스에마쓰 지히로 지음
아라크네 / 2008년 9월 / 447쪽 / 19,800원
▣ 저자 스에마쓰 지히로
도쿄공업대학 전자제어학과를 졸업하고 스탠퍼드대학 경영학대학원을 수료했다. 닛키(주) 시스템 엔지니어링 본부, 미국계 컨설팅회사 맥킨지앤컴퍼니 재팬에서 현장 경험을 쌓은 후 (주)어드밴스드 컨설팅 네트워크를 설립하였다. 게이오대학 비즈니스스쿨 강사를 거쳐 현재는 교토대학 경제학과 교수로 있다. 까다롭고 개성 넘치는 '교토식 기업'을 직접 찾아 인터뷰하고 사례를 연구하여 그들의 특징과 공통점을 정리하여 『교토식 경영』에 정리했다. 스탠퍼드 대학에서 "Kyoto Style Companies"와 "Kyoto, Japan and Silicon Valley"를 주제로 강의하기도 했다. 대기업부터 벤처기업까지 IT를 키워드로 하는 조직혁신, 전략구축 컨설턴트로 활동했으며 현재 벤처기업론, IT 전략, IT 비즈니스 등을 주제로 학생들을 가르치며 '사업창성 프로젝트'를 진행해 교토식 산학 협동의 모범적 선례를 보여주고 있다. 저서로는 『오픈 소스와 차세대 IT전략』, 『네트워크형 벤처 경영론』, 『JAVA 혁명』, 『인터넷은 금융을 어떻게 변화시키는가』 등이 있다.
▣ 역자 우경봉
한양대 영문학과 졸업 후 교토대 경제학과에서 석사학위를 취득하였다. 현재 교토대 경제학과 박사 과정에서 응용경제학, 경영분석을 공부하고 있다. 기업이론과 일본 경제에 관심이 많아 『교토식 경영』을 접한 뒤 저자인 스에마쓰 교수를 찾아가 일본의 장기 불황을 극복한 초일본적 경영에 대해 많은 이야기를 나누면서 개인적인 친분을 쌓은 인연으로 이 책을 번역하게 되었다
▣ Short Summary
거품 붕괴 후 일본 기업들이 실적 악화에 허덕이면서 일본식 경영의 문제점이 부각되고 있을 때, 교토에 근거지를 둔 첨단 IT 기업들은 경이로울 정도로 높은 성장과 이익, 세계시장점유율을 보이고 있었다. 일본 내 타 지역 기업의 성장이 거의 정체돼 있는 동안 교토 기업 매출액은 1990년대 이후 2배 가량 증대됐다. 이 점에 주목한 교토대 스에마쓰 교수가 교토의 기업들을 집중적으로 연구한 후 이들 기업의 혁신적인 경영 방식을 통합해 '교토식 경영'이라 이름 붙였다.
교토식 기업은 기존 일본 기업의 경영방식과 다른 특별함이 있다. 일본 기업과 교토식 기업의 근본적 차이는 경쟁원리라는 외부 원칙을 내부에 흡수하여 발전을 꾀하는 '네트워크 외부성' 활용 유무에서 비롯된다. 그 외 교토식 기업의 특별함으로는, 독자적인 것을 고집하는 개성파 오너, 무차입·현금흐름 경영 지향, 특화된 기술을 기반으로 한 사업과 글로벌 시장 도전, 개방적 수평분업 구조, '네트워크 외부성'의 활용을 전제로 한 오픈 전략 구사 등을 꼽을 수 있다. 또한 노벨상 수상자를 다수 배출한 교토대를 중심으로 산업계, 학계, 관계가 밀접하게 연계되어 있으며, 교토만이 지닌 안티 도쿄, 반골 정신, 장인정신 등도 교토식 기업이 탁월한 성과를 내는 배경의 하나다.
