램 차란· 노엘 M. 티치 지음/안종설 옮김
아라크네/2004년 7월/381쪽/18,000원
▣ 저 자 램 차란·노엘 M. 티치
램 차란은 경영학 교수이자 강연가, 컨설턴트다. 그는 35년 동안 신생 기업부터 GE, 듀폰, EDS, Duke Energy, Verizon, 콜게이트파몰리브 같은 대기업에 이르기까지 최고경영자 및 고위 경영진을 대상으로 경영 자문 활동을 수행해 왔다. 현재 하버드 비즈니스 스쿨과 노스웨스턴 대학교 켈로그 스쿨에서 후학들을 양성하고 있다. 또 그는 하버드 비즈니스 리뷰 등에 기사 및 칼럼을 기고하기도 했다. 저서로 『CEO가 당신이 알고 있길 원하는 것들』등이 있고, 공저로『리더십 파이프라인』등이 있다.
노엘 M. 티치는 미시건 대학교에서 경영학부 인적 자원 관리 부문 교수로 있다. 그는 '세계 리더십 프로그램'을 개발하여 일본, 유럽, 북아메리카의 여러 대기업에 그 프로그램을 토대로 컨설팅했다. 「Human Resource Management Journal」을 창간하여 편집장을 맡았으며, 1985년 GE 회장 잭 웰치의 추천으로 크로톤빌 연수원 매니저가 된 그는 GE의 사내 연수원일 뿐이었던 크로톤빌 연수원을 차세대 리더 양성 조직으로 발전시켰다. 저서로『Control Your Destiny』 등이 있다.
▣ 역 자 안종설
성균관대학교 사회학과를 졸업했고, 현재 전문 번역가로 활동하고 있다. 옮긴 책으로 『리치처럼 승부하라』『레이몬드 카버 단편집』『리스크의 세계』『체 게바라 한 혁명가의 초상』『벤저민 프랭클린의 12가지 성공 경영 원칙』 등이 있다.
▣ Short Summary
모든 비용을 아끼지 않는 성장, 단지 성장 그 자체를 위한 성장은 바람직하지 않다. 바람직한 성장은 지속성과 수익성, 그리고 자본의 효율성을 동반해야 한다. 이런 성장은 바깥에서 안을 바라보는 시각, 즉 고객 지향적인 시각에 의해 가능해진다. 성장 기업은 특별한 유전자 정보를 갖고 있다. 즉 '지평을 넓히고, 상상력을 발휘하며 과감하게 부딪히는 것'이다. 이런 유전자를 가진 기업이 어떻게 글로벌 기업으로 우뚝 설 수 있는지를 보여주는 이 책은, 자신의 기업이 성장해가는 모습을 지켜보고 싶은 모든 리더들에게 꼭 필요한 실용성과 감동을 제공하고 있다.
코카콜라가 펩시와의 경쟁에서 지평을 넓히고 상상력을 발휘함으로써 영원한 승자로 자리매김하게 된 것이나, 컴팩, 시티은행 등 세계적인 기업들의 성공 사례는 미국발 경제경영서가 흔히 보이기 쉬운 자국 위주의 사례 소개에서 벗어나 있다. 이 책을 통해 독자들은 기업이 장기적으로 나아가야 할 방향뿐만 아니라 경제 변화에 맞춰 기업 성장 전략을 어떻게 수립해야 하는지에 대한 깊은 생각을 하게 될 것이다.
▣ 차 례
1부 어떻게 모든 산업이 성장할 수 있는가
CHAPTER 1 성장에 대한 뚜렷한 사고
CHAPTER 2 포화 산업은 없다
CHAPTER 3 상식과 자본
2부 연못의 확장
CHAPTER 4 바깥에서부터의 전략
CHAPTER 5 존 리드는 어떻게 시티은행을 변화시켰는가
CHAPTER 6 컴팩의 급진적 방법론
CHAPTER 7 존 트라니와 GE 메디컬의 새로운 개척지
CHAPTER 8 GE 캐피털 서비스 : 변화의 자본화
3부 성장을 향한 조직 정비
CHAPTER 9 유전자 정보와 그것을 변화시키는 방법
CHAPTER 10 얼라이드시그널의 유전자 정보 개조
CHAPTER 11 레이놀즈 앤드 레이놀즈 : 평생 고객의 창출
CHAPTER 12 당신은 커닝엄 신부의 시험을 통과할 수 있는가?
