티모시 갤핀, 마크 핸든 공저/한국 왓슨와이어트 M&A팀 옮김
도서출판 무한/2001년 11월/424쪽/16,800원
▣ 저자 티모시 갤핀, 마크 핸든
현재 왓슨와이어트의 Global M&A Practice leader로서 활동하고 있는 티모시 갤핀은 다수의 M&A 프로젝트에 참여하여 M&A를 통한 기업의 시너지와 생산성 증가를 가능하게 해줄 깊이 있는 컨설팅 서비스를 제공해오고 있다. 또한 다양한 강연과 저술활동을 통하여 물리적 통합을 넘어서 문화적, 화학적으로 통합되는 진정한 M&A의 완성을 위한 경험과 지식들을 경유하고 있다.
마크 핸든은 왓슨와이어트 M&A 부문의 미국 중부지역 리더로서 활동하고 있다. 핸든은 미국 내·외의 다양한 M&A 프로젝트에 참가하였으며, 통합방식의 전략적 접근방법과 프로세스의 설계에 관심을 가지고 있다. 다양한 저술과 강연활동을 통하여 M&A와 통합의 전 과정에서 리더십이 어떤 역할을 담당해야 하며 어떤 관점을 유지해야 하는지에 대하여 창의적인 해법과 방안을 제시하고 있다.
▣ 역자 한국 왓슨와이어트 M&A팀
한국 왓슨와이어트의 M&A팀은 국내외에서 얼어나고 있는 다양한 M&A 및 통합과정을 지원하는 내부 태스크포스 팀으로서 M&A 사전실사(Due Diligence), 합병 이후의 통합(Post Deal Integration) 분야에서 다수의 프로젝트 경험을 가지고 있다.
▣ Short Summary
M&A에 접근하는 일반적인 시각은 M&A 딜 체결의 성공 여부 자체에 천착하는 경우가 많다. 최근 이루어지고 있는 많은 M&A의 사례에서 쉽게 발견할 수 있는 사실은 인수합병의 주요 이슈가 설비나 유형자산, 시장과 고객 등 다소 물리적인 측면의 합병에 치중되어 있다는 것이다. 상이한 두 조직의 물리적인 합병 자체만으로도 수많은 의사결정의 과제와 도전적인 실행과제에 직면하는 상황에서 눈에 보이지 않고 긴급해 보이지 않는 무형적인 요소를 사전에 파악하고, 이를 인수합병의 과정이나 합병 사후에 지속적으로 관리해 나간다는 것은 대단히 어려운 일임에 틀림없다.
그러나 많은 성공적인 M&A 사례가 시사하듯이 물리적인 유형의 통합 이외에 두 조직을 완전하게 통합시킬 수 있는 무형적인 합병요소들에 대하여 관심을 집중해야만 당초의 목표된 시너지를 달성할 수 있다는 것이다. 이 책은 M&A의 성공에 필요한 여러 요소 중 소홀히 취급되어 왔던 무형적인 핵심 요소들(인적자원, 조직문화, 프로세스, 의식 및 행동들)을 어떻게 관리해 나가야 할 것인가, M&A의 진정한 성공, 즉 완벽한 화학적 통합을 달성하기 위하여 물리적인 합병 외에 무형의 요소들을 어떻게 체계적으로 관리할 것인가에 대한 다양한 방법론과 전략적 접근방법을 소개하고 있다.
세계 경제의 역동적인 변화 속에서 M&A는 여전히 각광받는 경영기법으로 작용할 것이다. M&A를 준비하고 있거나 M&A 이후 진정한 통합의 도전적인 과제에 직면해있는 국내의 많은 기업들에게 이 책이 제시하는 통합의 전략과 접근방법은 적지 않은 도움이 될 것이다.
