성공하는 사람들의 열정 포트폴리오

서장 지속적으로 성공하는 사람들의 공통점을 찾아서

01 위대함을 넘어 지속성으로 성공을 재정의하라

자신이 내린 정의에 따라 장기적인 성공을 추구하는 사람(건설자)들은 그에 대한 결과로 부와 명예, 권력, 대중적인 인정을 얻든 그렇지 않든, 자신이 하려 했던 일에 몰입하지 않고서는 성공을 거둘 수 없다. 실제 대부분의 건설자들은 자신에게 특별한 의미를 갖는 세계에서 특정한 삶의 방식으로 몰입하고 나서 한참 뒤에야 해당 분야의 리더로 칭송된다.



건설자들은 마음과 영혼을 다해 모든 에너지와 지속적인 노력을 자신들의 삶에 기울인다. 퀸시 존스는 대중의 인기를 얻지 못한다 해도 음악을 포기하지 않을 것이며, 만델라는 아파르트헤이트가 분쇄될 때까지 쉬지 않을 것이다. 마야 안젤루가 시 쓰는 일을 멈추지 않는 것처럼, 잭 웰치 또한 자신의 사업방식을 전파하는 일을 멈추지 않을 것이다. 일 자체가 자신에게 소중하기 때문에 일에 사로잡혀 최선을 다하는 것이다. 이들에게 성공은 원래 세운 목표라기보다는 우연한 결과물일 뿐이다.



많은 사람들이 인생의 한 시점에 눈부신 성취를 거두지만 결국 그것이 실망스럽고, 공허한 것이라는 사실을 발견하게 된다. 성공을 이루었는데 왜 행복감이 일순간에 사라지는 것일까? 이는 장기적으로 자신의 삶에서 정말 소중한 것이 뭔지 모르기 때문이다. 이는 복권 당첨자들이 지독히 나쁜 행복지수를 기록하거나, 결혼을 포함한 많은 동반자 관계가 행복한 결말을 갖지 못하는 이유이다. 이런 딜레마를 피하려면 당신이 소망하는 것에 주의를 기울여야 한다. 그래야 물질적 재화 같은 단기 척도만 추구하는 사람들이 경험하지 못하는, 지속적으로 충만한 성공을 경험할 수 있다.



오래 지속하는 성공을 위해서는 3가지 필수 요소가 삶과 일에서 조화롭게 정렬되어야 한다. 첫 번째 요소는 의미다. 당신이 하는 일은 자신에게 매우 소중한 것이어야 한다. 일에 대해 너무 열정적이어서 시간의 흐름을 잊어버릴 정도여야 한다. 두 번째 요소는 사고방식이다. 이는 책임감과 대담함, 열정, 낙관주의를 의미한다. 제라드 크렐이스털리는 말했다. "진정한 가치 창출을 중심으로 생각을 조직할 수 있다면 운이 좋은 것이다. 왜냐하면 당신은 삶과 일을 위한 지속 가능한 모델을 갖고 있기 때문이다." 세 번째 요소는 행동양식이다. 지속적으로 성공하는 사람은 효과적인 행동양식을 발견해낸다. 베이노트의 창업자 잭 지아는 "완벽하게 할 수 없더라도 할 만한 가치가 있다면 하라"고 말한다. "새로운 시작은 혼란스럽기 마련이다. 눈을 크게 뜨고 내면의 규율을 갖고 있다면 일을 할수록 사정은 좋아질 것이다." 건설자들은 그것이 삶의 법칙이라고 수없이 말했다. 그러니 정말 하고 싶은 일을 하라.



오래 지속하는 성공을 향한 여정에서 세 가지 요소(개인적으로 정의된 의미, 창조적인 사고방식, 효과적인 행동양식)를 잘 정의해야 성공을 이루는 기초를 형성할 수 있다. 단기적인 야심이나 전통적인 성공을 이루기 위해 이들 요소를 모두 정렬할 필요는 없다. 하지만 세 가지 요소를 잘 정렬할수록 당신에 의해 정의된 성공은 오랫동안 지속될 것이다.



