오늘을 사는 원칙

우선순위 원칙을 관리하기내가 우선순위에 대한 결정을 내린 직후 곧바로 깨닫게 된 것은 우선순위가 매우 쉽게 변한다는 것이다. 바로 이런 이유로 우선순위는 계속해서 평가받고 보호돼야 한다. 우선순위 원칙을 관리하기 위해 나는 "매일 내 우선순위에 따라 살아갈 것이다."란 말을 떠올린다. 우선순위는 고정된 게 아니기 때문에 매일 다시 확인해 봐야 한다. 상황이 계속해서 바뀌기 때문이다. 일을 처리하는 방식도 그렇게 바뀐다. 여러분이 갖고 있는 가치는 한번 정해 놓으면 꾸준히 유지되기 때문에, 나중에 그 가치에 의존할 수가 있다. 그러나 가치를 실천하는 방법은 유연해야 한다.



나는 20세기 초에 베들레헴 스틸(Bethlehem Steel)의 사장인 찰스 슈왑은 회사의 생산성 제고를 위해 홍보 및 관리 컨설턴트인 아비 리(Ivy Lee)를 만났다는 글을 읽은 적이 있다. 리는 슈왑 사장에게 백지 한 장을 주고 "사장님이 내일 해야 할 일 가운데 가장 중요한 여섯 가지 일을 적어 보시죠."라고 말했다. 슈왑 사장을 그렇게 했다. 슈왑 사장이 여섯 가지 가장 중요한 일을 모두 적자, 리는 이렇게 말했다. "자, 그 여섯 가지 일을 사장님과 회사에 중요한 순서대로 번호를 매겨 보십시오. 그런 다음 그 종이를 주머니에 넣고, 내일 아침이 되면 종이를 다시 꺼내서 1번으로 적은 일을 보십시오. 다른 일들은 보시지 마시고, 1번 일만 보시고 그 일을 착수하시고 끝날 때까지 계속 매진하십시오. 그리고 2번 일도 같은 식으로 처리하신 다음, 3번 일, 4번 일 순으로 하루가 끝날 때까지 계속하십시오. 일을 한두 가지밖에 못 끝냈다고 해서 걱정하실 필요는 없습니다. 가장 중요한 일을 하고 계신 거니까요. 일과 시간마다 매번 이렇게 하십시오. 이 방법의 가치를 확신 하셨다면 직원들에게도 같은 방법을 써보게 하세요. 제가 권해드리는 방법이 마음에 드시면 일단 해보신 뒤에 사장님이 생각하시는 값어치만큼의 수표를 제게 보내주시면 됩니다." 몇 주 뒤에 슈왑은 리에게 자신이 지금까지 배운 것 중 가장 얻은 게 많은 수입이었다는 내용의 편지와 함께 2만 5,000달러의 수표를 보냈다. 그 뒤 얼마 안 있어 베들레헴 스틸은 당시 최대의 독립 강철 제조업체가 되었다.



