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신비로운 리더십 강화제
리더십이 생겨나는 약이 개발되었다는 특이한 상황을 설정한 이 책은, 짧은 우화 안에 리더십의 본질을 간명하게 정리하고 있다. 이 책에서 제시하는 리더십의 세 가지 핵심적인 성분은 곧 조직의 성과와 구성원의 존경이라는 두 가지 열매를 모두 얻게 하는 열쇠 이기도 하다.
거상
동양의 유태인이라는 미명을 얻으면서 세계 각지의 중국인 상권을 장악한 온주인. 그들 의 피나는 분투와 개척의 실록은 점차 중국 에 대한 경쟁력 우위를 상실해 가는 우리의 경제 상황에서 반드시 짚고 넘어가지 않을 수 없는 이야기들이다.
백만불짜리 습관
이 책은 성공의 근본요인을 습관에서 찾고 있는 브라이언 트레이시의 최근 성찰이 담긴 그의 성공학 결정판이다. 습관에 대한 단순한 설명을 넘어 심리학 이론과 석학들의 연구 결과에 바탕해 과학적이고 체계적인 습관론을 전개하고 있다.
주식회사 대한민국 CEO 박정희
박정희는 그의 재임 기간 18년 동안 한국 경제를 회생시킨 역대 최고의 지도자였다. 개발독재를 한 것 때문에 상당한 비판을 받고 있는 것은 사실이지 만, 그의 경제 발전에 대한 업적은 과소 평가될 수 없다. 이 책은 우리역사의 큰 전환기에 대한 반추 를 통해 온고지신의 교훈을 깨닫게 해 줄 것이다.
변환 관리
조직 변화 관리의 최고 전문가인 윌리엄 브리지스는 성공적인 조직 변화를 위해서 변화의 목적, 그림, 계획, 구성원들의 역 할이 규정되어야 한다고 설명한다. 이 책 은 조직의 목표를 성취하고 변화로 인해 야기되는 피해를 최소화하는 데 적용할 수 있는 단계별 전략을 소개하고 있다.
인재 전쟁
사람은 흔해도 인재는 흔치 않다. 마 케팅이나 품질관리만큼 인재관리에 노 력하지 않는 기업은 몇 년 안에 심각 한 위기를 겪게 될 것이다. 21세기 초 일류 기업의 인재경영전략과 노하우를 심층 분석한 맥킨지 컨설팅의 21세기 인재 전략 리포트를 소개한다.
삼성신화의 원동력 특급 인재경영
인재경영 10년 만에 매출 17조원에서 141조원, 순이익은 2,000억원에서 14조 2,000억원, 자산 규모는 12조원에서 164조원으로 급성장한 삼성 이건희 회장의 경영방식을 소개한다. 적성검사를 비롯한 삼성의 채용 전형, 인재 양성을 위한 투자 등 삼성의 다양한 경영 방식을 정리했다.
토론을 잘 하는 법
토론의 기술이 핵심 경쟁력으로 작용하고 있는 만큼 이제는 누구나 토론을 배우고 익혀 야 한다. 이 책은 토론에 대해서 전혀 모르는 사람들도 기꺼이 토론과 친해짐으로써 토론을 잘할 수 있도록 도움을 줄 것이다.
몰입의 기술
평가의 기술
평가란 과거의 실적을 인정하고 미래를 준비하 는 과정에서 필수적인 경영요소이다. 평가를 미 리 염두에 두고 체계적으로 업무를 계획한다면 평가는 분명 기회가 될 수 있다. 그런 의미에서 이 책은 평가를 잘 받고 평가를 잘 하는 기술 에 대해서 이야기하고 있다.