1부 자신만의 의미를 만들어라

02 자신의 일과 사랑에 빠져라

좋아하지 않는 일을 하는 것은 위험하다. 일을 사랑하지 않을 때 당신은 좋아하는 일을 하는 누군가에게 지기 때문이다. 일이나 인간관계에 미적지근한 사람이 있는 반면, 똑같은 것을 사랑하는 사람도 있다. 그들은 더 열심히, 더 오래 노력하고, 그 결과 당신을 능가할 것이다. 성공을 지속하기 위해서는 단지 사랑만이 유지할 수 있는 집요함과 열정이 필요하다. 사랑이 없다면 당신은 지속적으로 마주칠 고난과 역경의 무게에 깔려 일어나지 못하게 될 것이다.



워렌 버핏은 달랑 동전 두 개밖에 없던 시절부터 자신의 일을 사랑했다. 오늘날 그는 지구상에서 가장 부유한 사람 가운데 한 명이다. "10년만 더 일하고 정말 좋아하는 일을 하겠다고 말하는 사람들을 보면 걱정이 됩니다. 그것은 섹스를 노년으로 미루는 것과 같지요"라고 그는 웃음을 터뜨렸다. "나는 탭댄스를 추며 출근했고, 일하러 가면 마치 미켈란젤로처럼 누워 천장에 그림을 그릴 거라고 생각하곤 했습니다. 그 감정은 엄청난 즐거움이었습니다." 많은 이들이 당신이 일감을 원하는 경쟁시장에서 당신보다 더 열정적으로 일하고 있다. 기억하라. 이들은 생계를 위하여 일하는 사람들보다 더 열심히 노력하고, 더 많은 것을 시도하고, 더 많은 기여를 하고 있다.



벤처 투자자 앤 윈블래드는 창업자들이 그들의 정체성이나 관심분야와 무관한 사업계획을 짜면 "손도 대지 않는다"라고 말한다. "성공하려면 회사에 단 1파운드도 남기지 않고 모든 가슴과 영혼, 두뇌를 헌신해야 합니다." 자신을 움직이게 하는 것이 무엇인지 깨닫지 못한다면 당신은 지속적인 성공을 달성할 수 없다. 사람들은 흔히 스스로 의미를 느끼지 못하면서도 거창한 계획을 세운다. 하지만 삶에서 소중한 개인적 호기심이나 열정과의 연관성에 대한 명확한 이해가 없으면, 종국에는 실패할 위험이 크다. 요점은 자신이 사랑하는 일에 기인처럼 사로잡힌다면 당신은 제 궤도에 올라 있는 것이다.

건설자들은 상황의 부정적인 면에 집착하기보다 상황이 주는 혜택을 보려 한다. 그들은 낙관적이며, 비이성적으로 원기 왕성하다. 그들은 건설하고 싶은 것에 초점을 맞춘다. 낙관주의와 비관주의를 저울에 달면 성공적인 사람에게는 긍정적인 방향으로 저울추가 기울겠지만 그렇게 단순하지는 않다. 루디 줄리아니 전 뉴욕 시장은 말한다. "9.11 테러 이후 정말 비참했다. 그러나 리더가 낙관적이지 않으면 사람들에게 용기를 불어넣을 수 없기에 낙관적이 되기 위해 필사적으로 노력했다." 비관주의자는 모든 기회에서 어려움을 찾아낸다. 반면 낙관주의자는 모든 난관에서 기회를 찾아낸다.



성공적인 사람들에 있어 위험 감수의 범위는 몽땅 다 거는 도박에서 보수적인 실험에 이르기까지 광범위하다. 많은 백만장자들이 위험을 분산하지만 오프라 윈프리나 J K 롤링 같은 억만장자들은 부를 쌓은 과정에서 달걀을 한 바구니에 담았다. 우리는 둘 중 어느 쪽도 제시하지 않는다. 어떤 이도 당신이 어떤 위험을 감수해야 하는지를 말해줄 수 없다. 좋든 나쁘든, "당신이 사랑하는 길을 선택해야 한다"는 것을 주장할 뿐이다. 그래야 당신은 완전한 잠재력에 도달할 수 있는 선의의 완고함을 가지게 되며, 대담한 여행에서 겪을 온갖 고난을 피해 살아남을 수 있기 때문이다.



