피터 드러커 외 지음/심영우 옮김
21세기북스/2004년 8월/220쪽/12,000원
▣ 저 자 피터 드러커 외
피터 드러커는 1909년 오스트리아 빈에서 태어나 1927년 독일 함부르크대 법학부에 입학, 다음해 프랑크푸르트대학으로 옮겨 법학박사 학위를 받았다．1933년 영국으로 가 경제·경영으로 전공을 바꾸었다．1939년 30세 때 첫 저서 『경제인의 종말』을 발표했고, 1954년엔 서구사회에서 경영학의 교과서로 통하는 『경영의 실제』를 내놓았다．정치학, 경제학, 사회학, 철학, 경영학에 두루 밝은 그는 50여 년간 『단절의 시대』『새로운 현실』『미래경영』『자본주의 이후의 사회』 등 수많은 저서를 냈다．1971년 이후 미국 캘리포니아 주 클레어몬트 경영대학원의 교수로 재직 중이다.
▣ 역 자 심영우
한국외국어대학교 불어과를 졸업하고, 뉴질랜드 와이카토대학교 영문학과를 졸업했다. 코리아헤럴드 어학원과 세종대학교, 에듀 미디어에서 영한번역을 강의했으며, ETAT 출제 및 채점위원을 역임했다. 번역서로 『강한 회사는 회의기간이 짧다』 『치유하는 교회』 등이 있다.
▣ Short Summary
일상생활에서 혹은 기업 경영에서, 우리는 의사결정을 해야 하는 순간을 겪게 되며, 그 순간의 의사결정으로 기업이나 개인의 운명이 좌우되기도 한다. 많은 분석 자료와 데이터를 검토한 후, 의사결정을 내리게 되겠지만, 결국 결단의 순간은 아무도 도와줄 수 없고, 그 이후의 결과에 대한 책임도 대신할 수 없다. 이 책에는 의사결정을 할 때, 그 결정을 신속하고, 정확하게 하기 위해 거쳐야 할 여러 가지 단계들과 기술들이 소개되어 있고, 또 경영 현실에서의 의사결정 과정 사례가 다양하게 제시되어 있다. 의사결정 자체는 리더 혼자의 몫이겠지만, 다양한 기술과 사례들은 리더의 의사결정을 도와주게 될 것이다. 참고로 이 책은 「하버드 비즈니스 리뷰」에 실린 논문 중, 의사결정과 관련된 최고 수준의 8개 논문을 엄선한 것이다.
▣ 차 례
CHAPTER ONE 성공적인 의사결정은 6단계 과정을 거친다
CHAPTER TWO 탁월한 선택에는 올바른 교환이 필요하다
CHAPTER THREE 체계적으로 문제를 분석하라
CHAPTER FOUR 명세표를 이용해 문제를 분석하라
CHAPTER FIVE 보이지 않는 함정을 경계하라
CHAPTER SIX 부분적인 정보만으로도 의사결정을 할 수 있다
CHAPTER SEVEN 인간관계는 의사결정을 방해하기도 한다
CHAPTER EIGHT 인간적 감성과 느낌에 귀를 기울여라
21세기북스/2004년 8월/220쪽/12,000원
▣ 저 자 피터 드러커 외
피터 드러커는 1909년 오스트리아 빈에서 태어나 1927년 독일 함부르크대 법학부에 입학, 다음해 프랑크푸르트대학으로 옮겨 법학박사 학위를 받았다．1933년 영국으로 가 경제·경영으로 전공을 바꾸었다．1939년 30세 때 첫 저서 『경제인의 종말』을 발표했고, 1954년엔 서구사회에서 경영학의 교과서로 통하는 『경영의 실제』를 내놓았다．정치학, 경제학, 사회학, 철학, 경영학에 두루 밝은 그는 50여 년간 『단절의 시대』『새로운 현실』『미래경영』『자본주의 이후의 사회』 등 수많은 저서를 냈다．1971년 이후 미국 캘리포니아 주 클레어몬트 경영대학원의 교수로 재직 중이다.
▣ 역 자 심영우
한국외국어대학교 불어과를 졸업하고, 뉴질랜드 와이카토대학교 영문학과를 졸업했다. 코리아헤럴드 어학원과 세종대학교, 에듀 미디어에서 영한번역을 강의했으며, ETAT 출제 및 채점위원을 역임했다. 번역서로 『강한 회사는 회의기간이 짧다』 『치유하는 교회』 등이 있다.
▣ Short Summary
일상생활에서 혹은 기업 경영에서, 우리는 의사결정을 해야 하는 순간을 겪게 되며, 그 순간의 의사결정으로 기업이나 개인의 운명이 좌우되기도 한다. 많은 분석 자료와 데이터를 검토한 후, 의사결정을 내리게 되겠지만, 결국 결단의 순간은 아무도 도와줄 수 없고, 그 이후의 결과에 대한 책임도 대신할 수 없다. 이 책에는 의사결정을 할 때, 그 결정을 신속하고, 정확하게 하기 위해 거쳐야 할 여러 가지 단계들과 기술들이 소개되어 있고, 또 경영 현실에서의 의사결정 과정 사례가 다양하게 제시되어 있다. 의사결정 자체는 리더 혼자의 몫이겠지만, 다양한 기술과 사례들은 리더의 의사결정을 도와주게 될 것이다. 참고로 이 책은 「하버드 비즈니스 리뷰」에 실린 논문 중, 의사결정과 관련된 최고 수준의 8개 논문을 엄선한 것이다.
▣ 차 례
CHAPTER ONE 성공적인 의사결정은 6단계 과정을 거친다
CHAPTER TWO 탁월한 선택에는 올바른 교환이 필요하다
CHAPTER THREE 체계적으로 문제를 분석하라
CHAPTER FOUR 명세표를 이용해 문제를 분석하라
CHAPTER FIVE 보이지 않는 함정을 경계하라
CHAPTER SIX 부분적인 정보만으로도 의사결정을 할 수 있다
CHAPTER SEVEN 인간관계는 의사결정을 방해하기도 한다
CHAPTER EIGHT 인간적 감성과 느낌에 귀를 기울여라