나를 위해 살아라

나를 위해 살아라

로라 버먼 폴트강 지음/이은희 옮김

예문/2003년 3월/254쪽/10,000원



1. 정상에 오르기 위한 장애물 극복하기

이중 익숙한 얘기가 있는가?

․퇴물이 된 것 같아 - 막다른 길에 들어서서 빠져나갈 수 없는 것만 같다고? 다시 생각하라. 나는 당신의 세계를 뒤흔들고 다시 전진하도록 도울 것이다. ․다람쥐 쳇바퀴 도는 듯한 생활이 지겨워! - 불쌍한 일 중독자인 당신. 능력 이상의 결과를 추구하며 살아왔고, 지금까지 자랑스러운 경력을 쌓아왔다. 이제는 당신도 진정한 삶을 살아야 할 때가 되었다. 균형 잡힌 인생을 위해 당신의 인식을 바꿔라. ․이 일은 내가 바라던 일이 아니야! - 지긋지긋한 일이 당신을 갉아먹은 지 얼마나 되었는가? 나는 당신이 언제나 일을 좋아할 수도 있도록 도와줄 것이다. 이젠 바꿀 수 없다고 생각하는 모든 핑계를 잊어라. ․살아남아야 해! - 사업이 난관에 부딪혔다. 지금까지는 자기 자신을 과소평가하고 성급하게 포기했다. 앞으로는 가뿐하게 장애물을 넘을 수 있다. ․이제 막 사업을 시작했어요 - 얼마나 신나고 새로운 인생이란 말인가? 하지만 기대가 큰 만큼, 함정도 많다. 당신이 시행착오 기간을 줄이고 빨리 성공할 수 있도록 도와줄 것이다.․판매실적이 떨어지면 어떡하지? - 이 얼마나 비참한 생활이란 말인가. 즐거움이란 눈 씻고 찾아봐도 없다. 매출을 올려야 한다는 덫에서 빠져나오면, 오히려 매출이 엄청나게 높아진다. 자기 자신을 새롭게 인식할 때, 어떤 결과가 일어나는지 살펴보라. ․왜 능력을 알아주지 않는 거야? - 자신을 적극적으로 드러내라. 그러면 어디서든 주목을 받는 사람이 될 수 있다. 당신의 한계를 극복하라. ․내가 다 알아서 할게 - 그러면 일에 파묻힌다. 해야할 일이 너무 많다. 감당할 수 없을 만큼 무수한 일을 떠맡고 있지는 않은가? 직원들에게 동기를 부여하라. 그러면 최고가 될 수 있고 여유를 가질 수 있다. ․기적이 일어날 거야 - 바라기만 해서는 아무 소용이 없다. 책임감을 갖고 행동하면, 희망은 현실에 가까워진다. 자신이나 사업이 곤란에 빠져 있다는 신호를 무시하면, 더 큰 문제가 일어난다. 그 신호를 인식하고 상황을 개선하라.

좌절의 이유는 중요하지 않다. 대부분의 사람들은 돈을 더 많이 벌고 행복해지고 싶어한다. 지금은 커리어 코칭이 가장 좋은 해결방법이다. 목표 달성에 필요한 일이 있다면 무엇이든 하라. 어떤 장애물을 만났을 때, 즉시 해결책을 찾아낼 수 있다. 아직도 정상에 이르지 못하도록 방해하는 장애물이 무엇인지 모른다면, 그 차이를 생각해 보라. 어디로 가고 싶은가? 이 질문을 염두에 두고 책을 읽어라. 그러면 그곳에 이르기 위해 무엇이 필요한지 알게 될 것이다. 멈추지 마라. 포기가 잘못은 아니지만 그러면 원하는 것을 가질 수 없다.