03 열정 포트폴리오를 만들어라

마야 안젤루는 아프리카계 미국인 가운데 처음으로 베스트셀러 작가가 되었다. 그녀는 가장 인기 있는 시인이자, 에미상 수상자, 대학교수, 오프라 윈프리의 멘토, 민권 운동가이다. 그러나 그녀는 여덟 살 때 성폭행을 당했었고 이후 4년 동안 누구와도 말하기를 거부하며 침묵에 빠졌었다. 또 어린 아들을 부양하기 위해 케이블카를 운전하고, 나이트클럽에서 춤을 추고, 카페에서 요리하고, 윤락가에서 마담노릇을 하기도 하였다. 이랬던 그녀에게 성공 비법이 있다면 자신의 영혼을 살찌울 많을 방법을 발견했다는 것이다. "싫어하는 것을 볼 때 나는 그것을 바꾸려고 합니다. 바꿀 수 없다면 그것을 보는 위치를 바꾸었죠. 원하는 방식으로 세상이 움직이지 않는다면 그것을 보는 방식을 바꿔보세요."

안젤루는 남다른 경험을 조각해 냈고, 개인적인 의미를 갖는 훌륭한 인생을 창조했다. 70대 후반인 그녀는 논쟁과 찬사의 대상이 되고 있지만 여전히 엄청난 인기를 누리고 있다. 어떻게 그녀는 많은 작품을 써내면서 성공을 지속할 수 있을까? 그녀는 그것을 '열정 포트폴리오'라고 말한다. 대부분의 사람들은 여러 관심사에서 뛰어난 성취를 거두지 못했지만 그녀는 여러 가지에 빠져들지 않았으면 아무것도 이루지 못했을 것이라고 믿는다. 그녀에게는 춤과 노래, 연기, 글쓰기, 가르치기, 문학, 일몰, 4월의 소나기, 좋은 음식, 훌륭한 친구들이 있다. 이 리스트는 명확한 시너지 관계가 없어도 계속된다. 하나의 열정이 건설자들의 삶을 지배함에도 불구하고, 모든 것을 희생해서 추구해야 할 단 하나의 열정만 있다고 믿는 것은 실수다.



아이러니 하게도 인생에서 한 가지를 하라고 사회가 고집하는 시기에 동일한 문화적 규범은 당신에게 깔끔하게 작은 조각들로 나뉜 균형 잡힌 삶을 살도록 압박한다. 여기서 문제는 균형이 일, 가정, 지역사회를 나타내는 시간 할당 파이 차트로 정의된다는 생각이다. 그러나 균형은 허튼소리다. 균형을 삶의 균등한 비율을 요구하는 의미로 정의한다면 CEO와 대통령들은 균형이 없는 것이며, 노벨상 수상자들도 마찬가지다. 킹 목사와 테레사 수녀도 균형을 갖지 못했다. 건설자들은 균형을 주요 이슈로 삼지 않았다. 그걸 완전하게 다루었기 때문이 아니라, 그들에게 소중한 것을 하느라 분주했기 때문이다. 당신이 추구하는 균형은 의미 있는 포트폴리오지, 균형 잡힌 포트폴리오가 아니다.



요점은 당신이 허기를 느끼는 이유가 이상적인 균형 상태에 대한 사회적 의무 때문이 아니라, 당신이 열정을 방치했기 때문인지 확인해 보는 것이다. 더 많은 균형을 가진다면 지금 하지 않는 일 가운데 무엇을 하겠는가? 그동안 방치했던 열정이 요청해 올 가능성이 크다. 주의를 기울여라. 당신에게 진정 필요한 것은 열정 포트폴리오의 균형을 잡는 것이다. 당신에게 소중한 것을 모두 직업으로 삼을 필요는 없지만 당신에게 소중한 모든 것을 수용할 공간을 찾을 필요는 있다.



