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총 3,140건의 도서가 있습니다. (163 / 314 페이지)
5 STAR SERVICE
5 STAR SERVICE
저자: 마이클 헤펠  ·  출판사: 호이테북스
세계적인 동기부여 전문가이자 서비스 컨설턴트인 마이클 헤펠이 누구도 따라올 수 없으며, 다른 기업이나 상품과 확실하게 차별화되는 최고이자 최상의 서비스를 '5 Star Service'라 규정하고 이와 관련된 내용들을 서술하고 있는 책이다.
위험관리가 회사의 미래를 결정한다
위험관리가 회사의 미래를 결정한다
저자: 김중구  ·  출판사: 원앤원북스
경영활동, 기업문화 등 모든 방면에서 선진 기업에 걸맞은 제도를 마련하고 기업의 CEO부터 업무 담당자까지 전사적으로 의식 개혁을 할 수 있도록 돕는 책이다. 바람직한 위험관리조직을 구축하고, 리스크를 정량화해 관리하는 기법을 도입하는 등 모든 기업이 위험관리를 체화할 수 있는 여러 가지 방안을 안내한다
한국이 싫다
한국이 싫다
저자: 정광호  ·  출판사: 매일경제신문사
중국 내 혐한 감정의 원인을 분석하는 책이다. 무소불위의 절대 권력이 통치하는 13억 인구대국은 한국 사람들이 쉽게 짐작하기 어려운 사회, 문화 환경을 가지고 있다. 마찬가지로 중국인들 역시 한국 특유의 사회, 문화적 소용돌이를 재미있게 바라보면서도 한편으로는 이해하지 못하고 있다.
타이밍 전략
타이밍 전략
저자: 피터 나바로  ·  출판사: 럭스미디어
타이밍이 전부다. 사랑이든, 전쟁이든, 사업이든 모든 상황에서 타이밍이 가장 중요하다. 이 책은 기업 이익 및 주식투자의 성과를 결정하는 가장 중요한 요소 중 하나인 경기순환이 기업의 손익을 결정하는 강력한 요인이 되는 이유를 밝히고, 경기순환을 관리하여 이익을 증대하는 방법을 제시한다.
세계 경제대가들에게 길을 묻다
세계 경제대가들에게 길을 묻다
저자: 매일경제 국제부  ·  출판사: 매일경제신문사
세계경제는 선진국을 중심으로 마이너스 성장으로 곤두박질칠 것으로 예상된다. 이 책은 이런 문제의식 위에서 크게 네 분야로 나누어 매일경제 취재진이 만난 25명의 분야별 전문가와 석학들에게서 들은 주옥같은 혜안과 조언을 바탕으로 세계경제와 정치구조의 변화를 진단하고 해법을 찾아보고 있다.
평평한 세상에서의 경쟁 전략
평평한 세상에서의 경쟁 전략
저자: 빅터 펑, 윌리엄 펑, 요람 제리 윈드  ·  출판사: 럭스미디어
홍콩을 대표하는 세계적 기업으로 자리잡은 리앤펑의 성공적인 네트워크 중심 전략을 설명한 책이다. 가치사슬의 분석과 국제화로 요약되는 평평한 세상에서의 경쟁을 위한 방법들을 자세히 소개하고 있다.
위기의 시대, 책에게 길을 묻다
위기의 시대, 책에게 길을 묻다
저자: 매일경제 문화부  ·  출판사: 매일경제신문사
이 책은 다양한 경제전문가들의 혜안을 한 권에 담음으로써 다양한 시각을 아우르고 현 상황을 보다 쉽게 이해할 수 있도록 도와준다. 특히 최근 출간되어 다양한 관심을 끌어낸 책들 중에서 일반 대중들이 무리 없이 읽을 만한 책을 가려 뽑아 수록하여 경제적 시각을 진일보시킬 수 있는 기회를 제공하고 있다.
반하게 하라
반하게 하라
저자: 문상진, 서범석  ·  출판사: 해빗
세일즈의 개념, 원칙, 비전, 노하우를 전하며, 세일즈의 법칙을 전수한다. 구체적으로 어떻게 반하게 하는지를 알기 쉽게 설명한다. 세일즈맨으로 지켜야 할 자존심과 버려야 할 자존심은 무엇인지 등도 이야기하며 세일즈맨의 사회적인 위치 설정이나 비전에 대해 깊이 있는 성찰을 보여준다.
페이퍼 머니
페이퍼 머니
저자: 애덤 스미스  ·  출판사: W미디어
이 책은 1970년대 이야기를 다루고 있다. 허망하게 끝난 미국의 월남전 패배의 후유증으로 떠 안게 된 막대한 재정적자와 물가 급등, 산유국들의 카르텔로 야기된 석유파동에 관한 이야기인데, '페이퍼 머니'의 시각에서 기술하고 있다.
전략적 HR 로드맵
전략적 HR 로드맵
저자: 랠프 크리스텐슨  ·  출판사: 리드리드출판
HR 담당자가 어떤 역할을 해야 하는지, 특히 HR 관리자, HR 임원, 인사 최고책임자(CHO)가 비즈니스 파트너 역할을 어떻게 해야 하는지를 제시하는 책이다. 또한 HR이 변화 업무에 초점을 맞춰야 하는 이유, 전략적 HR 역할을 구체적 행동론, 전략적 HR 업무로 전환하기 위한 구체적 단계를 제시한다.
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