2. 퇴물이 된 것 같아. 전진할 수 있을까

새로 시작하라

퇴물이 되었다는 느낌은 오로지 당신 탓이다. 그것은 당신이 변화가 임박했다는 신호를 놓쳤기 때문이다. “안 돼! 다른 것을 시도해봐!”라는 메시지를 무시했던 것이다. 그 ‘다른 것’은 새 직장일 수도, 새로운 전략, 방식, 혹은 잠재적 능력일 수도 있다. 메시지를 듣지 못해 문제가 생겼는데도 여전히 무시한다. 그 교훈을 배우지 않았기 때문에 지금 위기에 빠져있다. 그래서 불행하다.

이제 돌파구를 찾아보자. 당신은 과거에도 최선을 다했고 앞으로도 그럴 것이다. 준비됐는가? 먼저 생활 속에 쌓여 있는 쓰레기 더미를 살펴보라. 지금부터 2분 후에는 절대로 용납할 수 없게 될 쓰레기 더미를 말이다. 쓰레기는 여름날의 아스팔트처럼 우리의 발목을 붙잡는다. 걸음은 느려지고 몸은 나아가지 못한다. 그 쓰레기는 과거에 해결하지 못한 일일 수도, 현재의 상황이나 참겠다고 결심한 악영향일 수도 있다. 바로 이것이 당신을 퇴물로 만든다.

종이를 꺼내 가운데에 세로줄을 그어라. 왼쪽에는 ‘직장생활의 장애물’, 오른쪽에는 ‘가정생활의 장애물’이라고 써라. 이 장애물 중에는 파일정리처럼 간단한 일도, 회사의 권력구조처럼 복잡한 일도 있을 것이다. 제일 쉬운 것부터 시작하라. 그러면 서서히 어려운 문제도 해결할 수 있다는 자신감이 생긴다. 마지막으로 가장 극복하기 힘든 장애물에 이르면, 중대한 결심을 해야 한다. 지금 상황은 그것 때문이다. 두려워하지 말라. 그저 어떤 인생을 원하는지 자문해 보라. 그러면 용기를 가지고 해야할 일을 할 수 있다. 명심하라. 더 이상 외면하지 마라. 지금까지 외면했기 때문에 막다른 길에 부딪힌 것이다.



3. 머물러 있을 것인가, 앞으로 나아갈 것인가

자신을 능가하는 비전을 가져라

비전, 비전, 비전! 비전 없는 리더는 없다. 왜 비전을 갖지 않는가? 리더에게 비전이 있음을 확신하지 못한다면, 직원들은 협동하지 않는다. 리더의 임무는 사람들에게 비전을 제시하고 목표달성에 필요한 행동을 이끄는 것이다. 이것이 곧 당신의 임무이다.

비전은 현실적으로 가능한 미래를 보여준다. 어마어마하고 지금은 불가능해 보이는 일이더라도 반드시 달성할 수 있다. 비전은 당신이나 기업보다 커야 한다. 비전은 다른 사람들을 이끌 정도로 원대해야 한다. 개인적인 이익보다는 더 큰 이익을 바탕으로 해야 한다는 의미다. 따라서 가능한 한 많은 사람들을 그렇게 되도록 코칭하고, 이를 위해 누구나 쉽게 시스템을 만드는 것이 나의 임무다. 물론 내게도 개인 생활과 직업생활의 목표와 욕망이 있지만, 나를 계속해서 전진하게 하는 진짜 동기는, 언젠가 실현될 것이라고 믿는 나의 비전이다.

언젠가 세 명의 협력사들과 비전 및 임무 사명서를 작성한 적이 있다. 이 협력사들은 대부분의 사람들처럼 5년 뒤의 자기 모습을 그리기 시작했다. 그러나 비전은 그것보다 훨씬 커야 한다. 비전은 기업의 존재 이유다(물론 수익도 염두에 두어야 한다). 그 날 작업을 마무리할 무렵, 비전을 마련한 그들은 강한 의욕에 사로잡혔다(진정한 비전을 가졌다는 확실한 증거다). 이들은 고객을 우롱하는 사업세계에서 선한 기업이 되고자 했다. 이 같은 생각은 그들에게 원대한 목적 의식을 주었고, 그들은 이 비전을 실현하기 위해 행동을 바꾸었다.

