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총 3,279건의 도서가 있습니다. (172 / 328 페이지)
백설공주는 왜 난쟁이 집으로 갔을까?
백설공주는 왜 난쟁이 집으로 갔을까?
저자: 모봉구  ·  출판사: 눈과마음
동화를 새로운 시선으로 바라보는 최근의 경향에 발맞춰 ‘백설공주가 하필이면 난쟁이 집으로 간 까닭이 무엇일까?’라는 의문에서 출발하였다. 어쩌면 많은 사람들이 그냥 지나칠 수 있는 동화의 부수적 장치들에 숨겨진 상징성을 되짚으며 우리가 발견할 수 있는 다양한 의미들을 전한다.
채지니의 맛있는 경매 이야기
채지니의 맛있는 경매 이야기
저자: 채지니  ·  출판사: 매일경제신문사
경매는 공부만 해서 알 수 있는 게 아니고, 몸으로 익혀야 비로소 진수를 깨달을 수 있는 현장 활동이다. 그런 측면에서 이 책의 경쟁력은 임장(臨場)기에 있다. 저자는 여성 특유의 섬세함과 현장에서 터득한 날카로운 시선으로 경매의 요긴한 부분만을 추려내 한달음에 경매세계를 돌아보게 해준다.
인맥의 달인을 넘어 인맥의 신이 되라
인맥의 달인을 넘어 인맥의 신이 되라
저자: 서필환, 봉은희  ·  출판사: 가림출판사
각 분야에서 활동하는 인맥 전문가들의 인맥 관리 노하우와 실천 방법을 꼼꼼하게 풀어낸 이 책은 품격 높은 인맥 관리를 통해 성공 인생을 꿈꾸는 모든 직장인들과 비즈니스맨들에게 실질적인 해답을 제시해주는 실용 인맥 가이드북이다. 인맥 마케팅의 완성에 이르기까지 '실전 인맥 관리' 내용을 적시하고 있다.
위대한 기업을 만드는 인재 멘토링
위대한 기업을 만드는 인재 멘토링
저자: 최병권  ·  출판사: 새로운제안
멘토링의 의미에서부터 멘토링의 종류, 그리고 각 조직에 특성에 따라 멘토링의 목적과 대상, 절차 등을 어떻게 구성해야 하는지에 대한 전반적인 내용을 다루고 있는 멘토링 전문서다. 멘토링 도입을 망설이고 있는 많은 기업들에게 체계적이고 실무적인 지식을 제공해준다.
위대한 연설
위대한 연설
저자: 김헌  ·  출판사: 인물과사상사
아테네에서 찬란하게 개화되었던 직접 민주주의는 서구 민주주의의 뿌리로서 의미 있는 역사성을 지닌다. 직접 민주주의라는 정치적 체제의 토양에서 그 진가를 발휘했던 학문이 수사학이었으며, 당시 수사학의 정상에 있었던 10대 연설가의 활약상을 파악한다. 아테네의 민주주의 역사와 그 변천의 전모를 밝힌다.
미들 업다운 리더십
미들 업다운 리더십
저자: 오성환  ·  출판사: 비즈프라임
관리감독자의 실력주의 시대를 맞이하여 기존의 정형화된 과정에서 다루고 체득하였던 지식, 기능과 관리감독자의 경험을 기본으로 실천적인 행동을 유도하여 혁신을 주도하도록 한다. 또한 관리감독자에게 저비용, 고효율의 방향을 제시하여 현장경영 능력을 개발하고, 새로운 리더십을 발휘하도록 한다.
고양이가 짖을 때까지 기다릴 것인가?
고양이가 짖을 때까지 기다릴 것인가?
저자: 브라이언 아이젠버그 외  ·  출판사: 명진출판
고양이처럼 속내를 도무지 알 수 없는 까다로운 소비자들을 설득하기 위해 어떻게 행동해야 하는지를 구체적으로 알려주는 책이다. 변화된 기술과 새롭게 부상한 뉴 미디어라는 좋은 도구를 이용해 고양이처럼 도도한 요즘 소비자들의 마음을 확실히 사로잡는 방법을 공개한다.
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마음을 사로잡는 제안서
마음을 사로잡는 제안서
저자: 한스 타메마기  ·  출판사: 아라크네
이 책은 성공적인 제안서 작성을 위한 전략과 방법들에 대해 말해주고 있다. 구체적으로는 제안서 작성 원칙, 제안서 채택 확률을 높이는 방법, 제안서에서 효과적으로 고객을 설득하는 방법, 제안서 작성의 황금률, 제안서를 멋지게 포장하는 법, 성공한 제안서 사례 등을 소개하고 있다.
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강력하게 돌아가는 조직으로 혁신하라
강력하게 돌아가는 조직으로 혁신하라
저자: 찰스 B. 다이저트, 리처드 A. 제이콥스  ·  출판사: 리드리드출판
이 책은 조직의 업무문화가 개인의 성공뿐만 아니라 조직 전체의 성공에 어떠한 영향을 끼치는지 보여준다. 저자들은 수많은 조직을 대상으로 성공적인 문화 혁신 방법을 가르친 경험을 토대로 내부 경쟁에서 벗어나는 방법, 조직 내 불신을 극복하는 방법, 성공 문화로의 이행을 주도하는 방법 등을 전수한다.
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유쾌하게 자극하라
유쾌하게 자극하라
저자: 고현숙  ·  출판사: 올림
코칭이란 상대방의 이야기를 깊이 듣고 열린 질문을 제시하면서, 내면의 지혜에 도달하도록 돕는 도구라고 설명한다. 명령하는 상사가 아닌 코칭하는 리더가 되었을 때, 비로소 사람들이 잠재력을 최고로 발휘하여 더 큰 존재로 성장할 수 있다고 강조한다. 코칭 받는 사람과 코치가 상호 개발된다고 역설한다.
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