자신이 세운 계획은 자신이 지켜야 한다는 건 당연한 얘기 같지만 꼭 그렇지만은 않다. 시간 관리 전문가인 알렉 맥킨지에 따르면 조사 결과 대부분의 기업 임원들은 오후 중반이 될 때까지도 자신들의 가장 중요한 일에 손도 대지 못하는 것으로 나타났다. 그 이유는 무엇일까? 중요도에서는 처지더라도 일단 일을 끝냈다는 기분을 쉽게 느낄 수 있는 일을 하느라 시간을 보냈기 때문이다. 독일의 대문호 괴테는 "가장 중요하지 않은 일 때문에 가장 중요한 일을 못해서는 안 된다."고 말했다. 여러분이 인생에서 우선순위를 정하고 하루를 계획하지만 그 계획을 지키지 못한다면 그 결과는 우선순위를 정하지 않은 것과 같다.여러분은 시간이나 돈 중에 하나를 고른다면 어떤 걸 절약하고 싶은가? 대부분의 사람들은 돈을 고른다. 그러나 시간을 어떻게 사용하느냐가 돈을 어떻게 사용하느냐보다 훨씬 더 중요하다. 잃어버린 시간은 영영 사라져 버린다. 컨설턴트이자 작가인 마이어스 반스는 이렇게 말한다. "아인슈타인은 시간 관리를 모순이라고 생각했다. 시간은 관리할 수도 절약할 수도 잃을 수도 되돌릴 수도 없다. 또 오늘보다 내일 더 많은 시간을 가질 수도 없다. 시간은 감정이 없고, 통제가 불가능하며, 방해받지 않는다. 시간은 환경에 구애받지 않고 앞으로만 나아가며, 인생이란 게임에서 모든 사람들에게 공평한 경기장을 만들어 준다." 이처럼 시간을 바꿀 수 없기 때문에 시간에 대한 여러분의 접근방식을 바꿔야 한다. 중국의 철학자인 임어당(林語堂)은 "일을 끝내는 기술도 훌륭하지만 일을 끝내지 않고 내버려두는 기술도 역시 훌륭하다. 인생의 지혜는 불필요한 것들을 없애는 데 있다."고 말했다. 원하는 건 무엇이라도 가질 수 있어도 원하는 것을 모두 가질 수는 없다. 따라서 선택이 필요하다. 해야 할 일을 제대로 하는 것이 훌륭한 것이다. 나머지 일은 버려야 한다. 뭐가 해야 할 일인지 확실히 모르겠다면 여생이 6개월밖에 없다고 가정해보라. 그 짧은 시간 내에 하고 싶은 일이 바로 우리가 해야 할 일이다. 지금 하고 있는 모든 일은 여러분이 선택했기 때문에 하는 것이다. 어떤 사람들은 이 말을 믿지 않으려 한다. 그러나 여러분이 성인이라면 인생은 여러분이 만들어 가는 것이다. 인생을 바꾸기 위해서는 여러분의 우선순위를 바꿔야 한다. 작가인 로버트 맥케인은 목표를 달성하지 못하는 이유에 대해서 이렇게 정리했다. "우리가 대부분의 목표를 달성하지 못하는 이유는, 두 번째 것을 먼저 하는 데 시간을 쏟기 때문이다." 여러분은 원하는 것이 너무 다양하고 관심 분야도 너무 광범위하게 퍼져 있어서 자신도 어디에 관심을 쏟아야 할 지 확실히 모를 때가 종종 있다. 바로 이런 이유 때문에 집중이 필요한 것이다. 빨리 달린다고 반드시 성공하는 것은 아니다. 달려야 할 장소에서 달려야 한다. 자신의 잠재력을 발휘하면서 꿈을 이루는 사람은 매일 자신의 우선순위를 정하고 그에 따라 행동한다.매일 우선순위를 정하고 그에 따라 행동하라오늘의 생각이 나에게 이득을 준다