당신의 기업은 어떤 비전을 갖고 있는가? 다른 기업과 그들의 비전을 살펴보라. 그들 기업의 비전을 정확하게 파악하라. 하지만 잊지 마라. 비전은 한 사람이 만드는 것이 아니다. 모두가 비전에 관여하고 그 주인이 되어야 한다. 더욱 중요한 것은 자신만의 비전을 갖는 것이다. 조용히 자신의 비전을 생각해보라. 리더는 다른 사람들이 볼 수 없는 것을 볼 수 있지만, 사람들은 비전에 대한 이야기를 듣고 자극받는다. 정말로 정상에 오르고 싶다면 비전을 현실화할 방법을 알아야 한다.

Power Coaching 당신의 비전은 무엇인가? - ① 이 세상에 크게 공헌할 수 있을 것 같은 일을 상상해 보라. 아무리 어마어마해 보인다 해도 두려워하지 마라. 비전을 지금 당장 실현할 필요는 없다. 현실성만 있으면 된다. ② 비전을 실현하기 위해선 어떤 일을 해야 하는지 생각해 보라. 이것은 당신의 임무다. ③ 임무를 완수하기 위해서는 어떤 조치를 취해야 하는가? 그 행동은 목적의식을 형성하고 천부적인 리더의 재능을 십분 발휘하게 만든다.

리더십은 내면에서 시작한다. 다른 사람이 리더라고 불러주기를 기다리지 마라. 스스로 리더가 되도록 노력하라. 비전을 억지로 만들 수는 없다. 그러므로 비전이 불편하게 느껴진다면 지금은 그냥 내버려 두어라. 일단은 인생의 다른 부분에 집중하라. 책임감을 갖고 도덕성을 지켜라. 인간관계를 개선하거나 새로운 사람들을 만나고 인생을 정리하라. 그러다보면 비전이 선명하게 드러날 것이다.



4. 불만은 없지만 다른 일을 하고 싶어

정말로 중요한 것을 선택하라

두 가지 간단한 질문을 던져야겠다. 심호흡을 하고 마음 깊은 곳에서부터 솔직하게 대답하라. 첫째, 수입이 지금의 반으로 줄어든다면, 그래도 지금 하는 일을 하겠는가? 아니라고 대답했다면, 다음 질문으로 넘어가라. 어떤 일을 하고 싶은가? 너무 비현실적인 질문처럼 들릴지도 모르겠다. 어떤 일을 하고 싶은가? 어떤 대답이든 정말로 솔직해야 한다. 지금부터는 이에 대해 어떻게 할지 생각해보자.

이 소망이 단순한 몽상인지, 현실적인 꿈인지를 판단하기 위한 한 가지 방법은 자신의 가치관과 비교하는 것이다. 가치관은 이미 내면에 존재하는 성공의 근원이다. 가치관을 중심으로 인생을 바로 잡으면, 많은 이들이 성공하기 위해 치르는 크나큰 대가를 줄일 수 있다. 자신의 가치관을 표현하고 그 보상을 받는다면 마음의 고통 없이도 성공할 수 있다. 타협이나 희생은 없다. 이렇게 되면 일이 일로 느껴지지 않는다.

수첩에 메모해둔 사건이나 행동을 하나하나 살펴보라. 이번에는 각각의 사건이나 행동에 집중하고, 그로 인해 어떤 가치관이 드러나는지 자문해 보라. 그 가치관을 상징적으로 표현할 수 있는 한 단어를 살펴보라. 가치관을 모두 적은 다음, 가장 중요한 것 세 가지를 골라보라. 이 세 가지를 비교하고 그 중 가장 중요한 것을 선택하라. 셋 중 당신의 가장 소중한 가치관을 드러내는 것을 말이다. 그 최고의 가치관이 당신의 존재 이유이다.



