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총 3,301건의 도서가 있습니다. (164 / 331 페이지)
공병호의 소울메이트
공병호의 소울메이트
저자: 공병호  ·  출판사: 흐름출판
이 책은 알을 깨고 새로운 세상으로 나가려는 젊은이들에게 사회생활과 인생 전체에 도움이 되는 소중한 조언들을 제시한다. 자기계발 컨설턴트 공병호 박사와 아트디렉터 임헌우 교수의 합작품이다. 젊은이들이 가장 궁금해하는 인생의 미스터리 64가지를 재미있으면서 의미 심장한 일러스트와 함께 풀이한다.
꿈 희망 미래
꿈 희망 미래
저자: 스티브 김  ·  출판사: 21세기북스
27살의 나이에 미국으로 건너가 벤처기업으로 성공, 자선사업가로 변신한 그는 여러모로 빌 게이츠와 닮았다. 이런 스티브 김의 성공요인을 꼽으라면 3가지로 요약할 수 있다. 그것은 바로 패러다임 예측능력, 유능한 인재 확보, 뚜렷한 목표의식이다. 그는 이 시대의 젊은이들에게 꿈과 희망을 줄 것이다.
SBS 아나운서 윤영미의 열정
SBS 아나운서 윤영미의 열정
저자: 윤영미  ·  출판사: 경향미디어
똑 부러지는 말투로 대한민국을 사로잡은 대표 아나운서 윤영미. 두 아이의 엄마이면서도 24년간 아나운서로 활동하고 있는 그녀는 억척스런 자기계발로 ‘대한민국 최초의 프로야구 여성 캐스터’라는 수식어까지 얻어낸다. 춘천 MBC에 입사해 현재 SBS 차장에 이르기까지 그녀의 성공 스토리를 살펴본다.
이벤트의 달인
이벤트의 달인
저자: 김순도  ·  출판사: 로그인
이 책은 일상생활에서 할 수 있는 이벤트 아이디어를 담고 있다. 어려운 경제상황 속에서 마음까지 각박해진 우리 생활을 보다 윤기나게 만들고, 일상에서 벌어지는 크고 작은 행사를 좀 더 즐겁고 특별하게 만드는 방법들이다. 사람과 사람이 서로 사랑하고 살아가는 것의 중요성과 그것을 표현하는 방법을 배운다.
행복한 직원이 성과도 좋다
행복한 직원이 성과도 좋다
저자: 조범상  ·  출판사: 원앤원북스
행복한 인재가 퍼뜨리는 행복 바이러스의 효과, 행복한 직장생활을 위해 직장인 스스로가 취할 수 있는 방안, 행복한 인재들이 원하는 일터를 만들기 위해 리더들이 주목해야 할 포인트 등 행복 주식회사를 만들기 위한 구체적인 노하우를 수록한 책이다.
TOYOTA TALENT(도요타 인재 경영)
TOYOTA TALENT(도요타 인재 경영)
저자: 제프리 라이커, 데이비드 마이어  ·  출판사: 비즈니스북스
도요타 경영의 핵심이라 할 수 있는 인재경영에 대해 들여다본다. 오늘날 전 세계적으로 많은 기업들이 도요타 경영방식을 벤치마킹한다. 하지만 그 중심에 있는 인재라는 부분을 파악하지 못한다면 도요타 방식을 제대로 이해할 수 없다. 도요타에 의해 성장한 인재는 기업과 보다 유기적인 관계를 형성한다.
생각을 SHOW하라
생각을 SHOW하라
저자: 댄 로암  ·  출판사: 21세기북스
시각적 사고가 제시하는 놀라운 비즈니스 문제해결법에 대하여 소개하고 있는 책이다. 시각적 사고는 새로운 아이디어를 발견하고 발전시키며, 예상치 못한 방식으로 문제를 해결하며, 자신의 통찰력을 다른 사람들과 공유하는 능력을 향상시키는 데 놀라운 힘을 발휘하게 된다고 말한다.
이금룡의 고수는 확신으로 승부한다
이금룡의 고수는 확신으로 승부한다
저자: 이금룡  ·  출판사: 물푸레
경영고수란 한 손에는 이노베이션을, 또 다른 손에는 크리에이션을 들고 끊임없이 변화와 창조를 이끌어가는 이노베이터이자 크리에이터이다. 경영 고수 이금룡 회장의 경영 비밀을 공개하는 이 책은 디지털 중심으로 재편된 시장에서 생존하기 위해 CEO들이 지켜야 할 생존법칙 9가지를 소개한다.
라이벌의 역사
라이벌의 역사
저자: 조셉 커민스  ·  출판사: 말글빛냄
이 책은 인류 5,000년 역사를 통틀어 세계 역사에 많은 영향을 끼친 라이벌 23쌍을 들어 그들의 관계, 대결의 초점, 승자와 패자, 그들이 역사에 끼친 영향을 들려준다. 마케도니아의 왕 알렉산드로스와 페르시아의 왕 다리우스 3세 등 인간적 약점과 강점, 관련된 사진과 삽화를 실었다.
과정형 팀장이 되라
과정형 팀장이 되라
저자: 브루스 툴간  ·  출판사: 세계사
'과정형 팀장'이란, 업무 상황에 따른 적절한 분석을 통해 팀원들에게 업무를 상세하게 알리고, 업무 단계별 대처 방안은 물론 결과 보고의 방식까지 관리하며, 또한 팀원 개개인과의 유기적인 소통을 게을리 하지 않고, 과정을 중시하는 팀장을 말한다.
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