사고하는 게 왜 중요한가『신념의 마력(The Magic of Believing)』의 저자 클로드 브리스틀은 "사고는 모든 부와 모든 성공과 모든 물질적 소득과 모든 위대한 발견 및 발명과 모든 성취의 근원이다."라고 말했다. 정말 멋진 말이다. 여러분은 좋은 사고를 하는 데 어떤 가치를 두고 있는가? 좋은 사고를 하는 게 여러분 인생의 우선순위에 들어 있었나? 내 생각에 여러분은 사고하는 게 중요하다고 생각하기 때문에 지금 이 책을 읽고 있다. 그러나 사고하는 것을 매일 실천해야 하는 결심이자 원칙으로 여겨본 적이 있는가? 어떤 직업에 종사하건 간에 뭐든지 생각을 해야 결과가 생긴다. 성공은 우연히 생기지 않는다. 사람들은 계속해서 우연히 결과를 맛본 다음에 그 결과가 어떻게 생기게 됐는지 이해하는 게 아니다. 여러분이 의사, 사업가, 목수, 교사, 부모 중 무엇이건 사고에 높은 가치를 둔다면 자신의 성공 가능성은 크게 높아질 것이다. 극작가 빅토르 위고가 말 한 대로 "평범한 사람은 평범한 생각들로 차 있는 사람이다" 어떤 조직에서건 가장 가치가 있는 사람은 누구인가? 바로 아이디어가 풍부한 사람이다. 위대한 사업가였던 하비 파이어스톤은 "사업에서는 자본도 아이디어만큼 중요하지 않다. 경험도 아이디어만큼 중요하지 않다. 자본과 경험은 모두 마음만 먹으면 얻을 수 있지만 아이디어는 그렇지 않기 때문이다. 중요한 건 아이디어다. 아이디어가 있으면 필요한 중요한 자산을 얻은 셈이며, 사업이나 인생에서 아이디어를 갖고 못할 건 아무것도 없다."라고 말했다. 좋은 사고를 연습하고 개발하지 않는 사람들은 주위 환경에 좌지우지된다. 이런 사람들은 문제를 해결하지 못하고, 계속해서 같은 문제 때문에 시달린다. 아울러 앞서서 사고하지 못하기 때문에 습관적으로 일이 터진 다음에 반응하는 데 익숙하다. 독일 속담에 "빈 머리보다 빈 지갑이 낫다."란 말이 있다. 좋은 사고를 하는 사람은 항상 재원의 부족 같은 어려움을 극복할 수 있다. 반면 나쁜 사고를 하는 사람들은 좋은 사고를 하는 사람들에 휘둘리게 될 때가 종종 있다. 영국의 중세 신학자이자 철학자인 프랜시스 베이컨은 "한 사람의 우둔함이 다른 사람에겐 행운이다."라고 말했다.매일 좋은 사고를 연습하고 개발하기로 결심하기어느 날 저녁, 친구 존 킬컬렌이 서점에서 우연히 들은 것을 얘기해 주었다. 고객이 점원에게 "마이크로소프트 DOS에 대해 알기 쉽게 설명한 책 있어요? 바보도 알 수 있는 DOS 책 같은 거요?" 고객은 그냥 농담 반 진담 반 섞어서 별 생각 없이 한 말이었다. 그러나 킬컬렌은 이 말을 듣고 아이디어를 얻어서 '더미 시리즈(Dummies)' 제작에 착수했다. 그가 누군지도 모르는 그 고객은 좋은 아이디어를 갖고 있었지만, 아무 소용이 없었다. 사실 그 고객은 자신의 아이디어가 좋은 아이디어였는지조차 몰랐을 것이다. 그러나 생각하는 사람들에게는 그 좋은 아이디어가 하나의 위대한 아이디어가 됐다. 다시 그 하나의 위대한 아이디어는 '위대한 아이디어들'로 바뀌었다. 현재 더미 시리즈는 370종으로 31개 언어로 번역돼 전 세계적으로 6,000만 권 이상이 팔리고 있다.



여러분이 위대한 사고를 하고 싶으면, 먼저 좋은 사고를 해야 한다. 좋은 사고를 하기 전에는, 먼저 일단 사고를 해야 한다. 일단 사고를 하기 위해서는 먼저 평범하고 보잘것없는 나쁜 생각이라도 잔뜩 만들어낼 각오가 돼 있어야 한다. 매일 사고하는 법을 연습하고, 사고하는 능력을 계발해야 비로소 더 좋은 아이디어를 얻게 된다. 사고력은 생각하고 싶다는 바람만 갖는다고 생기는 게 아니라, 과거에 얼마나 생각을 해봤느냐에 따라 결정된다. 좋은 사고를 하기 위해서는 더 많은 생각을 하라. 일단 아이디어가 나오기 시작하면 점점 더 좋은 아이디어가 나올 것이다. 아이디어는 나올수록 계속 더 좋아진다. 나는 지금까지 사고 기술이 한 가지밖에 없는 것처럼 말했는데, 사실은 사고 기술은 다양하다. 사고 기술은 머리로 하는 10종 경기(100미터 달리기, 400미터 달리기, 멀리뛰기, 투포환, 높이뛰기, 110미터 허들, 원반던지기, 창던지기, 장대높이뛰기, 1,500미터 달리기)처럼 그 종류가 다양하다. 나는 좋은 사고를 할 때 서로 다른 11가지 사고 기술이 작동한다고 믿고 있다. 나는 여기에 대해 『생각의 법칙 10+1(Thinking for a Change)』에서 자세하게 적어 놓았다.