5. 내 몸값이 이것밖에 안 된단 말인가

당장 5-3-1 계획을 세워라

5-3-1 계획은 넓은 수족관을 그리는 데 도움이 된다. 5-3-1 계획이란 5년, 3년, 1년 계획을 가리킨다. 먼저 5년 계획부터 시작해 보라. 5년 뒤 어떻게 되고 싶은가? 지금과 전혀 다른 모습을 꿈꾸어도 좋다. 크게 생각하기를 두려워하지 말라. 마음껏 생각하라. 1년 계획이 지금으로선 어마어마하게 느껴질지도 모른다. 지금은 성장하기 위해서 넓은 수족관을 만드는 중이다. 해낼 수 있겠는가? 1년 계획을 달성하기 위해선 무엇을 바꾸거나 조정해야 하는가?

시야가 탁 트인 산꼭대기에 있다고 상상해 보라. 그 곳에서는 5년, 3년, 1년 계획을 선명하게 바라볼 수 있다. 당신은 가장 높은 곳에 선 CEO다. 5-3-1 계획을 대강만 세워도 그렇게 될 수 있다. 다음 자리는 산중턱이다. 당신은 경영진이고, 전략목표를 달성하기 위해 노력해야 한다. 그러면 꿈을 위해 실현하기 위해 세 달 동안 해야 할 행동을 결정할 수 있다. 어떤 행동을 취해야 하는지 적어보라. 마지막 자리는 산 밑이다. 이 곳에서는 산중턱에서 할 임무를 위해 매일, 매주, 매달 해야 할 일을 결정하라.

Power Coaching 뛰기 위해서는 멀리 보라 - 5년 계획을 세워라. 그 계획을 자세하게 서술하라. 얼마나 돈을 많이 벌 것인가? 어디서 살 것인가? 어떤 사무실에서 일할 것인가? 그곳에서 어떤 사람들과 일할 것인가? 가족들은 어떻게 살아갈 것인가? 일(프레젠테이션, 기획, 홍보, 우편발송, 언론매체, 제품생산 등)은 어떻게 할 것인가? 5년 계획을 세운 다음에는, 3년 계획과 1년 계획도 똑같이 해보라. 기업 활동과 다양한 인생 계획을 자세하게 그려보라. 5년 후를 위해서는 3년 안에 어떤 일이 있어야 하는가? 3년 뒤를 위해서는 1년 안에 어떤 일이 있어야 하는가?



6. 어떻게 1인 기업가로 성공할 수 있을까

사업가 기질이 있는가

당신은 사업가가 될 준비가 되었는가? 사업가 정신을 발휘하고 싶다면, 자기 일에 대한 확신이 있어야 한다. 사업가 정신은 부와 성공을 약속한다. 상사에게 사업가 정신에 대해 이야기하고 스스로도 사업가 정신을 길러라. 태도와 인내는 치열한 비즈니스 전쟁에서 성공의 절반을 차지한다. 나머지 절반은 승전전략과 계획이다. 그리고 이러한 승전 요인의 기초는 사람들에게 영향을 주고 화젯거리가 될 수 있는 능력이다.

자기 회사가 있다고 해서 무조건 사업가는 아니다. 성공한 사업가는 성공할 수밖에 없는 독특한 기질을 갖고 있다. 물론 성공한 사업가라고 해서 빌 게이츠나 잭 웰치 정도가 되어야 한다는 의미는 아니다. 하지만 사업을 성공으로 이끌고 계속 유지할 요인들을 갖추어야 한다. 다음 질문을 들여다보면서 자신의 사업가 정신을 찾아보라.

* 하루를 체계적으로 살아갈 수 있다고 생각하면서 아침에 눈을 뜨는가?

* 자신의 좋은 아이디어가 실패로 돌아갔을 때 그것을 극복할 수 있는가?

* 적당한 배짱과 계산된 위험을 감수할 자금이 있는가?

* 중단할 때를 아는가?

* 당당하게 도움을 구할 수 있는가?

* 실패를 통해 배울 수 있는가?

* 작은 계기를 통해 180도 변할 만큼 융통성이 있는가?

* 넓게 생각하고 함정을 피할 수 있는가?

* 5년 앞을 내다볼 수 있는가?

* 일을 위해 인생을 희생하지 않을 자신이 있는가?

