리더십의 현대적 정의는 집단과 각 구성원들의 목표달성을 촉진하기 위하여 각 구성원들이 다른 구성원들에게 영향을 미치고, 또한 그들을 동기화 시키는 상호적, 교환적, 변혁적 과정이다. 협의의 관점에서는 집단의 목표를 달성하기 위한 영향력과 개인의 목적을 추구하는 리더십과 구분하고 있지만, 광의의 관점에서는 영향력을 발휘하는 사람이라면, 집단 내에 누구라도 리더가 될 수 있다고 본다 리더십을 연구하는 이유는 수많은 구체적인 상황에 보편적으로 적용될 수 있는 리더십의 기본원리 발견하여 리더십 현상에 대한 개인의 분석 능력을 향상시켜 성공적 리더로 성장하는 밑거름이 되도록 하기 위한 것이다 “더 파워”에서 리더십은 이제 개인의 능력이 아니라 지속의 기술이다. 단 한 번의 성공보다 중요한 것은 그 성공을 지탱할 수 있는 일상의 루틴과 마음의 구조다. 더 파워는 12명의 리더가 각자 현장에 증명한 지속, 실행, 관리의 서사로 엮여 있다. 그들은 기업의 리더이자 엄마이자 동료이자 인간으로서의 리더십을 이야기한다. 어떤 이는 꿈꾸는 리더십을, 어떤 이는 용기의 리더십을, 또 다른 사람은 사랑의 리더십을 이야기한다. 그러나 이들이 공통점은 단 하나 멈추지 않았다는 것. 6개의 단어로 완성되는데, “THE POWER”는 약자가 To Hold Everything, Persist, Own, Win, Evolve, Rise, 즉 모든 것을 복잡하고 지속하고 주도하고 이기고 진화하며 다시 일어서는 힘, 여기서 말한 모든 것은 결과가 아니라 과정이다. 이기는 힘은 타인을 이기는 경쟁이 아니라 어제의 날의 이기는 지속의 반복이다. 다시 일어서는 힘은 리더가 스스로에게 주는 가장 큰 선물이다. 이 책은 세 가지 메시지를 전하고자 한다. 첫째, Persistence power 지속의 힘, 꿈꾸는 자만이 현실을 바꿀 수 있다. 지속은 버티는 것이 아니라 의미를 이어가는 것이다. 둘째,cution Power, 실행의 힘 계획은 누구나 세울 수 있다. 그러나 실행은 지금 여기를 선택할 때만 시작된다. 셋째, Administrative Power 관리 힘 리더십의 품격은 관례에서 완성된다. 재정, 시간, 인격 관계를 다스리는 태도가 바로 리더이다. 더파워는 단순히 리더십 세가 아니라 이것을 끝까지 가는 사람들의 지도이자 각자의 자리에서 끊임없이 자신과 싸움이 확장해 온 리더들이 진심 기록이다. 이 책에서는 12명의 작가들이 파트1 안에서 퍼스트 파워 갖춰야 할 지속력에서 꿈, 용기, 배려, 끈기에 대해서 기술하였고, 파트2에는 이그제큐션 파워 해야만 할 것, 실행력으로서 도전, 사랑, 성장, 행복, 그리고 마지막 어디미테이션 테이프, 파워 나눠야 할 것과 관련, 재정, 시간, 인격 성공 저는 마지막 부분에서 우리 생활에서 가장 밀접한 리더가 갖춰야 할 내용을 포괄적으로 나타내는 것에 주안점을 뒀다. 그중에서 특히 관리력은 리더라면 어떤 상황에서도 관리해라. 리더의 진가는 위기의 순간에 드러난다. 팬데믹이라는 예상치 못한 상황에서도 조직을 이끌어간 리더들을 보면 그들의 공통점은 바로 철저한 관리력이었다. 사람을 관리하고, 시간을 관리하며, 위험을 관리하고, 감정까지도 관리하는 것이다. 하지만 관리는 단순히 통제하는 것이 아니라 각자의 잠재력이 최대한 발휘될 수 있도록 환경을 조성하는 것이다. 카오스 속에서도 질서를 만들어내고, 절망적인 상황에서도 희망의 씨앗을 심을 수 있는 리더만이 살아남는다. 당신의 관리 스타일은 사람을 성장시키는가 아니면 억압하는가 관리력의 관리력은 리더라면 어떤 상황에서도 관리해라. 또 돈의 흐름을 아는 리더가 조직을 살린다. 또 여유 계좌를 관리하라. 고요한 결심이 항상 멀리 간다. 결국 성공하는 팀은 재정이 풍족할 때 빛나는 리더가 아니라 돈이 없어도 흔들리지 않는 고요한 결심을 가진 리더가 이끄는 곳에서 탄생한다. 당신도 지금 어려운 상황에 있는가 재정적 압박에 시달리고 있는가 포기하고 싶은 마음이 드는가 그렇다면 주의를 기억하라. 그녀도 같은 자리에 있었다. 하지만 고유한 결심 하나로 모든 것을 바꿔냈다. 리더십의 최근 이론으로 인지주의 관점은 인간의 인지적 요소를 강조하고, 능동적 존재로서 인간을 이해하고 있다. 또한 인간의 정신세계를 직접 연구대상으로 삼는 것이 특징이다. 인본주의 관점은 미래지향적 관점에서 인간의 행동을 능동적으로 계획, 결정하는 것으로 보며, 미래에 대한 기대로 방향을 결정하고, 자아실현의 동기가 행동의 근원으로 본다. 조직 문화 관점은 1980년대 미국 기업의 위기의식에서 일본기업의 거센 도전이 계기가 되었다. 특히 일본의 주군에 충성하는 가부장적 문화에 착안하여 기존의 카리스마 연구가 다시 활기를 띠게 되었다 오늘의 리더 메시지를 보면 당신의 고요한 결심 하나가 불가능해 보이는 꿈을 현실로 만들고, 그 과정에서 만나는 모든 사람의 인생까지 바꿔놓는다.