· 큰 사고의 지혜를 터득하라 : 나 자신과 내가 속한 세계를 벗어나 생각함으로써 전체적 시각을 가진 아이디어로 나아갈 수 있는 능력

· 집중적 사고의 잠재력을 펼쳐라 : 집중을 방해하고 혼란스러운 것들을 없애고 현안에 대해 명료하게 생각할 수 있는 능력

· 창의적 사고의 즐거움을 발견하라 : 자신의 선입관을 버리고 창의적 도약을 경험할 수 있는 아이디어와 선택을 찾아보는 능력

· 현실적 사고의 즐거움을 발견하라 : 확신을 가지고 생각할 수 있도록 사실에 기초한 확고한 토대를 쌓는 노력

· 전략적 사고의 중요성을 인식하라 : 오늘의 방향을 제시하고 내일을 위한 가능성을 키워주는 계획을 실천하는 능력

· 가능성 사고의 힘을 느껴라 : 불가능해 보이는 상황에 대한 해결책을 찾기 위해 열정과 희망을 분출하는 능력

· 사색적 사고의 교훈을 받아들여라 : 올바른 시각을 얻고 예지력있게 사고하기 위해 과거를 점검하는 능력

· 통념에 의문을 제기하라 : 평범한 사고의 한계를 거부하고 비범한 결과를 성취하는 능력

· 공동 사고에 참여하라 : 독단적 생각에서 벗어나서 다른 사람들의 생각을 받아들여서 종합적인 결과를 얻는 능력

· 이타적 사고의 충족감을 경험하라 : 사람들과 함께 그들 및 그들의 생각의 여정을 고려하는 능력· 실리적 사고의 보상을 즐겨라 : 자신의 생각의 잠재력을 최대한 발휘하기 위해 결과와 최대한의 이익에 집중하는 능력



대부분의 사람들이 천부적으로 뛰어난 사고 기술 몇 가지를 빼고는 나머지 기술들에서는 약하다. 10종 경기에서 열 종목을 모두 다 잘하는 운동선수를 찾기가 힘든 것처럼 11가지 사고 기술이 뛰어난 사람은 드물다. 자, 이제 여러분이 여러 가지 사고 기술이 있다는 걸 인정한다면, 어떻게 해야 하는가? 그 많은 사고 기술을 모두 섭렵해야 할까? 아니다. 그렇게 하는 건 실수라는 게 내 생각이다. 그렇다면 여러분이 취약한 분야에 대해서는 어떻게 할 것인가? 주위에서 그 분야에 뛰어난 사람들을 데려 오라. 내가 오랫동안 했던 방식이다. 그리고 나는 특정 분야에서 나보다 더 나은 생각을 할 수 있는 친구들의 도움을 받고, 나도 필요하면 그들에게 도움을 주는 것을 원칙을 삼았다. 나는 사고하는 문제에 있어서 만큼은 나 자신에게 전적으로 의존하지 않으려고 했는데, 정말로 나에게 유익한 판단이었다고 생각한다.오늘의 책임과 의무가 나에게 끈기를 준다



왜 오늘 인생의 책임과 의무가 중요한가?여러분은 무엇을 하려고 태어났는가? 여러분의 미래는 어떨 거라고 생각하는가? 여러분에게 어떤 목적이나 운명이 있다고 믿는가? 그렇다면 그것을 어떻게 성취할 것인가? 여러분의 잠재력에 걸맞은 사람이 되기 위해서는 엄청난 '끈기'가 필요하다. 끈기는 책임과 의무에 대한 분명한 인식으로부터 나온다. 프레드릭 플래취 박사는 『선택(Choices)』이란 책에서 이렇게 말한다. "사람들은 대부분 과거를 뒤돌아보면서 자신의 인생에 큰 변화를 일으켰던 때와 장소를 파악한다. 우연이건 아니건 이 순간 우리는 우리 자신 및 우리가 살고 있는 상황에 대해서 심각하게 재평가하면서 앞으로의 인생에 영향을 주게 될 모종의 선택을 하게 된다."