* 모든 것의 반대편을 볼 수 있는 철저한 낙관주의자인가?





7. 왜 이렇게 불안한 걸까

숨겨진 욕구를 찾자

편안하게 다음 질문의 답을 써보라. ① 당신의 가장 큰 욕구는 무엇인가? 돈, 권력, 관심, 직위, 명예, 책임감? 당신이 적은 항목 뒤에 어떤 욕구가 숨어 있는지 살펴보라. ② 인생의 어떤 점이 부족한가? 무엇이 분만인가? 충족되지 않은 욕구는 무엇인가? ③ 왜 초조해하는가? 어떤 욕구를 충족해야 하는가? ④ 다른 사람들은 당신을 어떻게 생각하는가? 가장 신뢰하는 세 명에게 당신이 어떤 욕구를 중요하게 생각하는지 물어보라. 때로 이들이 당신보다 당신의 욕구를 더 정확하게 알고 있을 수 있다. 이 모든 정보를 다 모은 다음 자신에게 가장 중요한 욕구 세 가지를 골라보라. 그 욕구를 어떻게 충족할 것인지 생각해 보라.

어떻게 하겠는가? 앞에서 말했듯이, 일로 욕구를 충족하고 싶을 수도 있다. 깨어 있는 대부분의 시간을 직장에서 보내는 만큼, 그렇게 생각하는 것도 무리는 아니다. 하지만 그것은 잘못된 생각이다. 대부분의 직장은 자기 욕구를 채우려는 사람들로 북적이는 집합장이다. 직장에서 욕구를 해소하려는 우를 범했다가는 도처에 도사리는 갈등에 휘말리고 말 것이다.

제일 먼저 정확한 선을 그어야 한다. 사람들이 당신의 꿈을 막지 못하도록 선을 긋자. 예를 들어, 당신은 존중받고 싶은데 어떤 사람이 그만큼 존중해주지 않는다면, 상대방에게 행동을 바꾸어 달라고 구체적으로 말하라. 하지만 편안하게 욕구를 충족할 시스템을 마련하는 것이 더욱 중요하다. 앞에서 나는 직장에서 욕구를 충족하려 하지 말라고 충고했지만, 그렇다고 그것이 절대로 불가능한 것은 아니다.



8. 왜 아무도 내 능력을 몰라 보는 걸까

자신을 드러내라

① 성과를 문서로 작성하라. 자신의 실적을 기록하라. 회사의 비용을 절감한 일이 있는가? 일정 시간 내에 많은 프로젝트를 완수했는가? 자신의 아이디어가 큰 효과를 발휘했는가? 많은 사람들을 교육한 적이 있는가? 객관적인 보고서는 훨씬 큰 영향력을 갖고 있다.

② 경쟁하지 말고 협동하라. 승진에 대한 의욕 때문에 승진에 방해가 된다고 여겨지는 사람과 경쟁하는 사람들이 있다. 물론 어느 조직에나 보기 싫은 사람들이 있다. 하지만 그런 사람을 외면할 수 없다면, 적으로 만들지 말고 친구로 만들어라. 적개심은 비생산적이다. 아무리 옳다 해도 인정받지 못한다. 마음을 열고 경쟁 상대와 협동하라. 그러면 상대방도 편견을 버리고 마음을 열 것이다.

③ 사과하거나 변명하지 마라. 자신의 능력이 제대로 평가받지 못한다고 생각한다면, 자신에 대한 오해를 막기 위해 더욱 조급해할 것이다. 방어적인 자세를 취하거나 변명하고 있다면 당장 그만 두어라. 그것은 자기 무덤을 파는 꼴이다. 책임감을 가져라. 일이 잘못됐을 때 자기 잘못이 아니라고 변명하거나 자신이라면 다르게 했으리라고 말하기보다는 해결방법을 찾아라. 그러면 성공할 수 있다. 보여주어라. 말로 하지 말라. 필요하다면 변화하라. 실수를 인정하라. 변명만 늘어놓는다면 그토록 원하던 리더의 명성은 얻지 못한다.