04 의미에 고결한 완벽성을 더하라

건설자들에게 왜 끊임없이 일하느냐고 묻는다면 그것은 삶의 핵심을 놓치는 우문이다. 사실 그런 질문은 그들이 애정을 갖고 있는 것에 대한 감정의 깊이를 생각하지 않는다는 점에서 모욕에 가깝다. 건설자들은 해변의 그늘에서 그들에게 소중한 모든 것을 잊고 지낼 수 있는 보상을 받기 위해 열심히 오랫동안 일해 온 것이 아니다. 그들에게는 종착지가 없다. 그들은 일에서 벗어날 출구를 찾지 않는다. 오히려 평생 동안 몰두할 수 있는 삶의 의미를 창출하는 열정을 지니고 있다.



사람들은 부자와 유명인사의 삶에서 자기만족을 동경하며 그들의 라이프 스타일에 매료된다. 그들의 경험에 대해 연구하고 따름으로써 성공을 찾을 수 있다고 믿기도 한다. 하지만 그것은 지속적으로 성공하는 사람들이 하는 방식이 아니다. 그들 모두가 일관성 있게 공유하는 한 가지 가치가 있다면 그것은 자신에게 소중한 것에 대한 고결한 완벽성이다. 그들은 기회 속에서 자신만의 의미를 찾을 수 있느냐에 따라 결정을 내린다.



버진그룹 CEO 리처드 브랜슨. 한때 그는 미래가 불투명한 난독증을 앓고 있는 10대 소년이었다. 하지만 그는 자신이 선택할 수 있는 길에 대해 끊임없이 생각했다. 기존 사회의 기준에 굴복했다면 그의 난독증은 평균 이하의 성취를 합리화하는 핑계로 사용되었을 것이다. 그러나 브랜슨은 자신의 난독증을 역이용하여 호소력 있는 마케팅 기법을 개발하였다. "난독증의 좋은 점은 스스로를 위해 모든 것을 단순화해야 한다는 것이다. 내게 의미가 통하도록 모든 것을 단순화함으로써 타인에게도 메시지를 명확히 전달할 수 있다." 어떤 상황에서도 건설자들은 한 가지에 대해서는 일관된 태도를 보였다. 삶과 일에서 변화를 가져다주는 의미를 항상 추구한 것이다. 브랜슨의 열정과 그가 겪은 고뇌도 이런 점에서는 하나의 사례가 될 수 있다.



건설자들은 개인적 의미에 가치를 둠으로써 삶과 경력을 제 궤도로 유지하지만 소중한 것에 대한 해석과 표현은 각자 다르다. 리처드 브랜슨 같은 사업가는 난잡함을 걸러내고 특정 타입의 고객들에게 강한 인상을 심어줌으로써 더 좋은 거래 조건을 제공하려 한다. 달라이 라마 같은 영적 지도자는 가지각색의 종교를 믿는 사람들 사이에 다리를 놓는 방식으로 세상에 평화와 통합을 가져오려 한다. 중요한 것은 지향하는 방향은 정반대이지만 둘 다 대중주의라는 점이다. 두 사람은 거대한 권력에서 멀리 떨어진 가시밭길을 걸으며 박해받는 여정을 추구한다. 또한 세상을 위해 더 좋은 방식이라고 믿는 것을 전달하기를 원한다. 그것이 아무리 비직관적이며, 위험스러워 보인다 할지라도 말이다.