아라크네/2004년 7월/381쪽/18,000원
▣ 저 자 램 차란·노엘 M. 티치
램 차란은 경영학 교수이자 강연가, 컨설턴트다. 그는 35년 동안 신생 기업부터 GE, 듀폰, EDS, Duke Energy, Verizon, 콜게이트파몰리브 같은 대기업에 이르기까지 최고경영자 및 고위 경영진을 대상으로 경영 자문 활동을 수행해 왔다. 현재 하버드 비즈니스 스쿨과 노스웨스턴 대학교 켈로그 스쿨에서 후학들을 양성하고 있다. 또 그는 하버드 비즈니스 리뷰 등에 기사 및 칼럼을 기고하기도 했다. 저서로 『CEO가 당신이 알고 있길 원하는 것들』등이 있고, 공저로『리더십 파이프라인』등이 있다.
노엘 M. 티치는 미시건 대학교에서 경영학부 인적 자원 관리 부문 교수로 있다. 그는 '세계 리더십 프로그램'을 개발하여 일본, 유럽, 북아메리카의 여러 대기업에 그 프로그램을 토대로 컨설팅했다. 「Human Resource Management Journal」을 창간하여 편집장을 맡았으며, 1985년 GE 회장 잭 웰치의 추천으로 크로톤빌 연수원 매니저가 된 그는 GE의 사내 연수원일 뿐이었던 크로톤빌 연수원을 차세대 리더 양성 조직으로 발전시켰다. 저서로『Control Your Destiny』 등이 있다.
▣ 역 자 안종설
성균관대학교 사회학과를 졸업했고, 현재 전문 번역가로 활동하고 있다. 옮긴 책으로 『리치처럼 승부하라』『레이몬드 카버 단편집』『리스크의 세계』『체 게바라 한 혁명가의 초상』『벤저민 프랭클린의 12가지 성공 경영 원칙』 등이 있다.
▣ Short Summary
모든 비용을 아끼지 않는 성장, 단지 성장 그 자체를 위한 성장은 바람직하지 않다. 바람직한 성장은 지속성과 수익성, 그리고 자본의 효율성을 동반해야 한다. 이런 성장은 바깥에서 안을 바라보는 시각, 즉 고객 지향적인 시각에 의해 가능해진다. 성장 기업은 특별한 유전자 정보를 갖고 있다. 즉 '지평을 넓히고, 상상력을 발휘하며 과감하게 부딪히는 것'이다. 이런 유전자를 가진 기업이 어떻게 글로벌 기업으로 우뚝 설 수 있는지를 보여주는 이 책은, 자신의 기업이 성장해가는 모습을 지켜보고 싶은 모든 리더들에게 꼭 필요한 실용성과 감동을 제공하고 있다.
코카콜라가 펩시와의 경쟁에서 지평을 넓히고 상상력을 발휘함으로써 영원한 승자로 자리매김하게 된 것이나, 컴팩, 시티은행 등 세계적인 기업들의 성공 사례는 미국발 경제경영서가 흔히 보이기 쉬운 자국 위주의 사례 소개에서 벗어나 있다. 이 책을 통해 독자들은 기업이 장기적으로 나아가야 할 방향뿐만 아니라 경제 변화에 맞춰 기업 성장 전략을 어떻게 수립해야 하는지에 대한 깊은 생각을 하게 될 것이다.
▣ 차 례
1부 어떻게 모든 산업이 성장할 수 있는가
CHAPTER 1 성장에 대한 뚜렷한 사고
CHAPTER 2 포화 산업은 없다
CHAPTER 3 상식과 자본
2부 연못의 확장
CHAPTER 4 바깥에서부터의 전략
CHAPTER 5 존 리드는 어떻게 시티은행을 변화시켰는가
CHAPTER 6 컴팩의 급진적 방법론
CHAPTER 7 존 트라니와 GE 메디컬의 새로운 개척지
CHAPTER 8 GE 캐피털 서비스 : 변화의 자본화
3부 성장을 향한 조직 정비
CHAPTER 9 유전자 정보와 그것을 변화시키는 방법
CHAPTER 10 얼라이드시그널의 유전자 정보 개조
CHAPTER 11 레이놀즈 앤드 레이놀즈 : 평생 고객의 창출
CHAPTER 12 당신은 커닝엄 신부의 시험을 통과할 수 있는가?