▣ 차례
1부 세계를 석권한 개방적 수평분업 전략: 승자독식 경영의 '배경'
1장 개방적 수평분업 전략이란 무엇인가
2장 마이크로소프트의 플랫폼 전략을 둘러싼 공방
3장 확산되는 개방적 수평분업화 조류
2부 첨단산업 벤처를 대량생산하는 옛 도시: 초일본 경영의 '구조'
4장 교토식 경영이 탄생한 환경
5장 교토식 경영의 구조
3부 정보화 시대의 모듈&인터페이스 전략: 네트워크 외부성 활용을 향한 '확장'
6장 모듈&인터페이스 전략이란
7장 신경영을 위한 응용: 교토식 경영의 현재와 미래
8장 세계적 흐름 속의 일본의 포지셔닝
아라크네 / 2008년 9월 / 447쪽 / 19,800원
▣ 저자 스에마쓰 지히로
도쿄공업대학 전자제어학과를 졸업하고 스탠퍼드대학 경영학대학원을 수료했다. 닛키(주) 시스템 엔지니어링 본부, 미국계 컨설팅회사 맥킨지앤컴퍼니 재팬에서 현장 경험을 쌓은 후 (주)어드밴스드 컨설팅 네트워크를 설립하였다. 게이오대학 비즈니스스쿨 강사를 거쳐 현재는 교토대학 경제학과 교수로 있다. 까다롭고 개성 넘치는 '교토식 기업'을 직접 찾아 인터뷰하고 사례를 연구하여 그들의 특징과 공통점을 정리하여 『교토식 경영』에 정리했다. 스탠퍼드 대학에서 "Kyoto Style Companies"와 "Kyoto, Japan and Silicon Valley"를 주제로 강의하기도 했다. 대기업부터 벤처기업까지 IT를 키워드로 하는 조직혁신, 전략구축 컨설턴트로 활동했으며 현재 벤처기업론, IT 전략, IT 비즈니스 등을 주제로 학생들을 가르치며 '사업창성 프로젝트'를 진행해 교토식 산학 협동의 모범적 선례를 보여주고 있다. 저서로는 『오픈 소스와 차세대 IT전략』, 『네트워크형 벤처 경영론』, 『JAVA 혁명』, 『인터넷은 금융을 어떻게 변화시키는가』 등이 있다.
▣ 역자 우경봉
한양대 영문학과 졸업 후 교토대 경제학과에서 석사학위를 취득하였다. 현재 교토대 경제학과 박사 과정에서 응용경제학, 경영분석을 공부하고 있다. 기업이론과 일본 경제에 관심이 많아 『교토식 경영』을 접한 뒤 저자인 스에마쓰 교수를 찾아가 일본의 장기 불황을 극복한 초일본적 경영에 대해 많은 이야기를 나누면서 개인적인 친분을 쌓은 인연으로 이 책을 번역하게 되었다
▣ Short Summary
거품 붕괴 후 일본 기업들이 실적 악화에 허덕이면서 일본식 경영의 문제점이 부각되고 있을 때, 교토에 근거지를 둔 첨단 IT 기업들은 경이로울 정도로 높은 성장과 이익, 세계시장점유율을 보이고 있었다. 일본 내 타 지역 기업의 성장이 거의 정체돼 있는 동안 교토 기업 매출액은 1990년대 이후 2배 가량 증대됐다. 이 점에 주목한 교토대 스에마쓰 교수가 교토의 기업들을 집중적으로 연구한 후 이들 기업의 혁신적인 경영 방식을 통합해 '교토식 경영'이라 이름 붙였다.
교토식 기업은 기존 일본 기업의 경영방식과 다른 특별함이 있다. 일본 기업과 교토식 기업의 근본적 차이는 경쟁원리라는 외부 원칙을 내부에 흡수하여 발전을 꾀하는 '네트워크 외부성' 활용 유무에서 비롯된다. 그 외 교토식 기업의 특별함으로는, 독자적인 것을 고집하는 개성파 오너, 무차입·현금흐름 경영 지향, 특화된 기술을 기반으로 한 사업과 글로벌 시장 도전, 개방적 수평분업 구조, '네트워크 외부성'의 활용을 전제로 한 오픈 전략 구사 등을 꼽을 수 있다. 또한 노벨상 수상자를 다수 배출한 교토대를 중심으로 산업계, 학계, 관계가 밀접하게 연계되어 있으며, 교토만이 지닌 안티 도쿄, 반골 정신, 장인정신 등도 교토식 기업이 탁월한 성과를 내는 배경의 하나다.
▣ 차례
1부 세계를 석권한 개방적 수평분업 전략: 승자독식 경영의 '배경'
1장 개방적 수평분업 전략이란 무엇인가
2장 마이크로소프트의 플랫폼 전략을 둘러싼 공방
3장 확산되는 개방적 수평분업화 조류
2부 첨단산업 벤처를 대량생산하는 옛 도시: 초일본 경영의 '구조'
4장 교토식 경영이 탄생한 환경
5장 교토식 경영의 구조
3부 정보화 시대의 모듈&인터페이스 전략: 네트워크 외부성 활용을 향한 '확장'
6장 모듈&인터페이스 전략이란
7장 신경영을 위한 응용: 교토식 경영의 현재와 미래
8장 세계적 흐름 속의 일본의 포지셔닝