▣ 차례
제1장 통합(Integration): 'Real Deal'
제2장 통합은 실사(Due Diligence)로부터
제3장 변화관리(Change Management)의 큰 무대로
제4장 통합 업무추진 모델
제5장 통합 TFT(Task Force Team)의 조직
제6장 있는 그대로 알려줘라: 솔직한 커뮤니케이션
제7장 직원 유출을 막아라: 핵심 인력 유지
제8장 조직 재구축과 인력 재배치
제9장 지속적인 사후관리: 합병 평가 시스템
제10장 조직문화 통합
제11장 인적자본
제12장 통합의 성공 요소
도서출판 무한/2001년 11월/424쪽/16,800원
▣ 저자 티모시 갤핀, 마크 핸든
현재 왓슨와이어트의 Global M&A Practice leader로서 활동하고 있는 티모시 갤핀은 다수의 M&A 프로젝트에 참여하여 M&A를 통한 기업의 시너지와 생산성 증가를 가능하게 해줄 깊이 있는 컨설팅 서비스를 제공해오고 있다. 또한 다양한 강연과 저술활동을 통하여 물리적 통합을 넘어서 문화적, 화학적으로 통합되는 진정한 M&A의 완성을 위한 경험과 지식들을 경유하고 있다.
마크 핸든은 왓슨와이어트 M&A 부문의 미국 중부지역 리더로서 활동하고 있다. 핸든은 미국 내·외의 다양한 M&A 프로젝트에 참가하였으며, 통합방식의 전략적 접근방법과 프로세스의 설계에 관심을 가지고 있다. 다양한 저술과 강연활동을 통하여 M&A와 통합의 전 과정에서 리더십이 어떤 역할을 담당해야 하며 어떤 관점을 유지해야 하는지에 대하여 창의적인 해법과 방안을 제시하고 있다.
▣ 역자 한국 왓슨와이어트 M&A팀
한국 왓슨와이어트의 M&A팀은 국내외에서 얼어나고 있는 다양한 M&A 및 통합과정을 지원하는 내부 태스크포스 팀으로서 M&A 사전실사(Due Diligence), 합병 이후의 통합(Post Deal Integration) 분야에서 다수의 프로젝트 경험을 가지고 있다.
▣ Short Summary
M&A에 접근하는 일반적인 시각은 M&A 딜 체결의 성공 여부 자체에 천착하는 경우가 많다. 최근 이루어지고 있는 많은 M&A의 사례에서 쉽게 발견할 수 있는 사실은 인수합병의 주요 이슈가 설비나 유형자산, 시장과 고객 등 다소 물리적인 측면의 합병에 치중되어 있다는 것이다. 상이한 두 조직의 물리적인 합병 자체만으로도 수많은 의사결정의 과제와 도전적인 실행과제에 직면하는 상황에서 눈에 보이지 않고 긴급해 보이지 않는 무형적인 요소를 사전에 파악하고, 이를 인수합병의 과정이나 합병 사후에 지속적으로 관리해 나간다는 것은 대단히 어려운 일임에 틀림없다.
그러나 많은 성공적인 M&A 사례가 시사하듯이 물리적인 유형의 통합 이외에 두 조직을 완전하게 통합시킬 수 있는 무형적인 합병요소들에 대하여 관심을 집중해야만 당초의 목표된 시너지를 달성할 수 있다는 것이다. 이 책은 M&A의 성공에 필요한 여러 요소 중 소홀히 취급되어 왔던 무형적인 핵심 요소들(인적자원, 조직문화, 프로세스, 의식 및 행동들)을 어떻게 관리해 나가야 할 것인가, M&A의 진정한 성공, 즉 완벽한 화학적 통합을 달성하기 위하여 물리적인 합병 외에 무형의 요소들을 어떻게 체계적으로 관리할 것인가에 대한 다양한 방법론과 전략적 접근방법을 소개하고 있다.
세계 경제의 역동적인 변화 속에서 M&A는 여전히 각광받는 경영기법으로 작용할 것이다. M&A를 준비하고 있거나 M&A 이후 진정한 통합의 도전적인 과제에 직면해있는 국내의 많은 기업들에게 이 책이 제시하는 통합의 전략과 접근방법은 적지 않은 도움이 될 것이다.
▣ 차례
제1장 통합(Integration): 'Real Deal'
제2장 통합은 실사(Due Diligence)로부터
제3장 변화관리(Change Management)의 큰 무대로
제4장 통합 업무추진 모델
제5장 통합 TFT(Task Force Team)의 조직
제6장 있는 그대로 알려줘라: 솔직한 커뮤니케이션
제7장 직원 유출을 막아라: 핵심 인력 유지
제8장 조직 재구축과 인력 재배치
제9장 지속적인 사후관리: 합병 평가 시스템
제10장 조직문화 통합
제11장 인적자본
제12장 통합의 성공 요소