건설자들을 성공하게 만드는 것은 자신의 가치에 근거해 자신만의 인생여정을 지속하는 완고함이지, 다른 모든 사람들이 따라야 하는 마법의 왕도가 있는 것은 아니다. 다른 사람의 가치체계를 차용하는 것은 당신의 삶에서 소중한 것에 대한 고결한 완벽성을 포기하는 것이다. 당신에게 소중한 의미를 발견하는 것은 그 어떤 무엇보다 개인적으로 내려야 할 결정이다. 당신만이 그 결정을 내릴 수 있다.

2부 사고방식을 개조하라

05 내면의 목소리에 귀 기울여라

행복한 결말은 당신에게 무엇이 소중한지에 대해 머릿속에서 들려오는 작은 음성(속삭임)에 귀 기울임으로써 얻게 된다. 하지만 안타깝게도 대부분의 사람에게는 이 소리가 잘 들리지 않는다. 자신을 의심하는 고함소리건, 사랑하는 사람들의 염려이건 간에 당신이 변하는 것을 용납하지 않으려는 힘의 존재 때문이다. 고요한 외침에 답하려는 당신의 행동을 가로막는 네 가지 함정을 살펴보자.



함정 1. 가치 있는 커리어로 간주하지 않는다 - 당신이 구상하는 일이 가치 없는 일일 거라고 단정하는 것은 종종 안정감과 부족함에 대한 걱정을 숨기기 위한 연막과 같다. 한쪽에서 "그 일로 돈 벌기는 다 틀렸지"라고 채근하면, "도대체 무슨 생각을 하는 거야"라고 다른 목소리가 소리친다. 하지만 건설자들은 이런 소음들을 모두 떨쳐버린다. 톰은 어렸을 때 무기와 우주에 관한 장난감을 너무 좋아했고 10대에는 해군의 역사에 대한 열정을 키웠다. 대학 졸업한 후 톰은 현실적으로 변했다. 보험중개인을 거쳐 작은 증권회사를 경영하는 인생을 산 것이다. 하지만 톰은 자신의 꿈 언저리를 맴도는 고요한 외침을 들었다. 그는 20년 동안 군에 관한 책들을 게걸스레 탐독했고, 40대의 나이에 자신의 첫 번째 책 『붉은 10월』을 출판했다. 베스트셀러 작가 톰 클랜시의 이야기이다. 지속적으로 성공하는 사람들은 결국 고요한 외침에 응답한다. 다른 사람들에게 값어치 있어 보이든 말든, 그들은 자신의 여정에서 어떤 순간에 무슨 일이 닥치더라도 자신의 꿈을 감싸 안는다.



함정 2. 다른 사람들이 부러워하는 성과를 올려야 한다 - 우리는 타인이 부러워할 성과를 올림으로써 동료나 가족을 만족시키기를 원한다. 또한 타인에게 받아들여지기를 갈망한 나머지 BOS(Bright Shiny Objects: 밝고 빛나는 것들)라고 불리는 화려한 자동차, 고가의 집, 고학력, 클럽 회원권, 유명인의 라이프 스타일로 자신을 포장한다. 그러나 그런 것들이 자신을 행복하게 해주리라고 기대한 건설자들은 아무도 없었다.



함정 3. 많은 돈을 벌어야 한다 - 다른 사람들이 장려하는 꿈을 기초로 자신의 직업과 인생에 대한 중요한 선택을 해서는 안 된다. 대부분의 사람들은 사회적 또는 경제적 압력 때문에 직업을 선택한다. 그러한 압력은 스스로 부과한 것이지만, 사실은 타인이 기대하는 것을 줌으로써 그들의 비위를 맞추기 위해 유혹당한 결과일 뿐이다. 그 선택이 진정한 의미를 갖고 있지 않다면 지속적인 성공에 관한 한 안전한 선택은 없다. 당신은 사랑하는 것보다 사랑받는 것이 더 소중하다고 생각하는가?



함정 4. 또는(OR)의 포악함 - 고요한 외침에 대한 혼란의 주요 원인은 "자신을 기쁘게 하는 것인가, 또는 타인을 기쁘게 하는 것인가?"라는 문제에 있다. 사회는 타인을 기쁘게 하는 것에 가치를 둔