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총 3,157건의 도서가 있습니다. (209 / 316 페이지)
보는 방식을 바꿔라
보는 방식을 바꿔라
저자: 캐서린 크래머 & 행크 워시아크  ·  출판사: 21세기북스
보는 방식의 차이가 미래를 결정한다. 이 책의 독특한 사진들과 감동적인 실화는 우리에게 강점형 사고의 효과를 생생히 보여준다. 일상생활에서 생각하는 방식을 조금만 바꾸어도 놀라운 변화가 생긴다. 작은 변화로 큰 차이를 만드는 강점형 사고로 당신의 삶을 긍정적인 에너지로 가득 채워보라!
불의 화법
불의 화법
저자: 제리 와이스먼  ·  출판사: 매일경제출판사
도전적인 질문에 당황해 본 적이 있는가? 불의 화법은 대답 자체가 중요한 것이 아니라, 대답하는 방식이 중요하다는 것을 알려 주고 있다. 또한 기업의 대표이든, 한 국가의 대통령이든, 그들의 중요한 순간을 드라마틱하게 만드는 힘이 무엇인지 알려 준다.
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시대의 사기꾼
시대의 사기꾼
저자: 사라 버튼  ·  출판사: 이카루스미디어
대담하고 기이한 여러 가지 유형의 사칭가들에 대해 다루고 있는 이 책은 자신의 출생이나 사회적 배경, 혹은 시대나 사회의 제약 때문에 자신의 창조적 재능을 발휘할 수 없었기 때문에 사칭을 선택했던 사람들의 이야기를 흥미진진하게 다루고 있다.
새벽빛
새벽빛
저자: 성완종  ·  출판사: 따뜻한손
이 책은 저자가 아버지와 새어머니에 의해 집에서 쫓겨나 어머니와 동생들과 방황하던 어린 시절을 시작으로 우연한 기회에 건설업계에 들어온 후, 인생의 경험을 살려 경남기업 등의 계열사를 거느린 대아그룹을 일구어가는 과정이 생생하게 그려져 있다. 인생이라는 거친 바다를 항해하는 우리에게 용기를 준다.
위대한 패러독스 경영
위대한 패러독스 경영
저자: 브람 그륀, 찰스 헴덴 터너  ·  출판사: 세계사
우주개발 프로젝트는 조직 역학 및 여러 이해 관계자들 간의 정치적인 관계가 한꺼번에 작용하기 때문에 다른 여느 프로젝트에 비해 상상할 수 없을 만큼 복잡하다. 이 책은 성공적인 카시니-호이겐스 프로젝트를 통해 상충하던 패러독스들이 어떻게 융화하고 시너지를 불러일으킬 수 있었는지에 대해 분석한다.
사장의 벤츠는 왜 4도어일까?
사장의 벤츠는 왜 4도어일까?
저자: 고지카이 게이에쓰로  ·  출판사: 국일증권경제연구소
중소기업 사장들의 차는 대부분 고급 외제차이다. 그렇게 잘나가는 회사도 아닌 것 같은데, 좋은 차를 굴리는 이유는 어디에 있을까? 답은 '회계'에서 찾을 수 있다. 이제 회계는 담당자에게만 필요한 분야가 아니다. 회계를 알면 자기 분야에서 성공할 수 있고, 부자가 되는 지름길을 발견할 수 있기 때문이다.
스티브 잡스의 창조 카리스마
스티브 잡스의 창조 카리스마
저자: 김영한  ·  출판사: 리더스북
이 책은 스티브 잡스의 성공과 실패 그리고 재기의 과정을 일대기처럼 흥미롭게 서술하는 것과 더불어 그가 왜 실패했고, 어떻게 성공으로 이끌었는지에 대한 분석을 담고 있다. 특히 스티브 잡스가 수많 은 실패에도 불구하고 다시 성공하게 된 발상의 전 환은 모든 업무 현장에서 지침이 되어 준다.
미래형 부자들
미래형 부자들
저자: 여운봉  ·  출판사: 청년정신
진정 행복한 중산층은 무엇일까? 1년 365일 쉬지 않고 일하면서 스스로를 행복한 중산층이라 할 수 있을까? 부자는 금전적 여유뿐만 아니라 시간적 정신적 여유까지 모두 갖춘 사람들이다. 여기에 다가올 미래를 위해 준비하고 있다면 '미래형 부자'라고 말할 수 있을 것이다.
습관의 심리학
습관의 심리학
저자: 곽금주  ·  출판사: 갤리온
습관을 다스리지 못하면 습관이 당신을 지배한다. 아침운동이나 금연 같은 개인적인 결심을 실행으로 이끄는 출발, 조직의 변화와 창의성을 이끌어내어 원하던 목표에 이르게 하는 비결 모두가 '마음의 습관'에서 비롯된다.
탁월함의 함정
탁월함의 함정
저자: 데이비드 모즈비, 마이클 와이스먼  ·  출판사: 21세기북스
초일류기업도 작은 실수 하나로 무너질 수 있다. 왜냐하면 성과가 향상되었다고 반드시 가치 또한 높이 인정받는 것이 아니기 때문이다. 즉 고객의 기대치가 더 올라갔기 때문에, 새롭게 향상된 성 과는 당연한 것으로 여겨지고 만다는 것이다. 따 라서 성과라는 개념과 함께 인식이라는 문제를 함께 고려해야 한다
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