이 아닌 ‘더 풍족한 행복’, ‘행복의 만개’를 꿈꾸는 저자는 긍정심리학의 주제는 행복을 넘어 웰빙이며, 웰빙을 측정하는 최선의 기준은 플로리시이고 긍정심리학의 목표는 플로리시의 증가라고 말한다. 이 책은 우리가 '행복의 만개'에 가까워질 수 있도록 돕는다.
원칙으로 승부하라
원칙으로 승부하라
저자: 존 M. 헌츠먼  ·  출판사: 럭스미디어
저자 존 헌츠먼이 120억 달러 규모의 세계 최대 화학회사를 일궈내기까지 인생과 경영의 고비에서 어떻게 원칙을 지켰고, 그것이 어떻게 성공으로 연결되었는지를 솔직하게 털어놓은 경영철학서이다. 욕심을 위해 원칙을 저버리는 것이 당연시되는 각박한 경영현실 속에서 저자의 경영철학은 많은 시사점을 남겨준다.
이기는 리더십 기술 67 가지
이기는 리더십 기술 67 가지
저자: 피터 B. 스타크, 제인 플레어티  ·  출판사: 김앤김북스
저자 피터 B. 스타크와 제인 플레어티는 지난 20년 동안 250개 이상의 조직, 십만 명 이상의 관리자와 직원들을 상대로 직원 인식조사를 수행해오면서, 또 리더들을 코칭하면서 얻은 통찰력과 데이터를 가지고 리더가 무엇을 해야 하는지, 무엇을 해서는 안 되는지를 쉽고 설득력 있게 알려준다.
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