여러분이 인생에서 뭔가 다른 것을 해보려고 결심했던 때를 떠올려 보라. 그 결과 여러분의 인생이 달라졌는가? 물론 결과가 기대했던 것과 같지 않았을 수도 있지만, 분명 여러분에게 새로운 인생의 경로를 지정해 줬을 것이다. 변화하고 싶다면 그렇게 하겠다고 스스로에게 약속하라. 책임에 대한 분명한 인식을 일순간에 생기는 어떤 사건처럼 생각하는 사람들이 많다. 사람들은 결혼식장에서 결혼 서약을 하고, 비즈니스 협상을 끝낼 때는 악수를 하고, 운동을 하기 위해서 런닝 머신을 산다. 그러나 이렇게 결심을 하게 되면 그것에 대한 책임이 사라지는 게 아니라 그때부터 책임과 의무가 생기기 시작한다. 그리고 한 가지 알아둘 점은 여러분이 뭔가에 헌신하려고 할 때마다 여러분의 서약은 시험받게 될 것이다. 이러한 일은 다양한 방식으로 일어난다. 일이 잘못됐을 때, 또는 사는 게 호락호락하지 않을 때, 또는 고통이 더욱 커졌을 때, 계속해서 버텨나갈 수 있을까? 매일 삶에 대해 적당한 책임과 의무를 갖고 살아가겠다고 결심한다면 이런 어려움을 극복해 나갈 확률이 크게 높아질 것이다. 에이브러햄 링컨은 "성공하겠다는 결심이 무엇보다 중요하다는 사실을 항상 명심하라."라고 말했다.책임과 의무에 대한 원칙을 관리하기오늘 무엇인가를 얻고 싶다면 그 무엇을 얻기 위해서 애써야 한다. 여러분의 재능은 여러분이 태어나기 전에 하나님이 애써서 부여해 줬기 때문에 존재하는 것이다. 현재 여러분이 갖고 있는 기술은 여러분이 어제 애써서 노력했기 때문에 생긴 것이다. 오늘을 여러분의 걸작으로 만들고 내일을 성공으로 만들기 위해서는, 여러분은 오늘 전력을 다해야 한다. 사람들은 일반적으로 두 가지 방식 가운데 하나로 자신의 일에 몰두한다. 즉, 그들은 외적인 면에 집중하거나, 내적인 면에 집중한다. 외적인 면에 집중하는 사람들은 조건에 따라서 자신이 계속 그 일을 할 수 있을지 여부가 결정된다고 생각한다. 그리고 그러한 조건은 일시적이기 때문에 그들이 몰두하는 정도도 바람처럼 바뀐다. 반면 내적인 면에 따라 행동하는 사람들은 선택에 집중한다. 그들이 내리는 선택은 그들의 책임감을 확인해 주거나, 아니면 반대로 위험에 빠지게 만들 수 있는 일종의 '기로(岐路)'이다. 선택은 여러분이 조절할 수 있는 유일한 것이다. 여러분은 조건이나 다른 사람을 맘대로 통제할 수는 없다. 선택에 집중하고, 성실하게 선택함으로써 책임과 의무를 통제하는 건 가능하다. 그리고 얼마나 이 일을 잘하느냐에 따라서 여러분의 성공과 실패가 결정될 수 있다. 성악가인 토머스 버크너는 "계속해서 고된 노동이 요구되는 일을 하기 위해 마음을 가다듬고 적절한 에너지를 모으는 일은, 누구나 겪게 되는 하나의 커다란 전투와 같다. 이 전투에서 항상 승리해야만 모든 것이 쉬워진다."라고 말했다. 내가 위대한 운동선수들을 존경하는 이유는 그들이 버크너가 말한 것과 같은 사실을 이해하고 있기 때문이다. 내가 매번 올림픽을 보는 이유도 바로 이것 때문이다. 올림픽 개막식 때 선수들이 스타디움에 입장하면서